Un patronat pour quoi faire. Treize regards croisés pour changer le dialogue économique et social
Lanxade Thibault
NUVIS
19,00 €
Sur commande, 4 à 6 jours
EAN :9782363670427
Thibault LANXADE est un chef d'entreprise, cofondateur de l'établissement de paiement Aqoba. Il est également Président de l'Association Française des Établissements de Paiement et de Monnaie Electronique. Particulièrement sensible au sujet de l'entrepreneuriat et de son rôle dans l'économie, il est en charge du « Small Business Act » au sein du Medef. Une nouvelle ère de rénovation de la vie sociale s'ouvre, et l'équilibre semi-centenaire qui existe entre patronat et salariés dans le dialogue paritaire risque fort d'être bouleversé. Cet ouvrage est dédié à une réflexion prospective sur la vocation des organisations patronales afin de comprendre les grandes problématiques dont elles doivent se saisir pour évoluer. Paritarisme, représentativité, structures patronales et syndicales sont autant de thèmes passés au crible au cours des entretiens réalisés par l'auteur, qui a souhaité donner la parole à des chefs d'entreprises, des syndicalistes, des responsables politiques, des experts, qui, en tant qu'acteurs ou observateurs, ont une véritable expérience du rôle des organisations professionnelles. Gilles BABINET, multientrepreneur: « La volonté d'institutionnalisation étouffe leur capacité à proposer des modèles créatifs et alternatifs ». Jean-Marc DANIEL, économiste: « En France, les syndicats ne représentent que 8 % des salariés ». Xavier FONTANET, ancien PDG d'Essilor: « Quand on ne connaît pas autre chose, on ne peut pas imaginer une vie avec un État plus léger ». Christian LAJOUX, Sanofi-Aventis: « Les organisations syndicales, pour exister, sont souvent sur des positions très radicales ». Gérard LARCHER, ancien Président du Sénat: « Les réformes devront être ambitieuses... et aucun mot ne doit être tabou, que ce soit compétitivité, emploi, flexibilité et sécurisation ». Sandra LE GRAND, Kalidea: « Il est indispensable de remettre la parole de l'entrepreneur au centre de la communication ». Du même auteur: « Chefs d entreprises, l Europe est à vous! », 2012 « En finir avec la dictature du salariat », avec Jacky Isabello, 2010 « Jeunes et entreprises, réussir la connexion », 2008 « Neuilly, Auteuil, Poitou », avec Julien Pagezy et Alex Wilson, 2007 « Génération 35 h », avec Sophie Girardeau, 2006 --Nuvis
Nombre de pages
201
Date de parution
01/12/2012
Poids
288g
Largeur
140mm
Plus d'informations
Plus d'informations
EAN
9782363670427
Titre
Un patronat pour quoi faire. Treize regards croisés pour changer le dialogue économique et social
Auteur
Lanxade Thibault
Editeur
NUVIS
Largeur
140
Poids
288
Date de parution
20121201
Nombre de pages
201,00 €
Pourquoi choisir Molière ?
Efficacité et rapiditéCommandé avant 16hlivré demain
Économique et pratiqueLivraison dès 3,90 €
Facile et sans fraisRetrait gratuiten magasin
Disponibilité et écouteContactez-nous sur WhatsApp
Résumé : Face aux grands défis de l'emploi et de la protection sociale, le paritarisme doit se réinventer dans les années qui viennent s'il veut affirmer son rôle et son utilité. Ce régime, qui rassemble employés et employeurs, a des vertus de dialogue, de simplification administrative, de concertation et de responsabilisation des individus bénéfiques à tous et signes de progrès social. En revanche il reste un certain nombre de petits défauts à corriger pour améliorer son efficacité. Autour de témoignages de nombreuses personnalités des univers patronal, syndical, politique et d'organismes paritaires, cet ouvrage détaille les grands défis du paritarisme pour demain et les mesures concrètes à mettre en ?uvre pour qu'il soit encore plus utile à notre société.
