Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise

Le régime le plus simple pour exercer en solo. Créer son activité, compléter ses revenus, tester un projet, régulariser une activité de e-commerce... Qui peut devenir auto-entrepreneur, motivations et qualités requises. Avantages, inconvénients, limites et risques. Etude de marché, réseaux d'accompagnement, évaluation, business plan, démarches. Protection sociale, retraite, fiscalité. Evolution de l'activité.

Combien vaut votre entreprise ? A cette question, de nombreux dirigeants hésitent à répondre précisément. Trop absorbés par la gestion courante de leur société, ils ne prennent pas le recul suffisant pour y penser sérieusement, leur départ à la retraite leur semble encore lointain, alors on verra ça au moment de céder l'entreprise... Et pourtant, l'évaluation d'une entreprise est une donnée très utile, sinon indispensable. Pour la gestion courante, l'évaluation permet au dirigeant de faire le point sur la situation actuelle de son entreprise, analyse suivie d'un diagnostic global et d'effectuer les prévisions financières destinées à orienter au mieux sa stratégie dans un futur proche. Dans le cas d'opérations spécifiques, un partenariat commercial intéressant avec une autre entreprise se présente, une cession ou l'acquisition d'une nouvelle société est envisagé..., il est alors essentiel de ne pas être pris au dépourvu et de présenter un chiffrage de la valeur de l'entreprise qui prendra en considération tous les facteurs inhérents à sa spécificité : marché, concurrence, chiffres d'affaires, charges, rentabilité... A la question Comment procéder pour évaluer mon entreprise ? , explications simples, exemples chiffrés, exercices d'application et tests guideront le chef d'entreprise vers la réponse. Par étapes successives, il s'appropriera les différentes méthodes d'évaluation utilisées par les spécialistes, calcul de la valeur patrimoniale, de la valeur de rentabilité... pour les adapter à la taille et aux caractéristiques de son entreprise. Qu'un événement imprévu se produise clans la vie de son entreprise ou la sienne, départ précipité, investissement lourd obligatoire, vente prématurée de l'affaire, le manager aura désormais en main les clés pour négocier au mieux avec ses partenaires. . . Claude-Annie Duplat, actuellement consultante d'entreprises, est l'auteur d'une quinzaine de guides pratiques sur la finance et la gestion, dont aux éditions Vuibert : Reprendre ou céder une entreprise, Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise et Financer la création et le développement de son entreprise.

Prendre la direction d'une entreprise est le souhait de nombreux salariés ou demandeurs d'emploi qui ont envie de changer d'orientation. Mais comment trouver l'entreprise cible? Comment fixer son prix? Comment chiffrer les besoins financiers nécessaires à son développement futur? Comment financer la reprise? A l'inverse, de nombreux dirigeants désirent céder leur entreprise. Mais comment procéder? Où s'adresser? Combien vaut l'entreprise? Comment trouver le repreneur qui saura pérenniser l'activité? L'objectif de ce guide est de vous aider à réaliser votre projet de reprise ou de cession, en vous indiquant la méthode pour réussir: établir sans complaisance la liste des principaux problèmes rencontrés lors de l'achat ou la vente d'une entreprise; parcourir les différentes étapes à franchir - phase de négociation, analyse détaillée de l'entreprise cible, recherche de financements, établissement d'un protocole d'accord...; suivre les conseils et l'avis de spécialistes. Cette 2e édition inclut les mesures récentes en faveur de la transmission d'entreprise. Un guide indispensable pour tout dirigeant d'entreprise désireux de vendre son affaire et pour tout repreneur potentiel souhaitant devenir chef d'entreprise.

Créateur d'entreprise ou dirigeant d'entreprise en activité, votre dynamisme et votre enthousiasme sont parfois freinés par des contraintes financières. Pourtant, à chaque stade de l'évolution de l'entreprise, correspondent des solutions de financement. Le créateur devra beaucoup compter sur lui et son entourage, sur d'éventuelles aides et les financements ponctuels des banques. En revanche, pour l'entreprise en activité, la gamme des financements est nettement plus large, à condition d'anticiper l'évolution à court terme de l'affaire et de calculer avec méthode les besoins de financement en les limitant au maximum par un suivi de gestion permanent. De quelle enveloppe financière avez-vous réellement besoin pour démarrer si vous êtes porteur d'un projet de création ? Si vous êtes déjà chef d'entreprise, comment et avec quels moyens assurer le développement et la pérennité de votre affaire ? Comment la piloter pour ne pas être à cours de trésorerie ?... S'appuyant sur des outils performants - grilles d'analyse financière, calculs de ratios et de besoins de financement... -, ce livre vous guide dans la gestion quotidienne de votre entreprise. Vous apprécierez ainsi mieux ses besoins tout au long de son activité et saurez, aux différentes étapes de sa vie, rechercher le financement le mieux adapté.