Un patronat pour quoi faire. Treize regards croisés pour changer le dialogue économique et social
Lanxade Thibault
NUVIS
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EAN :9782363670427
Thibault LANXADE est un chef d'entreprise, cofondateur de l'établissement de paiement Aqoba. Il est également Président de l'Association Française des Établissements de Paiement et de Monnaie Electronique. Particulièrement sensible au sujet de l'entrepreneuriat et de son rôle dans l'économie, il est en charge du « Small Business Act » au sein du Medef. Une nouvelle ère de rénovation de la vie sociale s'ouvre, et l'équilibre semi-centenaire qui existe entre patronat et salariés dans le dialogue paritaire risque fort d'être bouleversé. Cet ouvrage est dédié à une réflexion prospective sur la vocation des organisations patronales afin de comprendre les grandes problématiques dont elles doivent se saisir pour évoluer. Paritarisme, représentativité, structures patronales et syndicales sont autant de thèmes passés au crible au cours des entretiens réalisés par l'auteur, qui a souhaité donner la parole à des chefs d'entreprises, des syndicalistes, des responsables politiques, des experts, qui, en tant qu'acteurs ou observateurs, ont une véritable expérience du rôle des organisations professionnelles. Gilles BABINET, multientrepreneur: « La volonté d'institutionnalisation étouffe leur capacité à proposer des modèles créatifs et alternatifs ». Jean-Marc DANIEL, économiste: « En France, les syndicats ne représentent que 8 % des salariés ». Xavier FONTANET, ancien PDG d'Essilor: « Quand on ne connaît pas autre chose, on ne peut pas imaginer une vie avec un État plus léger ». Christian LAJOUX, Sanofi-Aventis: « Les organisations syndicales, pour exister, sont souvent sur des positions très radicales ». Gérard LARCHER, ancien Président du Sénat: « Les réformes devront être ambitieuses... et aucun mot ne doit être tabou, que ce soit compétitivité, emploi, flexibilité et sécurisation ». Sandra LE GRAND, Kalidea: « Il est indispensable de remettre la parole de l'entrepreneur au centre de la communication ». Du même auteur: « Chefs d entreprises, l Europe est à vous! », 2012 « En finir avec la dictature du salariat », avec Jacky Isabello, 2010 « Jeunes et entreprises, réussir la connexion », 2008 « Neuilly, Auteuil, Poitou », avec Julien Pagezy et Alex Wilson, 2007 « Génération 35 h », avec Sophie Girardeau, 2006 --Nuvis
Nombre de pages
201
Date de parution
01/12/2012
Poids
288g
Largeur
140mm
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EAN
9782363670427
Titre
Un patronat pour quoi faire. Treize regards croisés pour changer le dialogue économique et social
Auteur
Lanxade Thibault
Editeur
NUVIS
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140
Poids
288
Date de parution
20121201
Nombre de pages
201,00 €
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Face aux grands défis de l'emploi et de la protection sociale, le paritarisme doit se réinventer dans les années qui viennent s'il veut affirmer son rôle et son utilité. Ce régime, qui rassemble employés et employeurs, a des vertus de dialogue, de simplification administrative, de concertation et de responsabilisation des individus bénéfiques à tous et signes de progrès social. En revanche il reste un certain nombre de petits défauts à corriger pour améliorer son efficacité. Autour de témoignages de nombreuses personnalités des univers patronal, syndical, politique et d'organismes paritaires, cet ouvrage détaille les grands défis du paritarisme pour demain et les mesures concrètes à mettre en ?uvre pour qu'il soit encore plus utile à notre société.
Faire de la participation le support d'un véritable dividende pour les salariés. La réinvention de la participation au service de la redistribution de valeur dans les entreprises. Manifeste pour les candidats à l'élection présidentielle de 2022.
Le télétravail, pour qui ? pourquoi ? quand et comment mettre en place le télétravail et le faire vivre au quotidien ? Répondre à ces questions suppose de maîtriser un contexte juridique mouvant sur les droits et les obligations du salarié et de l'employeur. Répondre à ces questions suppose aussi notamment de décrire de façon concrète les différentes étapes à franchir en matière de dialogue social et de finalisation des conditions individuelles de travail. Si ce nouveau mode d'organisation, qui s'inscrit naturellement dans une démarche RSE, présente nombre d'avantages à la fois pour le salarié et pour l'entreprise, sa mise en place suppose de répondre aux questions liées notamment à ses conséquences sociales et psychologiques, au contrôle de l'activité, à la cybersécurité, au respect des droits individuels. L'instauration du télétravail modifie également les compétences attendues de chacun, la façon de travailler et l'organisation de l'entreprise. Elle suppose à la fois de nouvelles pratiques managériales et l'adaptation des méthodes classiques d'animation d'équipes. Ce livre répond de façon précise à ces questions. Il donne également des réponses concrètes à l'organisation matérielle du cadre de travail au domicile du salarié, à l'organisation de sa journée et à la gestion de son temps, à la maîtrise des outils utilisés, aux liens avec le manager et les collaborateurs sur site.
