Patronat syndicats stops et encore

Thibault LANXADE est un chef d'entreprise, cofondateur de l'établissement de paiement Aqoba. Il est également Président de l'Association Française des Établissements de Paiement et de Monnaie Electronique. Particulièrement sensible au sujet de l'entrepreneuriat et de son rôle dans l'économie, il est en charge du « Small Business Act » au sein du Medef. Une nouvelle ère de rénovation de la vie sociale s'ouvre, et l'équilibre semi-centenaire qui existe entre patronat et salariés dans le dialogue paritaire risque fort d'être bouleversé. Cet ouvrage est dédié à une réflexion prospective sur la vocation des organisations patronales afin de comprendre les grandes problématiques dont elles doivent se saisir pour évoluer. Paritarisme, représentativité, structures patronales et syndicales sont autant de thèmes passés au crible au cours des entretiens réalisés par l'auteur, qui a souhaité donner la parole à des chefs d'entreprises, des syndicalistes, des responsables politiques, des experts, qui, en tant qu'acteurs ou observateurs, ont une véritable expérience du rôle des organisations professionnelles. Gilles BABINET, multientrepreneur: « La volonté d'institutionnalisation étouffe leur capacité à proposer des modèles créatifs et alternatifs ». Jean-Marc DANIEL, économiste: « En France, les syndicats ne représentent que 8 % des salariés ». Xavier FONTANET, ancien PDG d'Essilor: « Quand on ne connaît pas autre chose, on ne peut pas imaginer une vie avec un État plus léger ». Christian LAJOUX, Sanofi-Aventis: « Les organisations syndicales, pour exister, sont souvent sur des positions très radicales ». Gérard LARCHER, ancien Président du Sénat: « Les réformes devront être ambitieuses... et aucun mot ne doit être tabou, que ce soit compétitivité, emploi, flexibilité et sécurisation ». Sandra LE GRAND, Kalidea: « Il est indispensable de remettre la parole de l'entrepreneur au centre de la communication ». Du même auteur: « Chefs d entreprises, l Europe est à vous! », 2012 « En finir avec la dictature du salariat », avec Jacky Isabello, 2010 « Jeunes et entreprises, réussir la connexion », 2008 « Neuilly, Auteuil, Poitou », avec Julien Pagezy et Alex Wilson, 2007 « Génération 35 h », avec Sophie Girardeau, 2006 --Nuvis

La nécessaire révolution du partage de la croissance sera indiscutablement un des enjeux centraux du débat public des prochains mois, en vue des futures échéances électorales. Thibault Lanxade, Président Directeur Général du groupe Jouve, acteur reconnu du dialogue social, chargé par le Gouvernement d'une mission d'ambassadeur pour le développement de l'intéressement et de la participation, propose les bases d'une refondation indispensable de ces outils, susceptible de modifier en profondeur les relations entre les actionnaires, les chefs d'entreprise et l'ensemble des salariés. Ce manifeste est un cri d'alerte lancé à la société civile et aux pouvoirs publics, pour un rendez-vous que notre société ne peut plusse permettre de manquer.

Les Français sont en colère : le chômage reste à un niveau élevé et la croissance, toujours aussi molle. Pour donner tort "aux déclinistes", hâtons-nous d'organiser la montée en gamme de notre économie, sortant de la double illusion d'un redressement économique qui se réduirait à une baisse des charges sur les entreprises ou au rêve tout aussi vain de "start-up nation". L'auteur suggère d'agir sur cinq fronts (digitalisation, innovation, internationalisation, montée en compétences et RSE) pour déjouer le piège de la "croissance zéro".

Le télétravail, pour qui ? pourquoi ? quand et comment mettre en place le télétravail et le faire vivre au quotidien ? Répondre à ces questions suppose de maîtriser un contexte juridique mouvant sur les droits et les obligations du salarié et de l'employeur. Répondre à ces questions suppose aussi notamment de décrire de façon concrète les différentes étapes à franchir en matière de dialogue social et de finalisation des conditions individuelles de travail. Si ce nouveau mode d'organisation, qui s'inscrit naturellement dans une démarche RSE, présente nombre d'avantages à la fois pour le salarié et pour l'entreprise, sa mise en place suppose de répondre aux questions liées notamment à ses conséquences sociales et psychologiques, au contrôle de l'activité, à la cybersécurité, au respect des droits individuels. L'instauration du télétravail modifie également les compétences attendues de chacun, la façon de travailler et l'organisation de l'entreprise. Elle suppose à la fois de nouvelles pratiques managériales et l'adaptation des méthodes classiques d'animation d'équipes. Ce livre répond de façon précise à ces questions. Il donne également des réponses concrètes à l'organisation matérielle du cadre de travail au domicile du salarié, à l'organisation de sa journée et à la gestion de son temps, à la maîtrise des outils utilisés, aux liens avec le manager et les collaborateurs sur site.