L'entreprise a besoin de gens heureux. Manifeste pour l'intelligence humaine et la responsabilité in

La multiplication des sources et l'évolution des techniques de transmission permettent aujourd'hui la diffusion massive et en temps réel d'informations de toute nature, qui s'égrènent à un rythme particulièrement élevé. Dans ce contexte, les chaînes d'information continue ont besoin de créer de la "matière" ; c'est pourquoi elles font régulièrement appel à des "spécialistes" pour commenter les images diffusées et créer le débat. Plusieurs questions se posent ici. Quelle place le journaliste a-t-il dans ce monde où chaque citoyen peut s'improviser reporter ? Pourquoi faire appel à un journaliste, s'il a besoin d'un expert pour légitimer son propos ? D'ailleurs, qui sont ces experts souvent autoproclamés, et leur expertise est-elle réellement satisfaisante ? Dans cet ouvrage, Nathalie Gourdin explore les multiples facettes des problématiques qui se jouent autour de ces questions et propose des analyses qui invitent chaque journaliste à se réinventer...

Avoir toutes les clés pour être un bon leader ! Des principes fondamentaux du leadership aux réflexes à adopter en cas de crise, en passant par la capacité à déléguer comme à valoriser ses collaborateurs, découvrez dans cet ouvrage comment acquérir des qualités e communication, de management et d'empathie qui feront de vous un véritable leader, aimé et respecté ! En 50 notions clés (autorité, héros, communication, influence, humilité, etc.), Nathalie Gourdin définti le leadership et vous explique avec clarté comment devenir le leader que vous avez toujours rêvé d'être !

Résumé : Dans un monde de plus en plus individualisé, où chacun accède à un volume d'informations exponentiel, l'absence de préparation au traitement rationnel et émotionnel de ces métadonnées représente un danger dans la durée pour la stabilité du fonctionnement cérébral des individus. Ce stress cognitif est à l'origine de nombreux troubles du comportement qui sont autant de freins au bien-être et à la performance des personnes et qui peuvent, dans certains cas, trouver une issue tragique. Si l'ingénierie thérapeutique relative au diagnostic et au traitement des syndromes de troubles post traumatiques propose de nombreuses techniques avec plus ou moins de succès, force est de constater que rien n'est véritablement entrepris en amont de l'exposition aux facteurs déclenchant les pathologies. Pour éviter le risque de voir se multiplier le nombre des sujets à traiter a posteriori, il y a un besoin croissant d'améliorer la résistance et la résilience des individus pour qu'ils puissent être plus performants tout en disposant d'une protection efficace contre l'exposition stimuli déclenchant l'installation de troubles du comportement. Dans ce combat cognitif, c'est tout naturellement vers l'institution militaire et les environnements dégradés auxquels les militaires sont confrontés, que cet ouvrage propose de chercher des méthodes permettant d'atteindre les conditions d'un aguerrissement mental propre à faciliter l'évolution des personnes dans un environnement en état de crise permanente avec plus d'aisance et en subissant le moins de dommages comportementaux possibles.

Nous sommes le fruit de l'évolution... chaque être vivant est le fruit d'une évolution ? ! Nous sommes tous des systèmes capables de nous adapter, de changer ou de muter pour survivre. Comment ne pas faire le parallèle avec la pandémie que nous traversons ?? Un virus vient en perturber l'équilibre, le forçant à s'adapter, à se défendre dans le cas présent en produisant les anticorps pour le combattre afin de rétablir son homéostasie ou point de santé. Comment une si petite chose a-t-elle pu paralyser le monde et causer autant de dégâts tant sur le plan sanitaire qu'économique ?? Si nos écosystèmes évoluent à un rythme sans précédent, nos entreprises, nos organisations, nous sommes dès lors entrainés dans une incessante course d'adaptation. Confrontés à la nécessité de nous transformer, notre résilience s'avère être désormais un facteur essentiel de notre survie. L'analyse des raisons des échecs de transformations des organisations font état notamment d'un sens de l'urgence non perçu. L'absence de signes de crise visibles et le déni qui caractérise notre nature humaine pourraient expliquer pourquoi certaines, pourtant "? too big to fail ? ", ont disparu. Menace pour les uns, opportunité pour les autres, la nature des changements désirés stimule au sein de nos organisations forces motrices et vents contraires. Un observateur attentif noterait qu'action et inaction se côtoient. Appréhender les résistances individuelles ou collectives par leurs manifestations émotionnelles visibles est un enjeu majeur et une source précieuse d'informations. Comprendre les comportements associés donne accès aux croyances, valeurs, besoins et motivations des parties prenantes. Les analyser permet de définir une stratégie de transformation et de contextualiser un plan d'action réaliste dont l'ambition sera notamment la mobilisation de l'ensemble des acteurs concernés au bénéfice de la performance attendue.