La nécessaire révolution du partage de la croissance sera indiscutablement un des enjeux centraux du débat public des prochains mois, en vue des futures échéances électorales. Thibault Lanxade, Président Directeur Général du groupe Jouve, acteur reconnu du dialogue social, chargé par le Gouvernement d'une mission d'ambassadeur pour le développement de l'intéressement et de la participation, propose les bases d'une refondation indispensable de ces outils, susceptible de modifier en profondeur les relations entre les actionnaires, les chefs d'entreprise et l'ensemble des salariés. Ce manifeste est un cri d'alerte lancé à la société civile et aux pouvoirs publics, pour un rendez-vous que notre société ne peut plusse permettre de manquer.
Les Français sont en colère : le chômage reste à un niveau élevé et la croissance, toujours aussi molle. Pour donner tort "aux déclinistes", hâtons-nous d'organiser la montée en gamme de notre économie, sortant de la double illusion d'un redressement économique qui se réduirait à une baisse des charges sur les entreprises ou au rêve tout aussi vain de "start-up nation". L'auteur suggère d'agir sur cinq fronts (digitalisation, innovation, internationalisation, montée en compétences et RSE) pour déjouer le piège de la "croissance zéro".
Le télétravail, pour qui ? pourquoi ? quand et comment mettre en place le télétravail et le faire vivre au quotidien ? Répondre à ces questions suppose de maîtriser un contexte juridique mouvant sur les droits et les obligations du salarié et de l'employeur. Répondre à ces questions suppose aussi notamment de décrire de façon concrète les différentes étapes à franchir en matière de dialogue social et de finalisation des conditions individuelles de travail. Si ce nouveau mode d'organisation, qui s'inscrit naturellement dans une démarche RSE, présente nombre d'avantages à la fois pour le salarié et pour l'entreprise, sa mise en place suppose de répondre aux questions liées notamment à ses conséquences sociales et psychologiques, au contrôle de l'activité, à la cybersécurité, au respect des droits individuels. L'instauration du télétravail modifie également les compétences attendues de chacun, la façon de travailler et l'organisation de l'entreprise. Elle suppose à la fois de nouvelles pratiques managériales et l'adaptation des méthodes classiques d'animation d'équipes. Ce livre répond de façon précise à ces questions. Il donne également des réponses concrètes à l'organisation matérielle du cadre de travail au domicile du salarié, à l'organisation de sa journée et à la gestion de son temps, à la maîtrise des outils utilisés, aux liens avec le manager et les collaborateurs sur site.
Phelizon Jean-François ; Collier Philippe ; Ménard
Résumé : Après avoir retracé en détail la genèse et l'évolution de l'informatique depuis ses origines, les auteurs de ce livre analysent les raisons des dysfonctionnements souvent constatés dans l'informatisation des organisations. Massivement promu comme un outil " intelligent " et merveilleux, l'ordinateur donne lieu à nombre de malentendus dans l'esprit de ses utilisateurs. Ceux-ci, souvent abusés par un discours idéaliste, projettent sur cet outil d'un caractère très particulier des espoirs qui dépassent le cadre de ses aptitudes. Il en résulte immanquablement des déceptions et des dérives qui affectent les structures organisationnelles à travers les performances de leurs systèmes d'information. Les auteurs ouvrent ensuite plusieurs pistes susceptibles de réduire les distorsions entre les objectifs assignés aux systèmes d'information et les méthodes utilisées pour les développer. L'un des plus grands défis de la société numérique, en effet, est d'arriver à contrer le ralentissement inéluctable de la réactivité des structures organisationnelles dont elle est constituée. Dans cette optique, il apparaît souhaitable de développer des systèmes d'information adaptables réservant une part de " spontané " aux procédures pérennes mises en place. Le livre s'achève sur une vision prospective de la société numérique et de ses limites. Loin de concerner les seuls spécialistes de l'informatique, les principes de gouvernance exposés dans cet ouvrage novateur et pénétrant intéressent tous les dirigeants soucieux de mieux utiliser les ressources de leurs systèmes d'information, ressources désormais décuplées par les possibilités du Web. Comme le dit Bruno Ménard, Président du CIGREF, dans sa Préface : " Il y a dans ce livre des enseignements qui doivent être portés à la connaissance des dirigeants d'entreprises. Ils permettent de lever les incompréhensions passées, mais surtout ils montrent le chemin pour les années à venir. Grâce à leur expérience, Jean-François Phelizon et Philippe Collier nous proposent un nouveau paradigme qui place le facteur humain et les usages des systèmes d'information au coeur du développement compétitif de nos entreprises. "
Résumé : Le CIGREF est un réseau de 120 Grandes Entreprises qui a pour mission de " Promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance ". A l'occasion de son 40e anniversaire, le CIGREF présente la vision de son plan stratégique 2015 : l'entreprise numérique. " ...Cet ouvrage propose aux dirigeants une première réflexion sur l'entreprise dans le monde numérique, avec une grille de lecture les incitant à agir et développer des stratégies numériques ambitieuses. C'est une opportunité unique d'innovation et de croissance dans un marché mondial de plus en plus compétitif. C'est surtout l'urgence de redynamiser la création d'emplois à valeur ajoutée pour les entreprises et les futures générations... ".
