
Cas en gouvernance des organisations
La gouvernance des organisations s'intéresse aux "règles du jeu" qui orientent, nourrissent ou contraignent les principaux dirigeants d'une entreprise. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, permettent d'appréhender les multiples facettes de la gouvernance des organisations. La diversité des cas proposés (PME, grands groupes, associations marchandes et non marchandes) montre que toute organisation est concernée par les questions de gouvernance. Cet ouvrage se structure en quatre parties : la première présente le système de gouvernance et les différentes approches théoriques qui en permettent l'étude ; la deuxième aborde le seul mécanisme du conseil d'administration - un organe central du système de gouvernance - de sa genèse à son évolution temporelle, au sein de différentes structures organisationnelles ; la troisième partie est consacrée au pouvoir actionnariat en traitant de l'activisme actionnarial et des problèmes posés par une fusion ; enfin, la quatrième partie va au-delà de l'approche actionnariale pour traiter de la gouvernance dans des organisations à but non lucratif et intégrer la notion de responsabilité sociale des organisations. Il s'adresse aux enseignants et étudiants qui souhaitent aborder les questions de gouvernance des organisations et permet également aux praticiens de découvrir des pratiques variées.
| Nombre de pages | 247 |
|---|---|
| Date de parution | 08/03/2018 |
| Poids | 440g |
| Largeur | 155mm |
| EAN | 9782376870968 |
|---|---|
| Titre | Cas en gouvernance des organisations |
| Auteur | Burkhardt Kirsten ; Desbrières Philippe ; Charreau |
| Editeur | EMS GEODIF |
| Largeur | 155 |
| Poids | 440 |
| Date de parution | 20180308 |
| Nombre de pages | 247,00 € |
Pourquoi choisir Molière ?
Du même auteur
-

Gouvernance des organisations. Retour sur les apports de Gérard Charreaux
Burkhardt-Bourgeois Kirsten ; Poincelot EvelyneLes recherches académiques sur le thème de la gouvernance, y compris les plus contemporaines, ne peuvent ignorer les travaux pionniers du professeur Gérard Charreaux tant leurs apports sont essentiels pour comprendre le fonctionnement, le rôle et l'impact des divers mécanismes de gouvernance sur la performance organisationnelle, en proposant pour cela un cadre intégrateur original qui permet de mieux en saisir les enjeux. Cet ouvrage offre au lecteur la perspective singulière de répondre à l'interrogation suivante : qu'avons-nous retenu des travaux de Gérard Charreaux ? Comment ont-ils influencé la recherche de ses collègues, de ses anciens et nombreux doctorants, ainsi que les travaux de ceux, plus jeunes, qui ne l'ont connu qu'au travers de ses écrits ? Les 26 chapitres ici rassemblés, rédigés par 40 des meilleurs experts du sujet, apportent de multiples réponses et témoignent de l'intemporalité, de la pertinence et de la richesse du méta-modèle de la gouvernance proposé par Gérard Charreaux, tout en illustrant, sous différentes facettes, son influence majeure dans divers domaines du management. A ce titre, l'ouvrage s'adresse à tous les chercheurs et étudiants en sciences de gestion, mais aussi, plus largement, au grand public éclairé s'intéressant à d'importantes questions sociétales.Sur commande, 4 à 6 joursCOMMANDER29,00 € -

Finance d'entreprise. Gestion du haut et du bas de bilan
Poincelot Evelyne ; Burkhardt-Bourgeois KirstenL'analyse des opérations qui structurent le bilan d'une entreprise est fondamentale pour tout acteur souhaitant comprendre l'impact des décisions financières sur les états financiers. Pour le permettre, cet ouvrage présente la gestion du bilan d'une entreprise en s'intéressant aux opérations financières qui modifient le haut du bilan (en particulier les opérations à long terme impactant les capitaux propres) et le bas du bilan (les opérations impactant la gestion des flux de trésorerie). La gestion du haut et du bas de bilan est illustrée à partir de cas réels d'entreprise de taille différente, appartenant à des secteurs d'activité variés et d'actualité récente (incluant fréquemment les conséquences de la crise sanitaire). Il traite des sujets suivants : rachats d'actions, rémunérations fondées sur les actions, paiement de dividendes en actions, augmentations de capital (non numéraires, numéraires, différées, réservées), coup d'accordéon, introduction en bourse, la gestion des liquidités, enjeux de la prévision des flux sur différents horizons. Il s'adresse aux étudiants et praticiens qui souhaitent aborder les questions de la gestion du haut et du bas de bilan d'une entreprise au moyen de cas réels d'entreprise.Sur commandeCOMMANDER26,00 € -

