Gérer les RH dans les PME. De la théorie à la pratique
Vilette Marc-André ; Louart Pierre
VUIBERT
39,00 €
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EAN :9782311400120
Parmi les plus de trois millions d?entreprises que compte la France, 99,8% sont des petites et moyennes entreprises (PME). Elles méritent donc que l?on s?intéresse à la manière dont sont gérés les femmes et les hommes qui y travaillent. Ainsi, l?accent est ici mis sur l?aspect pragmatique et sur les implications managériales. Plus de trente-cinq praticiens et enseignants-chercheurs ont été réunis pour traiter des principales thématiques qui concernent les PME sur le plan humain. La proximité, si caractéristique des PME, permet d?en spécifier la gestion des ressources humaines (GRH). Elle influence les dispositifs de formation continue, mais aussi la gestion des compétences dans les réseaux. Le lien entre stratégie et GRH dépasse parfois le simple alignement, pour évoluer vers des formes d?interaction. Plusieurs facettes du dirigeant sont examinées : son accompagnement entrepreneurial, ses logiques d?action, la gestion d?éventuelles ressources familiales, son rôle évolutif. De la même façon, les compétences sont étudiées sous différents angles : les compétences collectives et interorganisationnelles, les compétences individuelles (évaluation?), la transmission des connaissances, l?apprentissage organisationnel ou encore les carrières. Enfin, les PME constituent un terrain favorable à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Elles peuvent ainsi faire évoluer leur GRH, voire améliorer leur performance. Cet ouvrage s?adresse aux managers et aux collaborateurs des PME, mais aussi aux étudiants en ressources humaines et à la communauté académique.
Commandé avant 16h, livré demain
Nombre de pages
385
Date de parution
17/01/2014
Poids
620g
Largeur
155mm
Plus d'informations
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EAN
9782311400120
Titre
Gérer les RH dans les PME. De la théorie à la pratique
Auteur
Vilette Marc-André ; Louart Pierre
Editeur
VUIBERT
Largeur
155
Poids
620
Date de parution
20140117
Nombre de pages
385,00 €
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Il a fallu près de deux siècles pour aboutir aux 35 heures. A peine plus de dix ans suriront pour "déconstruire" ces normes avec, comme conséquence, une pression pour augmenter cette durée. Le temps est (re) devenu un élément structurant de la situation de travail, une variable d'ajustement supplémentaire pour l'entreprise. En plein débat sur l'allongement de la durée de vie au travail via la remise en cause des 35 heures, la journée de solidarité en faveur des personnes âgées ou handicapées, mais aussi les retraites, les frontières entre vie au travail et hors travail, etc., les auteurs traitent d'un sujet d'actualité. Ils cherchent à en dépasser les aspects polémiques par la rigueur de leurs approches. Articulé en trois parties ("Législation, temps de travail, et temps hors travail"; "Travail et perspectives temporelles" et "Temps du travail et catégories d'acteurs professionnels") et riche des regards croisés de gestionnaires, mais aussi de juristes, de sociologues et de psychologues du travail, l'ouvrage intègre la participation de chercheurs canadiens francophones, anglais et libanais. L'interdisciplinarité et l'ouverture internationale garantissent ainsi la pluralité des angles théoriques et méthodologiques. Destiné aux enseignants-chercheurs, ainsi qu'aux étudiants de grandes écoles et de masters des universités, Temps du travail et GRH intéressera également les managers, et plus généralement celles et ceux qui "passent du temps" dans les organisations.
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Un groupe d'Avengers disparaît mystérieusement de la surface de la Terre. Captain America et Spider-Man, les seuls membres restants, doivent alors rassembler des alliés pour mener à bien une mission de sauvetage. Parviendront-ils à travailler ensemble pour secourir leurs camarades ?
Révolutionnaire professionnel, quelle foutaise ! L'argent manquait, on en était parfois de notre poche sans pour autant faire la révolution. Sonner aux portes des HLM et vendre " Le prolétaire Libéré " à la sortie des métros, c'est pas une vie. J'y croyais pourtant mais j'ai fini par foutre le camp avec la caisse. Les camarades n'ont pas été d'accord, vraiment pas.
