Finance entrepreneuriale

L'analyse des opérations qui structurent le bilan d'une entreprise est fondamentale pour tout acteur souhaitant comprendre l'impact des décisions financières sur les états financiers. Pour le permettre, cet ouvrage présente la gestion du bilan d'une entreprise en s'intéressant aux opérations financières qui modifient le haut du bilan (en particulier les opérations à long terme impactant les capitaux propres) et le bas du bilan (les opérations impactant la gestion des flux de trésorerie). La gestion du haut et du bas de bilan est illustrée à partir de cas réels d'entreprise de taille différente, appartenant à des secteurs d'activité variés et d'actualité récente (incluant fréquemment les conséquences de la crise sanitaire). Il traite des sujets suivants : rachats d'actions, rémunérations fondées sur les actions, paiement de dividendes en actions, augmentations de capital (non numéraires, numéraires, différées, réservées), coup d'accordéon, introduction en bourse, la gestion des liquidités, enjeux de la prévision des flux sur différents horizons. Il s'adresse aux étudiants et praticiens qui souhaitent aborder les questions de la gestion du haut et du bas de bilan d'une entreprise au moyen de cas réels d'entreprise.

La collection "Etudes de cas" a pour objet de préciser les enjeux contemporains auxquels doivent faire face les entreprises à partir de cas réels. L'objectif de l'ouvrage est de détailler différentes opérations de restructuration financière qui modifient les liens capitalistiques et/ou la structure du capital, en les illustrant à partir de nombreux contextes. Ces opérations, modifiant les liens en capital d'au moins deux sociétés, peuvent se réaliser dans le cadre d'un rapprochement ou d'un éclatement. Pour divers enjeux, les sociétés peuvent opérer entre elles des opérations de rapprochement ou d'éclatement. Par exemple, dans le cadre d'une opération visant le rapprochement, c'est-à-dire le renforcement des liens entre deux sociétés, elles peuvent fusionner ou une société peut souhaiter acquérir une branche d'activité d'une autre société. Au contraire, dans le cadre d'une opération visant plutôt l'éclatement, elle peut céder des titres à une autre société ou une société peut se scinder au profit d'entités existantes, puis disparaître. Afin de clarifier ces différentes opérations, l'ouvrage est ainsi structuré autour du principe de rapprochement / éclatement, mais en insistant sur la dimension juridique qui a le mérite de qualifier distinctement chaque opération et de limiter les confusions. Les opérations modifiant la structure d'actionnariat d'une entité (société ou groupe) seront analysées spécifiquement, en analysant les rachats d'actions, une opération de transmission, ou enfin dans le cadre de difficultés financières. Ainsi, l'ouvrage traite des opérations suivantes : apports d'actifs, equity carve-out, fusion, rachats d'actions, restructurations dans le cas de procédures préventives, scission, spin-off, transmission... Il s'adresse aux enseignants, étudiants et praticiens qui souhaitent comprendre les enjeux multiples, à la fois stratégiques, financiers et techniques de ces opérations.

Présentation de l'étendue des rôles dévolus aux trésoriers, actualisant les connaissances sur les conditions bancaires, sur les instruments de couverture des risques ou plus globalement sur la façon de réaliser les différentes missions du trésorier.

Les recherches académiques sur le thème de la gouvernance, y compris les plus contemporaines, ne peuvent ignorer les travaux pionniers du professeur Gérard Charreaux tant leurs apports sont essentiels pour comprendre le fonctionnement, le rôle et l'impact des divers mécanismes de gouvernance sur la performance organisationnelle, en proposant pour cela un cadre intégrateur original qui permet de mieux en saisir les enjeux. Cet ouvrage offre au lecteur la perspective singulière de répondre à l'interrogation suivante : qu'avons-nous retenu des travaux de Gérard Charreaux ? Comment ont-ils influencé la recherche de ses collègues, de ses anciens et nombreux doctorants, ainsi que les travaux de ceux, plus jeunes, qui ne l'ont connu qu'au travers de ses écrits ? Les 26 chapitres ici rassemblés, rédigés par 40 des meilleurs experts du sujet, apportent de multiples réponses et témoignent de l'intemporalité, de la pertinence et de la richesse du méta-modèle de la gouvernance proposé par Gérard Charreaux, tout en illustrant, sous différentes facettes, son influence majeure dans divers domaines du management. A ce titre, l'ouvrage s'adresse à tous les chercheurs et étudiants en sciences de gestion, mais aussi, plus largement, au grand public éclairé s'intéressant à d'importantes questions sociétales.