Randos Chien Suisse. 35 balades à deux et quatre pattes

Depuis le début des années 90, les clubs de tennis français voient le nombre de leurs effectifs stagner quand il ne régresse pas. Ce phénomène est nouveau si l'on considère le développement du tennis depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. On observe également un taux de renouvellement des licenciés qui devient préoccupant pour la Fédération Française de Tennis. Ce qu'il faut bien appeler une "crise de recrutement" surprend par sa brutalité. Comment l'expliquer ? Lorsqu'ils sont interrogés, les joueurs mettent en évidence "une perte de motivation", "la difficulté de trouver des partenaires", "l'attrait pour d'autres sports", "le manque de temps", etc. Ce livre montre comment l'on est passé d'une situation de complémentarité entre les clubs (chaque club se caractérisant par un public spécifique et une "ambiance" particulière) à une situation de concurrence. En effet, aujourd'hui, les clubs de tennis ont, pour une bonne part, perdu leur "identité" sociale et culturelle. Dans un champ de concurrence de plus en plus dur, ils sont amenés à accueillir un public toujours plus large. En d'autres termes, en 1995, "l'esprit de club" n'est plus ce qu'il était ..

Ce livre est une réponse aux attentes de professionnels et d'étudiants en management du sport désirant bénéficier d'un enseignement en prise plus directe sur le concret. Il propose 15 études de cas portant sur la résolution de problèmes liés au marché du sport. L'étude de cas constitue en effet une bonne formation à la prise de décision: elle permet d'approcher la réalité avant de prendre de vrais risques. Elle conduit à la rédaction d'un rapport professionnel qui propose un diagnostic approfondi et débouche sur une solution pertinente, argumentée et détaillée. Les 15 études de cas traduisent la diversité: - des cadres juridiques des organisations (associations, club 1901, sociétés anonymes à objet sportif, entreprises, collectivités, etc.), - des fonctions de gestion (marketing, financement, stratégie), - des activités sportives ou de loisir (football, tennis, aventure, etc.). Elles peuvent être travaillées en groupe, sous la direction d'un enseignant, ou seules, la présentation de "corrigés" rendant l'ouvrage accessible à un large public. Elles permettent: - de découvrir des méthodes et des outils pour agir sur le terrain, - de se former au diagnostic et à la décision, - de concevoir des scénarios réalistes et hiérarchisés à partir d'un ensemble de contraintes, - de construire des arguments, - de s'impliquer dans un travail de groupe.

Nouvelle économie, nouveaux médias, nouvelles technologies, nouveau marché... L'explosion du multimédia a laissé entendre qu'une ère nouvelle s'ouvrait, celle d'un eldorado créatif, d'une révolution des modèles économiques et managériaux. A quoi donc a tenu cette start-utopie ? Cette nouvelle ère sur les plans humain, social, économique et technologique, a-t-elle marqué pour autant un progrès social ? La " nouvelle économie " semble être une figure emblématique des transformations du capitalisme : diminution du contrôle des États face à la mondialisation industrielle et financière, transformations du salariat, des manières de travailler, d'évaluer, de produire, de manager, d'innover... Le monde des start-up permet de saisir concrètement les effets du déplacement de la charge de l'incertitude économique vers les individus, les familles ou les communautés locales sous la forme, notamment, du management affectif, narcomanagement de salariés séduits et efficacement dépossédés de recours critiques. Dès lors que le modèle de management consiste à faire évoluer la situation de façon telle que de son potentiel résulte l'effet, il n'y a plus à choisir, ni à se contraindre en vue d'atteindre la fin. Il suffit de se laisser porter, de surfer... Les auteurs ont suivi avant et après l'e-krach de nombreux protagonistes impliqués professionnellement dans les milieux du multimédia. Leurs entretiens avec les entrepreneurs et les salariés du nouveau-monde. com est le point de départ de leur analyse des effets que cette bulle Internet a produits et continue de produire sur les personnes. Tout ne s'est pas arrêté après l'e-krach d'avril 2000. Il ne faut pas tout brûler des rois d'un jour de la " nouvelle économie ".

Une spécialiste en psychologie du travail et une sociologue analysent les entraves à l'épanouissement dans le travail ainsi que les stratégies des personnes pour s'en libérer, à travers une vingtaine de récits de vie à la fois individuels et universels. Le monde du travail connaît de profonds bouleversements. Et nombre de personnes souffrent d'un travail " empêché ". Soit qu'elles en sont privées (chômage, exclusion en raison de l'âge ou du handicap, assignation au foyer...), soit qu'il comporte son lot de mal-être (harcèlement, perte de sens, jobs précaires à répétition...). Cet ouvrage retrace le processus qui conduit de situations d'immobilisation vers des voies de dégagement. Comment ? En retrouvant les autres par l'engagement dans un projet susceptible de redonner du sens à la vie. Une vingtaine de récits de vie illustrent ces stratégies de sortie d'impasse. Nous entendons ainsi Lucas, qui s'émancipe d'une place assignée par son père ; Louise, qui trouve sa voie -et sa voix- en rejoignant des collectifs de lutte ; Sophie, qui découvre qu'" il n'y a pas que du négatif dans le burn-out "... De ces histoires aux résonances intimes et universelles jaillit un questionnement : faut-il changer de travail, d'employeur, d'existence pour aller mieux ? Ou tenter de changer le travail afin que chacun puisse y conquérir sa place ?