Ces phrases qui changent la vie

Le Temps : Vous vous endormez systématiquement avant la fin des films ? Votre série préférée, c'est Friends ? Moi : Euh oui... Le Temps : Vous savez qui est Filip des 2Be3 et vous utilisez l'expression " c'est chanmé " ? Moi : Oui aussi mais je... Le Temps : Félicitations : bienvenue dans la quarantaine ! Moi : Quoi ? Ah mais non, moi je veux pas... Le Temps : C'est pas une option. Bonne dégustation ! Pourquoi cet âge fatidique fait-il si peur aux femmes ? Sans doute parce qu'on nous a fait comprendre tout au long de notre vie que 40 ans était un cap, un point de non-retour au-delà duquel nous ne serions plus tout à fait les mêmes, plus assez " fraîches ". Bref : une carotte un peu blette oubliée au fond du bac à légumes. Pourtant rien n'est plus faux ! A travers une enquête drôle et documentée, la comédienne Juliette Tresanini s'empare de la crise de la quarantaine. Mêlant anecdotes personnelles, analyse sociologique et dialogues pittoresques avec son pote Jérem, Chronos et beaucoup d'autres, elle tente de comprendre cette pression au moment de dresser le bilan (a-t-on " coché " toutes les cases ? ). Beauté, sexualité, maternité, santé, accomplissement pro et perso : elle démonte les injonctions âgistes qui pèsent sur les femmes et ouvre des pistes pour lâcher prise et savourer la vie. Un livre pour transformer la crise de la quarantaine en brise de la quarantaine, ce vent nouveau qui nous reconnecte à nos désirs profonds. Car, oui, nous sommes fières de nos 40, fuck you very much .

Résumé : C'était mieux avant ! Enfin? pas tout à fait. Vous avez déjà essayé d'être une femme dans les années 50 ? Au paléolithique ? Même de nos jours, c'est pas si évident ! Sous la forme d'un vrai-faux guide de bienséance, Parlons peu? parlons culture ! va traverser les âges et les continents, tout en traitant avec humour ces sujets qui font les choux gras des apéros entre copines : La fidélité : doit-on se la jouer Darty et prévoir un contrat de confiance ? Entre monogames, polyamoureux, aromantiques et autres, on risque de se perdre. La bienséance : comment se comporter comme une femme du monde à une soirée échangiste ? La friendzone : comment sortir (ou du moins essayer) de cette zone où l'on range les gens sympas mais pas attirants ? La meilleure playlist pour faire passer un message pendant l'acte : Tout doucement, de Bibie ; Un enfant de toi, de Phil Barney ; Allumez le feu, de Johnny Hallyday ; Dur comme fer, de Francis Cabrel. Grâce aux conseils de Maud (une fille très, très sympa) et de Juliette (autoproclamée experte en tout), vous saurez comment aborder les sujets tabous ou non de manière fraîche et, surtout, jamais vulgaire !

L'évaluation des personnes est une préoccupation essentielle de l'entreprise, que ce soit à l'étape du recrutement d'un futur collaborateur ou tout au long du parcours professionnel du salarié. Il s'agit d'un exercice délicat, nécessitant méthode, rigueur et savoir-faire. A travers des exemples concrets et une méthodologie simple et efficace, l'auteur vous propose sa pratique de recruteur et d'évaluateur. Les principaux outils et techniques actuellement utilisés sont ici répertoriés: entretien, tests, période d'essai, bilan de compétences, point de carrière... Ce livre est conçu pour toute personne qui souhaite s'initier ou se perfectionner dans l'art et la manière d'évaluer des collaborateurs, que ce soit au moment du recrutement ou lors des rendez-vous périodiques d'appréciation. Il s'adresse donc aussi bien aux personnes des ressources humaines qu'aux managers. Il est également destiné aux étudiants et aux consultants qui trouveront là un support pratique à leur réflexion. Il s'adresse enfin à tout individu qui, voulant développer son employabilité souhaite faire évoluer ses compétences et devenir maître de son projet de carrière.

Marie Tresanini dirige MT Conseil, cabinet de recrutement et de développement des potentiels qu'elle a fondé en 1985. Depuis cette date, elle conseille les Grands Groupes et les institutions les plus prestigieuses en matière de recrutement comme d'identification et de valorisation des compétences (bilans et coaching).