Managementor. Manager à l'ère de l'IA et de l'éco-leadership, 5e édition
Barabel Michel ; Meier Olivier
DUNOD
Nouveauté
40,10 €
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EAN :9782100895229
Prix de lancement : 39,90 € jusqu'au 31 octobre 2026 (puis 46,00 €) 30 % de mises à jour : Une révision complète des chapitres sur l'IA et le management, et l'éco-leadership. Une nouvelle rubrique« L'Œil du Coach » donne des clés pour mieux appréhender certaines situations professionnelles. De nouvelles interviews de dirigeants. L'ajout des notions clés et concepts qui ont émergé depuis 3 ans. Un ouvrage de référence pour les étudiants et professionnels, avec des soutiens tant académiques (Essec Executive Education, Sciences Po, ICAM, etc.) que professionnels (Dirigeants & Partenaires, APM, Lab RH, etc.). Un accompagnement à 360°, pratique, opérationnel et résolument centré sur l'expérience. MANAGEMENTOR est l’ouvrage de management le plus complet. Il couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride et responsable, créer des équipes inclusives et performantes, adopter une posture éthique et consciente des enjeux environnementaux au service d’une performance durable, renforcer la cohésion et l’engagement collectif, etc.MANAGEMENTOR est l’ouvrage de management le plus actuel. Il intègre les derniers apports de la recherche en sciences de gestion, en éthique et en intelligence artificielle, et présente les pratiques managériales les plus innovantes face aux mutations environnementales et sociales.MANAGEMENTOR décrypte les tendances du management de demain : organisation ambidextre, frugale et régénérative, manager augmenté par l’IA et guidé par les principes de soutenabilité, transformations sociétales accélérées par la transition écologique, nouveaux usages numériques responsables, et compétences managériales clés pour une gouvernance éclairée et inclusive.MANAGEMENTOR s’appuie sur une centaine d’avis d’experts et de nombreux exemples inspirants d’entreprises pionnières (AG2R La Mondiale, Chanel, Crédit Mutuel, Deloitte, L’Oréal, LVMH, Safran, Sanofi, etc.), de champions du digital et de la data éthique (Netflix, Alan, Doctolib, etc.) ou de jeunes entreprises à impact (Social Builders, Moodwork, YesWeShare, etc.).MANAGEMENTOR a été réalisé en partenariat avec l'APM, Dirigeants & Partenaires, l'ESSEC, Julhiet Sterwen, le Lab RH et Sciences Po Executive Education. MANAGEMENTOR estPédagogique pour les étudiants Un style vivant et accessible, toutes les illustrations en couleur. Illustré par des exemples et des mini cas renouvelés, un index de plus de 300 termes du management français-anglais et une bibliographie comptant près de 200 ouvrages. Managementor accompagne les étudiants dans leurs études et au-delà : il couvre tous les niveaux de formation au management et propose des compléments en ligne théoriques et visuels. Orienté vers l'action pour les professionnels Managementor se nourrit des stratégies et des meilleures pratiques actuelles, et s’appuie sur l’expérience des contributeurs auprès de nombreuses entreprises. Ouvrage complet de référence, il aborde chaque sujet de façon claire et pragmatique. Managementor permet de mettre à jour ses connaissances en management, discipline profondément transformée par les révolutions technologiques, environnementales et sociétales. MANAGEMENTOR propose un contenu entièrement actualisé et il est enrichi de sa version e-book offerte.
Cet ouvrage présente de manière synthétique et illustrée les connaissances relatives au fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager (environnement, rôle et compétences, activités, différents types d'organisations). Véritable introduction aux cours de management, il développe les principaux outils opérationnels et synthétise la réflexion sur les principes de base.Cette 2e édition est enrichie des dernières actualisations théoriques. Les exemples, illustrations et les contributions d'experts ont également été renouvelés.
Le livre qui signe la volonté des DRH de valoriser leur métier et de mieux l'expliquer à leurs parties prenantes " Cet ouvrage a été rédigé par des experts de la fonction Ressources Humaines qui pensent que les attaques systémiques, auxquelles elle doit faire face, regroupées sur le terme RH bashing, appellent une réponse. Les auteurs analysent les raisons de ce phénomène : Que reproche-t-on concrètement au DRH ? Est-ce justifié ? Qui est à l'origine du RH bashing ? Ne se contentant pas du plaidoyer subjectif d'une profession qui manquerait de lucidité sur elle-même, ils s'efforcent ensuite d'identifier la part de responsabilité de la fonction RH et les critiques à son endroit qui apparaissent recevables. Une fois le diagnostic établi, l'ouvrage propose des axes de légitimité pour positionner la fonction RH aujourd'hui et donne à voir de nombreux DRH inspirants, de multiples initiatives utiles aux collectifs et aux collaborateurs et surtout des DRH qui créent de la valeur et jouent leur rôle de régulation (protection, accompagnement, développement, anticipation).
