Encourager le bien-être au travail. Pour une démarche de qualité de vie au travail réussie, 5e éditi

Résumé : Le burn-out n'est pas un pic ponctuel de surcharge de travail ni une phase temporaire de surmenage. C'est, au contraire du stress, une " maladie du sens " qui pousse le travailleur au sur-engagement et à l'acharnement intense et chronique au travail, jusqu'au point de rupture : la dépression réactionnelle ou pire, le suicide. A l'aide de nombreux cas cliniques, ce livre se donne pour ambition, outre de chasser les idées reçues relatives à cette maladie, de comprendre sa mécanique et ses conditions d'apparition pour la prévenir. Il offre une méthodologie d'action et une réflexion s'appuyant sur des fondements philosophiques et scientifiques rigoureux qui permettront à chacun de réinventer son travail et de changer sa manière d'être pour enfin ne plus s'épuiser.

En France, le terme de santé mentale associé au monde du travail inquiète plus qu'il ne rassure. Dans notre pays teinté de méfiance, il faut en effet que le législateur et les juges durcissent le ton pour que la règlementation et la jurisprudence relatives aux atteintes psychiques au travail fassent évoluer les pratiques. De fait, dirigeants et responsables d'entreprise vivent cette règlementation comme une contrainte voire une obligation de plus qui bride leur liberté d'entreprendre ou de gérer leur organisation comme bon leur semble. Pourtant, la SMAT (santé mentale au travail) est une opportunité : celle de développer la responsabilité sociale de l'entreprise et celle de créer de la valeur durable, tant sur le plan économique que psychologique. Valeur financière pour l'actionnaire, valeur de vivre ensemble pour le corps social, valeur de bien-être pour les salariés... cet ouvrage propose d'appréhender la SMAT comme l'occasion de réconcilier le psycho-social et l'économique. Médecine du travail, psychologie des organisations, psychologie sociale, droit du travail, gestion des RH... l'auteur conjugue plusieurs approches, et démontre ce que tout le monde peut y gagner, entreprises comme salariés !

Il est maintenant prouvé que le bien-être au travail contribue à la performance professionnelle ! C'est pourquoi, salariés comme dirigeants souhaitent l'encourager au sein des entreprises. Toutefois, le bien-être au travail ne se décrète ni ne s'improvise. Il doit être suscité par une politique de qualité de vie au travail qui s'appuie sur des socles théoriques solides et des pratiques adéquates. En effet, le plus souvent, le bien-être est mal compris : se sentir bien n'est pas être bien. Le bien-être est une mécanique complexe, liée à la santé mentale positive. On ne peut donc le promouvoir à la légère au sein des entreprises. Aussi, il convient de se départir des mises en pratique naïves, voire contre-productives : ce n'est pas avec un baby-foot ou des massages seuls que l'on contrebalancera les sollicitations négatives qui menacent la performance et la santé des salariés. D'où la nécessité d'adopter une méthode qui s'appuie sur la psychologie, la sociologie, la gestion des RH... En conjuguant ces approches via une méthode éprouvée qui cadre avec les obligations légales, l'auteur démontre comment le bien-être peut bénéficier aux entreprises comme aux salariés.

Il est maintenant prouvé que le bien-être au travail contribue à la performance professionnelle ! C'est pourquoi salariés comme dirigeants souhaitent l'encourager au sein des entreprises. Toutefois, le bien-être au travail ne se décrète ni ne s'improvise. Il doit être suscité par une politique de qualité de vie au travail qui s'appuie sur des socles théoriques solides et des pratiques adéquates. En effet, le plus souvent, le bien-être est mal compris : se sentir bien n'est pas être bien. Le bien-être est une mécanique complexe, liée à la santé mentale positive. On ne peut donc le promouvoir à la légère au sein des entreprises. Aussi, il convient de se départir des mises en pratique naïves, voire contre-productives : ce n'est pas avec un baby-foot ou des massages seuls que l'on contrebalancera les sollicitations négatives qui menacent la performance et la santé des salariés. D'où la nécessité d'adopter une méthode qui s'appuie sur la psychologie, la sociologie, la gestion des RH... En conjuguant ces approches via une méthode éprouvée qui cadre avec les obligations légales, l'auteur démontre comment le bien-être peut bénéficier aux entreprises comme aux salariés.