Panne de sens. Manager pour qui, pour quoi, comment ?

Résumé : Le but du jeu, c'est le mat, et le tome I vous a donné 500 exercices pour vous entraîner à reconnaisse les possibilités d'échec et mat en toute circonstance. Mais que faire quand il n'y a pas de mat ? Une des façons les plus sûres de prendre un avantage décisif, c'est de confisquer des pièces adverses. Encore faut-il repérer les occasions de le faire et opter pour le meilleur choix quand plusieurs prises sont possibles. Que vous appreniez les échecs à des enfants ou que vous souhaitiez vous-même progresser aux échecs, ce livre recèle une méthode particulièrement efficace pour développer cette compétence capitale. " La meilleure façon d'apprendre les échecs n est une série conçue par Susan Polgar pour transformer les joueurs novices en tacticiens avertis. Les 500 exercices ciblés du tome 2 renforcent non seulement la capacité à gagner des pièces et des pions, mais entraîne aussi à anticiper et contrer les réponses des adversaires. Chaque pièce compte : apprenez à gagner les pièces et pions adverses avec la méthode Polgar. Maitrise des interactions tactiques : voir les pièces non isolément, mais dans leurs interactions dynamiques améliore la capacité à prévoir les coups. Développement de la pensée critique : les exercices stimulent l'analyse pour évaluer les meilleures réponses possibles de l'adversaire, ce qui est essentiel pour choisir le coup le plus efficace. Reconnaissance de motifs : multiplier les exercices permet de renforcer la capacité à identifier rapidement les motifs tactiques essentiels et à utiliser ces configurations pour gagner des pièces. Augmentation de la confiance en soi : en maîtrisant les techniques de gain de matériel, on gagne plus de parties et on prend plus d'assurance sur l'échiquier. Pour les plus motivés, désireux de progresser rapidement, la grande quantité d'exercices facilite une pratique intensive et l'on peut en répétant la série suivre ses progrès - mais chacun peut aller à son rythme et faire en fonction du temps dont il dispose. Les exercices sont relativement faciles, ce qui permet de tous les faire en un temps raisonnable, de prendre confiance et d'accélérer la reconnaissance de motifs, qui est au coeur de l'arsenal du joueur d'échecs.

C'est une chose que de savoir mater (tome I) et prendre des pièces adverses (tome 2), encore faut-il savoir défendre ses propres pièces. C'est quelquefois délicat, parce qu'il faut déjà d'abord identifier les menaces de l'adversaire, et choisir ensuite une des différentes méthodes pour les parer. Ce sont ces savoir-faire que vous pourrez acquérir avec ce tome 3 de "La meilleure façon d'apprendre les échecs", série conçue par Susan Polgar pour transformer les joueurs novices en tacticiens avertis. Les 500 exercices de ce livre, de difficulté progressive, très bien choisis et testés auprès d'un large public, vous entraîneront à ne pas laisser vos pièces sans protection et à tirer le meilleur parti de vos possibilités de défense. - Trouvez les cases sûres pour vos pièces - Evitez les mauvais réflexes quand votre Roi est en échec - Apprenez à faire en sorte que vos pièces se protègent les unes les autres - Anticipez sur les menaces de mat et de promotion - Réalisez des sauvetages inespérés grâce au pat et à l'échec perpétuel - Ne manquez pas vos chances de contre-attaque. Pour les plus motivés, désireux de progresser rapidement, la grande quantité d'exercices facilite une pratique intensive et l'on peut en répétant la série suivre ses progrès — mais chacun peut aller à son rythme et faire en fonction du temps dont il dispose. Bien que le niveau s'élève au fil des tomes, les exercices restent relativement faciles, ce qui permet de tous les faire en un temps raisonnable, de prendre confiance et d'accélérer la reconnaissance de motifs, qui est au coeur de l'arsenal du joueur d'échecs.

Faites-moi confiance ! " , "Ayez confiance en la stratégie ! " , telles sont les incantations entendues dans les entreprises. Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais elles disent aussi la difficulté des managers à inspirer cette confiance, avec le risque que cette demande sans cesse réitérée devienne suspecte. Dans un monde turbulent où la diffusion d'un langage managérial quelquefois ambivalent accroît encore davantage ce malaise, la responsabilité et la complexité de faire vivre la confiance dans le projet d'entreprise repose souvent sur les épaules des managers opérationnels. Comment recréer la confiance ? Pourquoi en avons-nous tant besoin ? Comment la développer dans les équipes et dans l'entreprise ? Comment inspirer confiance lorsque l'on est manager ? Comment faire confiance à ses collègues ? Cet ouvrage, basé sur plus de 200 entretiens avec des managers, dont 20 dirigeants, propose une réflexion mais aussi des solutions concrètes, sous la forme de fiches pratiques, afin de permettre de libérer les énergies et d'instaurer ou de restaurer la confiance dans les organisations.

« Les Voies du Management « est un ouvrage s’appuyant sur des références des sciences humaines et sociales mais également, sans faire du prosélytisme, et respectueux de la liberté de conscience de chacun, sur des illustrations de situation de « management « du livre le plus ancien dans l’histoire de l’humanité, porteur de valeurs universelles, la Bible. Il s’agit de faire écho au quotidien du manager et à celui du salarié d’entreprise, tous deux secoués par les aléas du monde moderne. Chacun y trouvera de manière directe, simple et accessible les expériences concrètes et les concepts clés de la gestion des femmes et des hommes dans l’entreprise. A l’heure où la laïcité devient une préoccupation grandissante des pouvoirs politiques, la France traverse l’une des plus grandes crises économiques et identitaires de son histoire. Le monde de l’entreprise doit demeurer un lieu où les convictions d’orientation politique, religieuse ou sexuelle n’ont pas leur place. L’ouvrage pose un regard sur la dimension humaine et spirituelle qui peut exister dans la pratique du management. Le bien-être des salariés, leur sentiment d’appartenance, de fidélité et de reconnaissance à leur entreprise, s’étiolent à mesure que croit le sentiment de défiance des Français vis-à-vis des institutions, pouvant aboutir à des comportements désabusés voire cyniques. La place du manager devient alors fondamentale pour redonner la voie et le sens, et permettre à chacun de trouver du plaisir et du bonheur plutôt que de devoir « subir « son travail, voire même en éprouver de la souffrance, et inventer ainsi une nouvelle forme de spiritualité.