Barabel Michel ; Meier Olivier ; Perret André ; Be
La transformation numérique, la mondialisation, les nouvelles méthodes d'organisation du travail, les contraintes économiques et réglementaires ainsi que les nouvelles aspirations des collaborateurs et des parties prenantes amènent à réinventer l'organisation et ses activités. Fort de cette nouvelle donne, la fonction RH, en tant que pilote du changement (identifier et accompagner les mutations) et fonction clé de l'entreprise doit repenser ses missions, rôles et activités. Pour répondre à ce défi, cet ouvrage a mobilisé les plus grands spécialistes de la fonction RH (consultants, DRH, professeurs, praticiens, parties prenantes) et propose un diagnostic précis de la situation, des scénarios prospectifs et des solutions appropriées aux problématiques des DRH.
Barabel Michel ; Lambri Jérémy ; Meier Olivier ; S
Alors que la transformation numérique est à l'oeuvre dans les autres fonctions de l'entreprise, les RH tardent à intégrer l'innovation qui, pourtant, leur donne un rôle nouveau dans les décisions stratégiques des organisations. L'ouvrage a pour objectif, à l'image du Lab RH, de donner les clés aux responsables RH pour lever les freins qui ralentissent la mise en place d'innovations (freins réglementaires, technologiques, organisationnels, mais aussi liés à la formation). Les entreprises doivent être à même de disposer de technologies abouties ou à développer selon leurs enjeux RH : recrutement, assessment, mobilité, formation, bien-être au travail... et d'accélérer les processus d'innovation en intégrant de nouveaux modes de travail agiles. Les auteurs se sont regroupés dans le but de fédérer, dynamiser et promouvoir l'innovation au sein des RH.
Cet aide-mémoire est principalement destiné aux étudiants en Licence, aux élèves de classes préparatoires ainsi qu'aux candidats au CAPES et à l'agrégation de mathématiques.• Complet, il regroupe sous forme condensée plus de 1 000définitions, formules et résultats du programme d’analyse, d’algèbre, de géométrie et de probabilités ;• Pratique, il permet, grâce à sa table des matières et à son index, de retrouver facilement les éléments utiles à la résolution d’un problème.Des remarques, mises en garde et conseils insérés dans le texte contribuent à faire de cet ouvrage un outil de travail indispensable.
Fondé sur une très riche expérience clinique et sur la recension des travaux psychanalytiques, cet ouvrage présente et analyse les modalités de constitution et de développement de la vie psychique. Texte réactualisé à l'occasion de cette 3e édition.
Cet ouvrage a vocation à être utile à tous les soignants, dès lors qu’ils sont confrontés dans leur pratique quotidienne à des décisions médicales qui les interpellent au plan éthique et qu’ils veulent pouvoir y voir plus clair, pour participer à leur juste place à la décision à prendre, en assumant leur part de responsabilité. L’ouvrage utilise un langage simple, clinique, abordable pour tous. La question n’est pas de proposer des développements théoriques pour justifier les fondements éthiques des décisions. Tout au plus propose-t-on des encarts : « Pour aller plus loin », donnant quelques références plus académiques permettant au lecteur qui le souhaite d’approfondir un point ou un autre. Par contre, on trouve dans le manuel des check-lists, permettant d’être un peu systématique dans la procédure d’instruction éthique d’un cas singulier, afin de ne pas oublier une étape ou une question importante, et aussi pour être au clair avec les grands repères éthiques qui balisent et encadrent la pratique soignante.
Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.
Alexandre-Bailly Frédérique ; Bourgeois Denis ; Gr
Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d'autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l'individu, du groupe et de l'organisation. Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts dés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d'application.
Un guide à l'usage du dirigeant, un outil précieux pour celui qui veut le devenir. Pour certaines personnes, la réussite professionnelle est une voie toute tracée : ils connaissent les usages du monde du travail sur le bout des doigts, ont les bonnes idées, la bonne attitude, au moment idéal. Quel est leur secret ? Les 120 règles d'or du travail. Ces 120 règles montrent comment être plus efficace, avancer sans pour autant se compromettre, mettre son équipe en confiance, lui insuffler de l'énergie, agir avec une longueur d'avance. En un mot : réussir.
Environnement concurrentiel, clients exigeants, intégration de nouvelles générations, qualité de vie au travail, enjeux RSE sont les défis à relever par toute entreprise, petite ou grande. Pour réussir ces évolutions, il est nécessaire de voir émerger des managers-leaders capables de susciter chez chacun de leurs collaborateurs l'envie de s'engager et de se responsabiliser, le gent et lo volonté de lo performance collaborative. Fondée sur l'Appreciotive Inquiry, méthode positive de conduite du changement, le concept empirique d'Entreprise appréciative proposé dans ce livre donne des clés pour réussir autrement, en combinant épanouissement et engagement des individus et développement des organisations.