Résumé : Que se passe-t-il quand un citoyen qui croit fermement, et depuis des années, à l'origine humaine du réchauffement climatique, décide un jour de creuser à fond le sujet pendant trois ans ? Quelles sont ses découvertes ? Son opinion s'en trouve-t-elle modifiée ? Au-delà du sujet traité, cette démarche a valeur de symbole : est-il encore possible aujourd'hui, pour un citoyen de base sans soutien public ou privé, d'accéder à une information contradictoire et de se faire une opinion documentée sur un sujet aussi sensible que le réchauffement climatique ? Les réponses à ces questions se trouvent dans ce livre, sous la forme d'un exposé novateur divisé en douze thèmes qui illustrent la nature des résultats obtenus par l'auteur grâce à ses recherches. Au fil d'une quête passionnante, ce livre fait découvrir une science climatique bien plus incertaine de ses méthodes et de ses résultats qu'on pourrait le supposer a priori. Loin des affirmations péremptoires ou sensationnelles, trop souvent divulguées sans raison, c'est d'ailleurs l'avis de Phil Jones, directeur de l'Unité de Recherche Climatique (CRU) de l'université britannique d'East Anglia, institut très lié au GIEC : " Ce serait supposition de ma part de prétendre que tous les scientifiques qui disent que le débat climatique est clos, le disent pour la même raison. Je ne crois pas que la grande majorité des spécialistes du climat le pensent. Ce n'est pas mon avis. Il y a encore beaucoup à entreprendre pour réduire les incertitudes, non seulement pour l'avenir, mais aussi pour le passé. "
Résumé : L'objet de ce livre est de montrer comment l'absence d'entretien du réseau ferré français, couplé au développement irresponsable des nouvelles lignes à grande vitesse (LGV), qui doublent souvent des voies classiques sous-utilisées, est une véritable machine infernale qui oppose deux entreprises publiques : la SNCF et RFF, toutes deux surendettées. Pour les auteurs, ces LGV sont des infrastructures somptuaires. Elles visent une " élite circulatoire " et ne s'inscrivent pas dans le cadre d'un développement durable. Bien plus, elles accentuent une hyper-mobilité qui va à l'encontre des objectifs affichés par le Grenelle de l'Environnement. " La priorité sociale, écrivent-ils, c'est de permettre aux voyageurs du quotidien, de se déplacer dans des conditions minimales de confort et de ponctualité, ce qui n'est plus le cas aujourd'hui. " Comment arrêter ces locomotives emballées que sont les nouvelles LGV ? II faudrait d'abord que les responsables politiques précisent les missions floues de ces administrations dont ils ont la supervision. L'inanité de certains projets apparaîtrait alors avec évidence. En auront-ils le courage ? Se rendront-ils un jour à la raison ? Les auteurs de ce livre extrêmement documenté osent encore l'espérer.