Les voies du management. Réflexions spirituelles et guide d'action pour le manager du 21e siècle

Depuis la fin de l’ère Covid, un curieux sentiment d’apathie semble flotter dans les couloirs des entreprises françaises. Alors que 40 % des employés se disent épuisés, les nouvelles générations sont accusées de remettre en question la valeur du travail, tandis que les seniors se méfient des mutations accélérées des compétences. Une fracture intergénérationnelle menace, exacerbée par l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle. Faut-il y voir une simple exagération ou le symptôme d’un bouleversement plus profond ? Reverse mentoring, flex office, ikigaï, quiet quitting, éco-anxiété… Ces termes autrefois confidentiels sont devenus monnaie courante, reflétant une transformation des aspirations professionnelles. Nourris par la cyberculture et les réseaux sociaux, de nouveaux codes s’imposent dans l’open space : quête de sens, exigence de liberté et rejet des carrières linéaires fondées sur l’ancienneté. L’idéal méritocratique s’efface au profit d’un nouvel impératif : l’« happycratie », où le bien-être devient une exigence contractuelle. Désormais, les managers ne sont plus de simples chefs, mais des leaders inspirants et influenceurs de proximité. Les anciennes méthodes de management top-down ont vécu, remplacées par un modèle collaboratif qui peine à s’imposer. Gagner la bataille de l’engagement est le défi de toute entreprise. Ce livre révèle les secrets pour maintenir la loyauté des salariés seniors tout en gagnant l’estime de la tumultueuse génération Z.

« Faites-moi confiance ! », « Ayez confiance en la stratégie ! », telles sont les incantations entendues dans les entreprises.Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais elles disent aussi la difficulté des managers à inspirer cette confiance, avec le risque que cette demande sans cesse réitérée devienne suspecte.Dans un monde turbulent où la diffusion d’un langage managérial quelquefois ambivalent accroît encore davantage ce malaise, la responsabilité et la complexité de faire vivre la confiance dans le projet d’entreprise repose souvent sur les épaules des managers opérationnels.Comment recréer la confiance ? Pourquoi en avons-nous tant besoin ? Comment la développer dans les équipes et dans l’entreprise ? Comment inspirer confiance lorsque l’on est manager ? Comment faire confiance à ses collègues ...Cet ouvrage, basé sur plus de 200 entretiens avec des managers, dont 20 dirigeants, propose une réflexion mais aussi des solutions concrètes, sous la forme de fiches pratiques, afin de permettre de libérer les énergies et d’instaurer ou de restaurer la confiance dans les organisations.

Notre monde est complexe ? Construisons le sens en entreprise.Le sens est vital. Bien défini, il éclaire et oriente l’action des équipes et des managers. Construit collectivement, il fédère et renforce la coopération et la confiance. L’avenir des entreprises dépend donc de leur capacité à définir une raison d’être, à contribuer à l’intérêt général et au bien commun. Confrontées aux attentes de toute une génération, elles doivent s’interroger non seulement sur le sens de leurs activités et les valeurs qu’elles portent, mais aussi sur la manière dont elles peuvent l’intégrer dans leurs pratiques et leurs modes de fonctionnement collectifs.Comment créer du sens dans des entreprises fortement financiarisées ? Comment créer un sens commun dans des mégastructures internationales ? Comment attirer et fidéliser les meilleurs talents dans un monde VUCA ? Bâti sur l’expérience de managers et grands dirigeants investis sur la construction du sens, ce livre offre des solutions pour donner du sens à l’action collective, individuelle et managériale.Ouvrage dirigé par Olivier Truong et  co-écrit par  Yasmina Jaïdi, Olivier Storch,  Fabien De Geuser.  Avec la collaboration de Jean-Yves Guillain et Thierry Watelet.Préface de Pierre-André de Chalendar ; postface de Pierre Anjolras.  Avec la contribution exceptionnelle de David  Autissier • Charles-Henri Besseyre des Horts • Hubert  de Boisredon  • Philippe  de Rovira • Robert Dambo • Béatrice Dautzenberg • Ludovic Demierre • Marc Dufourmantelle • Béatrice Eastham • Mercedes  Erra • Marguerite Gallant • Florence  Guemy • Jean-François Hadida • Giorgos  Kontakos • Christine  Larsen • Jean-Claude  Le Grand • Loic  Le Pargneux • Jérôme  Le Saint • Maurice Thévenet • Julien Tétu • Emmanuel  Vivet

On ne peut pas survivre sans être paranoïaque" disait récemment un patron de la Silicon Valley. Alors que les managers sont nourris à cette idée que les excès et caprices narcissiques vont de pair avec le génie et la réussite, cet ouvrage propose de remettre la bienveillance au cur des organisations. Dictateurs, pervers, soupes au lait... les auteurs dressent des portraits de leaders tyranniques puis formulent, à l'aide d'outils conceptuels, d'éclairages philosophies et psychologiques et de mises en situation, des conseils pour reconsidérer l'individu et lui permettre de se réaliser. L'ouvrage donne les clés de succès des managers " bienveillants " qui leur permettront de réussir et d'accélérer le processus de réinvention des relations interpersonnelles dans le monde du travail.