Reprendre ou céder une entreprise. 2e édition

Le régime le plus simple pour exercer en solo. Créer son activité, compléter ses revenus, tester un projet, régulariser une activité de e-commerce... Qui peut devenir auto-entrepreneur, motivations et qualités requises. Avantages, inconvénients, limites et risques. Etude de marché, réseaux d'accompagnement, évaluation, business plan, démarches. Protection sociale, retraite, fiscalité. Evolution de l'activité.

Combien vaut votre entreprise ? A cette question, de nombreux dirigeants hésitent à répondre précisément. Trop absorbés par la gestion courante de leur société, ils ne prennent pas le recul suffisant pour y penser sérieusement, leur départ à la retraite leur semble encore lointain, alors on verra ça au moment de céder l'entreprise... Et pourtant, l'évaluation d'une entreprise est une donnée très utile, sinon indispensable. Pour la gestion courante, l'évaluation permet au dirigeant de faire le point sur la situation actuelle de son entreprise, analyse suivie d'un diagnostic global et d'effectuer les prévisions financières destinées à orienter au mieux sa stratégie dans un futur proche. Dans le cas d'opérations spécifiques, un partenariat commercial intéressant avec une autre entreprise se présente, une cession ou l'acquisition d'une nouvelle société est envisagé..., il est alors essentiel de ne pas être pris au dépourvu et de présenter un chiffrage de la valeur de l'entreprise qui prendra en considération tous les facteurs inhérents à sa spécificité : marché, concurrence, chiffres d'affaires, charges, rentabilité... A la question Comment procéder pour évaluer mon entreprise ? , explications simples, exemples chiffrés, exercices d'application et tests guideront le chef d'entreprise vers la réponse. Par étapes successives, il s'appropriera les différentes méthodes d'évaluation utilisées par les spécialistes, calcul de la valeur patrimoniale, de la valeur de rentabilité... pour les adapter à la taille et aux caractéristiques de son entreprise. Qu'un événement imprévu se produise clans la vie de son entreprise ou la sienne, départ précipité, investissement lourd obligatoire, vente prématurée de l'affaire, le manager aura désormais en main les clés pour négocier au mieux avec ses partenaires. . . Claude-Annie Duplat, actuellement consultante d'entreprises, est l'auteur d'une quinzaine de guides pratiques sur la finance et la gestion, dont aux éditions Vuibert : Reprendre ou céder une entreprise, Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise et Financer la création et le développement de son entreprise.

Claude-Annie Duplat, docteur ès Sciences économiques et diplômée de Sciences Po Paris est consultante d'entreprises. Elle est aussi l'auteurd'une dizaine de livres pratiques sur la Bourse, la gestion des entreprises, les prévisions financières et la retraite, dont Reprendre ou céder une entreprise dans la collection Guid'Utile.

Créateur d'entreprise ou dirigeant d'entreprise en activité, votre dynamisme et votre enthousiasme sont parfois freinés par des contraintes financières. Pourtant, à chaque stade de l'évolution de l'entreprise, correspondent des solutions de financement. Le créateur devra beaucoup compter sur lui et son entourage, sur d'éventuelles aides et les financements ponctuels des banques. En revanche, pour l'entreprise en activité, la gamme des financements est nettement plus large, à condition d'anticiper l'évolution à court terme de l'affaire et de calculer avec méthode les besoins de financement en les limitant au maximum par un suivi de gestion permanent. De quelle enveloppe financière avez-vous réellement besoin pour démarrer si vous êtes porteur d'un projet de création ? Si vous êtes déjà chef d'entreprise, comment et avec quels moyens assurer le développement et la pérennité de votre affaire ? Comment la piloter pour ne pas être à cours de trésorerie ?... S'appuyant sur des outils performants - grilles d'analyse financière, calculs de ratios et de besoins de financement... -, ce livre vous guide dans la gestion quotidienne de votre entreprise. Vous apprécierez ainsi mieux ses besoins tout au long de son activité et saurez, aux différentes étapes de sa vie, rechercher le financement le mieux adapté.