Ingénierie financière. Les opérations de restructuration - Analyse des enjeux
Poincelot Evelyne ; Burkhardt-Bourgeois KirstenLa collection "Etudes de cas" a pour objet de préciser les enjeux contemporains auxquels doivent faire face les entreprises à partir de cas réels. L'objectif de l'ouvrage est de détailler différentes opérations de restructuration financière qui modifient les liens capitalistiques et/ou la structure du capital, en les illustrant à partir de nombreux contextes. Ces opérations, modifiant les liens en capital d'au moins deux sociétés, peuvent se réaliser dans le cadre d'un rapprochement ou d'un éclatement. Pour divers enjeux, les sociétés peuvent opérer entre elles des opérations de rapprochement ou d'éclatement. Par exemple, dans le cadre d'une opération visant le rapprochement, c'est-à-dire le renforcement des liens entre deux sociétés, elles peuvent fusionner ou une société peut souhaiter acquérir une branche d'activité d'une autre société. Au contraire, dans le cadre d'une opération visant plutôt l'éclatement, elle peut céder des titres à une autre société ou une société peut se scinder au profit d'entités existantes, puis disparaître. Afin de clarifier ces différentes opérations, l'ouvrage est ainsi structuré autour du principe de rapprochement / éclatement, mais en insistant sur la dimension juridique qui a le mérite de qualifier distinctement chaque opération et de limiter les confusions. Les opérations modifiant la structure d'actionnariat d'une entité (société ou groupe) seront analysées spécifiquement, en analysant les rachats d'actions, une opération de transmission, ou enfin dans le cadre de difficultés financières. Ainsi, l'ouvrage traite des opérations suivantes : apports d'actifs, equity carve-out, fusion, rachats d'actions, restructurations dans le cas de procédures préventives, scission, spin-off, transmission... Il s'adresse aux enseignants, étudiants et praticiens qui souhaitent comprendre les enjeux multiples, à la fois stratégiques, financiers et techniques de ces opérations.Sur commandeCOMMANDER18,50 € -

Finance entrepreneuriale
Poincelot Evelyne ; Burkhardt-Bourgeois Kirsten ;Avec la collaboration de Burkhardt-Bourgeois Kirsten, Bessière Véronique, Bonnet Christophe, Bédat Joëlle, Cavagna Numa, Cohen Laurence, Hess Manuel, Labbé Jonathan, Manthé Elodie, Poincelot Evelyne, Schnitzler Jan, Eric Stéphany. La finance entrepreneuriale traite du financement, de la gestion financière et de la gouvernance des firmes entrepreneuriales : jeunes entreprises innovantes et petites et moyennes entreprises. De par leurs spécificités, ces firmes n'ont pas, ou peu, accès à certains modes de financement utilisés par les grandes entreprises, en particulier aux marchés d'actions et d'obligations cotées. Cet ouvrage présente dix cas de finance entrepreneuriale qui permettent d'en illustrer les principales thématiques ainsi que les évolutions en cours, relatives à la diffusion de nouvelles pratiques et à l'apparition de nouveaux acteurs : · la première partie présente les principaux acteurs de la finance ; · la deuxième partie aborde le sujet du co-investissement entre ces acteurs ; · la troisième partie est consacrée aux pratiques résultantes des changements technologiques et des évolutions des attentes des parties prenantes, en particulier la prise en compte d'objectifs environnementaux et sociaux. Cet ouvrage constitue une véritable introduction à la finance entrepreneuriale et le lecteur y trouvera des notions théoriques ainsi que des applications pratiques. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et en management ainsi qu'aux entrepreneurs et professionnels travaillant dans l'environnement des firmes entrepreneuriales.Sur commandeCOMMANDER18,50 €
Du même éditeur
-

Glossaire du management. Vocabulaire et dynamique des organisations
Cuevas Fernando ; Ballot Dominique ; Monlucq SylviCet ouvrage a pour but la recherche d'une homogénéisation des concepts utilisés en management. Sa présentation synthétique se veut une première approche du sens des termes et de leurs interrelations et souhaite amener le lecteur à une première réflexion dans ce domaine, il s'agit d'une éclaircissement rapide des termes utilisés fréquemment dans le management. Ce glossaire apporte une vision globale et permet de repérer les lacunes, il s'adresse aussi bien à des professionnels en entreprise qu'aux étudiants et enseignants.IndisponibleCOMMANDER19,50 € -

