Le travail à l'ère post digitale. A quoi ressemblera le travail en 2030 ?

Face à un monde en train de changer de paradigme économique et sociétal, l'entreprise est souvent prise de vitesse. Elle doit s'adapter et utiliser les nouveaux usages plutôt que les subir. Pour cela, elle doit passer d'un écosystème de processus, de règles, de structures, à un autre, qui reste à inventer pour chaque entreprise car il n'y a pas de "recette" générale. Mais dans tous les cas, l'organisation ne s'adaptera qu'en permettant à ceux qui y travaillent d'utiliser, voire de créer de nouveaux usages.Le changement doit donc être le fruit de décisions conscientes et volontaires permettant de lever les barrières. Le rôle du dirigeant, des comités exécutifs est crucial. Encore faut-il qu'ils comprennent ce qui se passe, qu'ils soient prêts à agir et qu'ils en aient envie.Le judo consiste à utiliser les forces de l'adversaire en s'y adaptant. Il en est de même de l'entreprise qui peut transformer en avantages compétitifs ce qui peut apparaître comme des retards.4e de couverture : Face à un monde en train de changer de paradigme économique et sociétal, l'entreprise est souvent prise de vitesse. Elle doit s'adapter et utiliser les nouveaux usages plutôt que les subir. Pour cela, elle doit passer d'un écosystème de processus, de règles, de structures, à un autre, qui reste à inventer pour chaque entreprise car il n'y a pas de "recette" générale. Mais dans tous les cas, l'organisation ne s'adaptera qu'en permettant à ceux qui y travaillent d'utiliser, voire de créer de nouveaux usages.Le changement doit donc être le fruit de décisions conscientes et volontaires permettant de lever les barrières. Le rôle du dirigeant, des comités exécutifs est crucial. Encore faut-il qu'ils comprennent ce qui se passe, qu'ils soient prêts à agir et qu'ils en aient envie.Le judo consiste à utiliser les forces de l'adversaire en s'y adaptant. Il en est de même de l'entreprise qui peut transformer en avantages compétitifs ce qui peut apparaître comme des retards.

L'Occident peut-il s'offrir le luxe de méconnaître une puissance avec laquelle il commerce chaque jour, un pays qui innove davantage que les autres, qui partout prend de nouvelles parts de marché, qui détient un bas de laine considérable ? Suffit-il, pour résoudre les frictions engendrées par cette formidable machine économique, de l'anathémiser ? Nous sommes condamnés à nous entendre, c'est l'évidence, et, contrairement aux apparences, les éléments d'un dialogue loyal et d'une coopération équitable existent. Encore faut-il en détenir les clefs... Portant un regard de spécialiste sur la société et l'économie japonaises, Dominique Turcq propose, pour ainsi dire de l'intérieur, un ensemble d'observations et de réflexions qui éclairent d'un jour nouveau une réalité complexe et mouvante. De la gestion du personnel à l'implantation des entreprises aux Etats-Unis et en Europe, des leçons à tirer des règles du jeu de go à l'usage fait de la hausse du yen, il brosse, sans complaisance ni hostilité, le tableau nuancé et lucide d'un pays qui n'a pas fini de bousculer nos certitudes. La carrière de Dominique Turcq, japonisant, économiste de formation et spécialiste de sciences sociales (HEC, université de Kôbe, EHESS) l'a conduit, depuis plus de vingt ans, à entretenir avec le Japon, où il a longuement séjourné, de multiples relations. Placé au carrefour du monde universitaire (il est professeur affilié à HEC), de l'administration (il a été conseiller technique au ministère du Commerce extérieur et a participé de très près aux travaux du Comité des sages franco-japonais créé en 1984 par les plus hautes autorités des deux pays), de l'entreprise (il a été directeur du marketing en France dans une grande société japonaise) et du conseil (il est aujourd'hui consultant international chez McKinsey & Cy), il bénéficie, pour parler du Japon, d'une expérience privilégiée.

Depuis le début du XXIe siècle, nos liens sociaux se sont (progressivement) dégradés. Dans le même temps, notre rapport à l'écologie s'est (lentement) amélioré. L'évolution de ces deux types de proximités — proximité avec les autres et proximité avec la nature — annonce notre espace social à venir. Le monde du travail et de l'entreprise, mais aussi l'avenir des villes et même l'évolution de la géopolitique sortiront modifiés de cette "révolution" des proximités. Mais c'est aussi notre propre comportement individuel qui est questionné. Cet ouvrage se propose de comprendre pourquoi et comment cette évolution de nos proximités s'est produite, pourquoi ce qui s'annonce est (plutôt) encourageant, et en quoi un nouveau contrat social très concret est en train de se dessiner. Notre société aborde un tournant. C'est donc le bon moment pour comprendre de quoi et de qui nous sommes proches et quels sont nos moyens pour faire société au XXIe siècle.