Ce choix de textes n'est pas destiné à prôner l'abstention, encore qu'il donnera beaucoup d'arguments en ce sens, mais simplement à relativiser l'importance des élections dans les sociétés contemporaines. Lorsqu'elles ne sont ni truquées ni faussées - ce qui est le cas, d'une manière ou d'une autre, dans la majorité des pays -, elles n'offrent qu'un état de l'opinion ; état qui est déterminé par le jeu des forces économiques, militaires et sociales, intérieures et extérieures. Autrement dit, les élections ne font qu'entériner ces rapports de forces, mais elles ne les créent pas. Dans les pays riches, le système politique organise l'alternance au pouvoir de deux partis, qui mènent à peu près la même politique procapitaliste. Les deux blocs se neutralisant, la décision est faite à chaque élection par quelques centaines de milliers d'électeurs du centre. Les petits partis extrémistes ne peuvent que graviter autour de ces blocs, et ne peser que marginalement sur leur politique. Même l'abstention est intégrée - parfois même encouragée - par le système, puisqu'elle réunit, autour des " apolitiques ", les déçus de la droite et de la gauche. Elle reste pourtant l'attitude la plus claire, sinon toujours la plus raisonnable, pour qui ne veut pas être l'éternel dindon de la farce électorale.
Vous pouvez évoluer en dehors des cases grâce à vos multiples intérêts et talents ! Vous êtes attiré par moult domaines, activités ou projets différents ? Vous ressentez un besoin vital et cyclique de changement et fuyez toute forme de répétitivité ? Votre curiosité vous paraît insatiable au point d'avoir envie de tout explorer, là, maintenant ? On dit de vous que vous êtes instable ou éparpillé, et vous, vous vous sentez incompris de la société ? Pas de doute, vous faites certainement partie de la famille des pieuvres, cette baroudeuse des mers si tentaculairement débordante ! Et si on vous disait qu'être "multi-appétent" ou "touche-à-beaucoup" est loin d'être une fatalité, mais bien une qualité que vous pouvez mettre à profit dans votre quotidien ? De votre rapport complexe au temps jusqu'à vos liens subtils avec votre environnement, en passant par votre vie sociale, affective et professionnelle, plongez dans un partage d'expérience XXL qui prône la tempérance et non la performance. Grâce à son chemin de pieuvre au long cours, Severine C. Camus vous aide, avec originalité et authenticité, à accepter et à apprivoiser votre singularité cognitive pour vous sentir libre de créer la vie qui vous ressemble.
Résumé : Négocier ne s?improvise pas ! La négociation commerciale requiert une minutieuse préparation et la faculté de s?adapter à toutes les situations de vente. La réussite d?une négociation commerciale nécessite la maîtrise des techniques de vente et des tactiques efficaces de persuasion qui sont traitées dans cet ouvrage. Ce dernier détaille notamment les questions indispensables à (se) poser avant et après tout acte de négociation commerciale ainsi que les bonnes attitudes et réparties à avoir. La compréhension est facilitée par de très nombreux exemples concrets basés sur des situations réelles. Des fiches de synthèse regroupent les principales phases d?une négociation. Des exercices et des études de cas, adaptés aux besoins des étudiants, des enseignants et des professionnels, permettent de vérifier l?acquisition des connaissances, de s?entraîner aux situations de vente et de préparer ses visites pour négocier avec succès. Deux chapitres inédits axés sur les domaines du luxe et de la vente à l?international viennent enrichir cette nouvelle édition.
Résumé : Sans sa soeur aînée Bronia, Marie Curie serait restée gouvernante d'enfants. Elle n'aurait jamais gagné Paris pour s'inscrire à la Sorbonne, ni épousé Pierre Curie, sans doute pas découvert la radioactivité et encore moins obtenu deux prix Nobel. Sans Marie, Bronia Dluska ne serait pas devenue l'une des premières femmes médecins, elle n'aurait pas ouvert le meilleur sanatorium de Pologne ni dévoué autant d'énergie à ses engagements, côtoyant les esprits les plus brillants de son temps. Entre la Pologne et Paris, de 1865 à 1939, les deux femmes ont tout partagé, ambitions professionnelles, douleurs de l'histoire, joies et drames privés. Toujours présentes l'une pour l'autre, leur relation hors du commun est une formidable leçon de vie. Travailleuses acharnées, Bronia et Marie étaient intimement convaincues que le progrès scientifique apporterait le bonheur à leurs semblables. Mais pour elles la famille passait avant tout. C'est le portrait croisé de ces pionnières, aux destins indissociables, que raconte Natacha Henry pour la première fois.