Le manager et les 40 valeurs
Thévenet Maurice ; Bouvard PatrickDans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s'inscrire dans un temps long. C'est ce que propose Maurice Thévenet en revenant sur 17 ans de chroniques mensuelles publiées entre les années 2000 et 2017 dans RH Info, portail des ressources humaines. Au travers de plus de 200 de ces récits, il s'est ainsi posé comme observateur attentif et passionné de l'évolution du management. Des courts textes, organisés autour des 40 valeurs identifiées par l'auteur, sont présentés dans cet ouvrage. Ces valeurs sont regroupées autour de trois principes fondamentaux qui aident le manager à se représenter sa mission : le manager n'est pas Lucky Luke ; le problème du manager, c'est les autres ; le manager est un acteur. Ce panorama des questions liées aux organisations et au management s'adresse autant au monde académique, à celui de la formation et de l'accompagnement, qu'aux managers et acteurs de l'entreprise, qui trouveront matière à réflexion.IndisponibleCOMMANDER22,00 € -

Les processus stratégiques. Comment les organisations élaborent leurs stratégies
Durand Thomas ; Shimada SakuraLes processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, c'est-à-dire comment elle s'y prend pour identifier des sujets, mobiliser l'intelligence collective, exploiter les sources d'information internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes d'analyse vers les sphères où se discutent et se façonnent la stratégie et ses contenus, articuler les niveaux hiérarchiques, incorporer les visions contradictoires en confrontant les avis, etc. Ces processus vont jusqu'à la mise en oeuvre, avec les révisions stratégiques plus ou moins déchirantes que cela peut impliquer. En ce sens, la stratégie est duale : il y a le "quoi", c'est-à-dire les contenus de ce que veut faire l'entreprise (ses offres, ses marchés, ses compétences, les manoeuvres envisagées, ...) et il y a le "comment", c'est-à-dire la façon dont l'entreprise construit le quoi et le met en oeuvre (ce sont les processus stratégiques). Les ouvrages de stratégie traitent pour l'essentiel du quoi et très peu du comment, des processus, comme si les organisations savaient s'y prendre pour penser la stratégie dans le collectif des équipes dirigeantes, et qu'il est plus besoin de se préoccuper du contenu de leurs cogitations que des approches qu'elles adoptent pour fabriquer leur stratégie collectivement. Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, s'alimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires d'interprétation et d'action ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de l'intrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de l'antiterrorisme, de l'édition musicale, ... Les chapitres d'illustration sont courts et écrits dans un style alerte. L'ouvrage suggère que les processus stratégiques s'articulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. L'un participe d'une logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans l'espoir de sauvegarder ; l'autre participe du mouvement, de l'élan vital, de l'envie passionnée et de la prise de risque attachée à la prise d'initiative destinée à régénérer. Les processus stratégiques mobilisent ainsi des répertoires qui combinent inertie et proactivité : instinct de survie et capacité de mouvement. Ce cadre conceptuel sert de paire de lunettes pour observer les situations que les chapitres d'illustration nous donnent à voir.IndisponibleCOMMANDER22,00 € -

Motivation et satisfaction au travail. Mythes et réalités
Matzkin DanielLa motivation et la satisfaction au travail s'imposent aujourd'hui comme deux notions cardinales du management et de ta GRH. De fait, il existe parmi les experts un fort consensus autour de l'idée que la gestion de la motivation au travail est à l'origine d'un cercle vertueux pour l'organisation : augmentation de la productivité et de la compétitivité, une diminution des attitudes négatives et des risques psychosociaux (sabotages, absentéisme, mal-être, stress). Pourtant,l'engagement au travail reste une attitude minoritaire parmi les collaborateurs. Pourquoi ce paradoxe ? Que nous enseigne-t-il sur l'efficacité réelle des pratiques motivationnelles actuellement en vogue dans les organisations : bonus, psychologie positive, yoga, soirées after office ? Partant de ces questionnements, ce livre décortique la motivation au travail (concepts, modèles, sa mesure) et analyse tes biais de jugement des experts lorsque ceux-ci tentent de l'instrumentaliser pour fidéliser et satisfaire les collaborateurs. A l'antithèse de la pensée dominante, ce Livre ambitionne de transmettre aux dirigeants, managers, consultants, coachs et DRH, les éléments leur permettant de confronter leurs pratiques et certitudes sur la motivation avec ce que la " science " nous apprend réellement en matière de gestion des attitudes au travail, avec l'objectif de rendre les pratiques managériales plus efficaces.IndisponibleCOMMANDER22,50 €
