
Ce Qui Opère. Au CPCT, centre psychanalytique de consultation et de traitement
Conversation du CPCT-Paris avec le CPCT-Bruxelles. La distinction entre opérer et guérir est également ce qui rentre en jeu entre la psychanalyse et la psychothérapie. En effet, cette distinction est sans cesse à renouveler depuis la découverte de Freud, et c'est ce que fit Lacan tout au long de son enseignement. Ce qui fait la différence entre la psychothérapie et la psychanalyse est déterminant pour la pratique au CPCT. Le CPCT est le lieu privilégié, dans notre champ, où la distinction, voire l'opposition, entre les deux peuvent le mieux être mises à l'épreuve à partir de la clinique recueillie , et ce, pour faire avancer notre réflexion à ce sujet . Lacan signifiait dans "Télévision" que le refoulement, tel que Freud l'avait articulé, n'est pas l'effet de la répression, car il est premier. Deux parties au sommaire : I - Corps et féminité II - Corps et désaffection
| Nombre de pages | 100 |
|---|---|
| Date de parution | 19/11/2015 |
| Poids | 250g |
| Largeur | 150mm |
| EAN | 9782374710020 |
|---|---|
| Titre | Ce Qui Opère. Au CPCT, centre psychanalytique de consultation et de traitement |
| Auteur | Centre Psychanalytique de consultatio |
| Editeur | HUYSMANS |
| Largeur | 150 |
| Poids | 250 |
| Date de parution | 20151119 |
| Nombre de pages | 100,00 € |
| Disponibilité | Epuisé |
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Cette démarche doit s'effectuer à trois niveaux : l'indispensable rapprochement du projet collectif et des projets personnels ; l'actualisation du cadre juridique pour aller vers plus de souplesse et de protection des hommes ; la redéfinition du statut et du rôle de chacun dans l'entreprise favorisant plus d'autonomie et de responsabilité.Le CJD ouvre ici un débat d'ordre éthique et politique, dont le caractère trop franco-français peut étonner. Cependant, il invite dirigeants et responsables d'entreprise à s'interroger sur les finalités de leurs décisions et de leurs actions et à renoncer à l'inéluctabilité d'une domination du tout économique. Une conviction prévaut : la situation actuelle n'est pas une fatalité et la prise de conscience, par le plus grand nombre de leurs propres responsabilités, contribuera à faire naître le sens que la société d'aujourd'hui recherche. --Futuribles-- -- FuturiblesLe modèle de travail hérité des trente dernières années n'est plus adaptéDans le contexte actuel marqué par les mutations et les crises, le décalage entre les entreprises et la société est évident. 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Mais, si ces idées sont anciennes au sein du CJD, sont-elles toutes mises en oeuvre à grande échelle ? Combien, par exemple, de membres du CJD font renouveler leur mandat de dirigeant d'entreprise par un processus d'élection ? D'une manière générale, le management « repensé » par le CJD a des résonances familières : la fin du « one-best-way », l'organisation par projet, la logique de responsabilité plutôt que la récompense pavlovienne, la remise en question de l'organisation pyramidale, la diffusion de l'information grâce aux nouvelles technologies... 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