Les Français sont en colère : le chômage reste à un niveau élevé et la croissance, toujours aussi molle. Pour donner tort "aux déclinistes", hâtons-nous d'organiser la montée en gamme de notre économie, sortant de la double illusion d'un redressement économique qui se réduirait à une baisse des charges sur les entreprises ou au rêve tout aussi vain de "start-up nation". L'auteur suggère d'agir sur cinq fronts (digitalisation, innovation, internationalisation, montée en compétences et RSE) pour déjouer le piège de la "croissance zéro".
Certains êtres ont une destinée extraordinaire ; on s'aperçoit après leur mort que cette destinée aura été totalement improbable, que leur vie n'aurait jamais dû être ce qu'elle a été. Mozart est de ceux-là : de tous les grands compositeurs, il est sans doute celui qui aura eu la destinée la plus invraisemblable, et sa vie a fait de lui ce qu'il est devenu : un génie unique en son genre. D'autres êtres ont une vie tragique. Ils ont accumulé incompréhensions et désillusions ; ils ont traversé crise sur crise et cela les a marqués de plus en plus profondément. Mozart est aussi de ceux-là : il est mort ruiné, discrédité et vilipendé par la haute société viennoise. Pourtant, il a écrit pendant ses deux dernières années, pathétiques à plus d'un titre, quelques uns de ses plus beaux chefs d'oeuvre. Certains êtres enfin ont une mort rédemptrice. Ils ont quitté le monde pauvres, déchus, calomniés. Mais ils sont devenus immenses après leur mort. Mozart est encore de ceux-là : il est assurément l'un des compositeurs les plus universellement célébrés. Ce livre relate la vie de Mozart telle qu'elle fut, débarrassée des légendes, des parti-pris et des clichés qui encombrent souvent ses biographies. Il la resitue dans son contexte, ce non-dit du texte dans lequel se trouve, selon l'auteur, la clé de ce que certains commentateurs appellent encore "l'énigme" Mozart. Car sa destinée extraordinaire, sa vie dramatique, son apothéose ne peuvent être pleinement comprises et appréciées qu'en se situant historiquement au moment où il a vécu, et géographiquement là où il a vécu. On saisit alors pleinement combien sa musique, éminemment humaine, est tragi-comique comme il en a été de son existence. Mozart pleure et rit tout à la fois ; il se désespère et garde espoir en même temps. Cette humanité-là est omni-présente dans les oeuvres considérables qu'il nous a laissées et c'est la raison pour laquelle on ne peut pas ne pas les aimer : comme l'a écrit Stendhal, le nom de Mozart ne périra pas tant qu'il se trouvera des âmes sensibles. La recherche concernant Mozart et ses oeuvres continue d'être très active. Des documents de première importance ont été découverts au cours de ces dernières années, dont l'auteur a tenu le plus grand compte dans son travail. Ils rendent plus actuelle et plus nécessaire que jamais cette biographie novatrice et remarquablement documentée, qui montre à quel point Mozart, en dépit de toutes ses vicissitudes, était en avance sur son temps. Ce livre devrait être lu et médité par celles et ceux qui ne peuvent se passer de sa musique, soit parce qu'ils l'écoutent, soit parce qu'ils la jouent. Et il devrait leur permettre de mieux l'écouter, de mieux l'apprécier - et, sans doute aussi, de mieux l'interpréter.
Un fil conducteur relie Mozart à Beethoven et Beethoven à Chopin. Il ouvre le passage de la perfection classique à l'introspection romantique. Mozart incarne l'équilibre : sa musique, limpide et fluide, cache une grande complexité sous une élégance souveraine - car elle suggère plutôt qu'elle affirme. Chez lui, l'émotion reste toujours contenue par la raison, la clarté, la mesure, même dans ses moments les plus dissipés. Comme une lumière sereine qui voudrait structurer le monde à jamais, Mozart marque l'apogée du classicisme musical. Beethoven brise cet équilibre en reprenant l'héritage formel des musiciens classiques pour le reconstruire à sa guise, non sans violence ni coups d'éclat. Sa musique n'est plus un miroir de l'élégance mais le cri de l'homme face à son destin. Sa dialectique musicale répond aux bouleversements politiques traversés par l'Europe. Elle substitue à la grâce mozartienne une puissance rythmique et architecturale grandiose qui frise parfois la grandiloquence. Chopin, enfin, développe la pureté mélodique de Mozart en l'imprégnant de la subjectivité beethovénienne. Concentrant tout son génie sur le piano, il écrit une musique qui évoque davantage les confidences qu'on distille à ses intimes que l'héroïsme déployé sur les champs de bataille. Cette musique exprime ses passions et ses états d'âme, scandés par le rythme de ses sentiments. Elle n'est que poésie. En ce sens, après Chateaubriand, Byron et Lamartine, Chopin marque l'apogée du romantisme musical. En seulement quelques décennies, la scène musicale est ainsi métamorphosée, qui passe de la clarté universelle de Mozart à l'énergie monumentale de Beethoven puis à la poésie délicate et inspirante de Chopin.