Le paranormal en EHPAD. 130 phénomènes inexpliqués racontés par le personnel soignant

Phénomènes électriques inexpliqués, sonnettes d'appel ou ascenseurs qui se déclenchent tous seuls, portes ou fenêtres qui s'ouvrent sans raison, présences étranges ou apparitions fantomatiques, voix ou respirations inexpliquées, chambres vides qui présentent des signes d'occupation, phénomènes étranges qui annoncent le décès de résidents... Tout y passe ! Au terme de votre lecture, les EHPAD vous apparaîtront comme ce qu'ils sont : des avant-postes situés à la frontière des mondes invisibles ! Une soixantaine de témoignages ont été recueillis et retranscris avec patience par l'auteur. Ils sont le plus souvent livrés sous couvert d'anonymat (ce qui en dit long sur le traitement réservé à de tels sujets dans les établissements médicalisés). On apprécie le "langage parlé" qu'Hervé a privilégié, pour mieux préserver et restituer la spontanéité et l'émotion contenues dans les témoignages. C'est une nouvelle facette du travail du personnel soignant qui nous est révélée ! Ce livre - une première en langue française - ne constitue pas une preuve, mais un formidable faisceau d'indices. Comme l'écrit l'auteur : "chacun se fera sa propre opinion ; cet ouvrage ne démontre qu'une chose : il existe beaucoup de similitudes dans les témoignages de toutes ces personnes qui ne se sont jamais rencontrées" .

Parmi les plus de trois millions d'entreprises que compte la France, 99,8% sont des petites et moyennes entreprises (PME). Elles méritent donc que l'on s'intéresse à la manière dont sont gérés les femmes et les hommes qui y travaillent. Ainsi, l'accent est ici mis sur l'aspect pragmatique et sur les implications managériales. Plus de trente-cinq praticiens et enseignants-chercheurs ont été réunis pour traiter des principales thématiques qui concernent les PME sur le plan humain. La proximité, si caractéristique des PME, permet d'en spécifier la gestion des ressources humaines (GRH). Elle influence les dispositifs de formation continue, mais aussi la gestion des compétences dans les réseaux. Le lien entre stratégie et GRH dépasse parfois le simple alignement, pour évoluer vers des formes d'interaction. Plusieurs facettes du dirigeant sont examinées : son accompagnement entrepreneurial, ses logiques d'action, la gestion d'éventuelles ressources familiales, son rôle évolutif. De la même façon, les compétences sont étudiées sous différents angles : les compétences collectives et interorganisationnelles, les compétences individuelles (évaluation?), la transmission des connaissances, l'apprentissage organisationnel ou encore les carrières. Enfin, les PME constituent un terrain favorable à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Elles peuvent ainsi faire évoluer leur GRH, voire améliorer leur performance. Cet ouvrage s'adresse aux managers et aux collaborateurs des PME, mais aussi aux étudiants en ressources humaines et à la communauté académique.

Révolutionnaire professionnel, quelle foutaise ! L'argent manquait, on en était parfois de notre poche sans pour autant faire la révolution. Sonner aux portes des HLM et vendre " Le prolétaire Libéré " à la sortie des métros, c'est pas une vie. J'y croyais pourtant mais j'ai fini par foutre le camp avec la caisse. Les camarades n'ont pas été d'accord, vraiment pas.