Travailler sans s'épuiser. Changer sa manière d'être, Prévenir le burn-out, Réinventer son travail

En France, le terme de santé mentale associé au monde du travail inquiète plus qu'il ne rassure. Dans notre pays teinté de méfiance, il faut en effet que le législateur et les juges durcissent le ton pour que la règlementation et la jurisprudence relatives aux atteintes psychiques au travail fassent évoluer les pratiques. De fait, dirigeants et responsables d'entreprise vivent cette règlementation comme une contrainte voire une obligation de plus qui bride leur liberté d'entreprendre ou de gérer leur organisation comme bon leur semble. Pourtant, la SMAT (santé mentale au travail) est une opportunité : celle de développer la responsabilité sociale de l'entreprise et celle de créer de la valeur durable, tant sur le plan économique que psychologique. Valeur financière pour l'actionnaire, valeur de vivre ensemble pour le corps social, valeur de bien-être pour les salariés... cet ouvrage propose d'appréhender la SMAT comme l'occasion de réconcilier le psycho-social et l'économique. Médecine du travail, psychologie des organisations, psychologie sociale, droit du travail, gestion des RH... l'auteur conjugue plusieurs approches, et démontre ce que tout le monde peut y gagner, entreprises comme salariés !

Le propos de cet ouvrage est de répondre positivement à cette question : " Peut-on s'épanouir au travail ? " Oui, il existe un juste équilibre entre souffrance insidieuse et passion dévorante au travail. Un juste équilibre qui offre à l'individu le sentiment de ne pas avoir à subir son travail, d'en être le jouet. L'épanouissement au travail est un processus qui donne à l'individu à la fois une direction et un sens à sa vie professionnelle. Il est la réponse à la triple question : " D'où viens-je, qui suis-je, où vais-je professionnellement parlant ? " Pour répondre à cette triple question, l'ouvrage propose à l'individu soucieux de son épanouissement professionnel un cheminement en cinq étapes. Ce cheminement vers l'épanouissement au travail se concrétise par cinq auto-diagnostics complémentaires à conduire par soi-même. Ainsi, après lecture de ce livre, à la question : " Que faites-vous dans la vie ? " il sera aisé à l'individu de répondre : " Je m'épanouis au travail, à mon travail ! ".

Aujourd'hui, le travail est trop souvent décrit comme un lieu de souffrance, alors qu'il est aussi un processus de construction de soi et de source d'équilibre. II est temps, pour s'en faire un allié, de repenser ses enjeux et ses effets. Analysant le paradoxe français - le travail est à la fois idéalisé et insatisfaisant -, ce livre présente tout autant les facteurs de risque qui menacent le travailleur que les facteurs de protection favorisant son épanouissement. Chacun y découvrira notamment s'il se sent plutôt un travailleur "comblé", "gâté", "damné" ou "frustré". Fort des résultats des enquêtes qu'il a menées sur le terrain, l'auteur invite chacun, en 10 chapitres-méditations, à reconstruire le sens de son travail.

Trop souvent, le recrutement est perçu comme un rapport de séduction. Pire, il est parfois envisagé comme un rapport de force entre ses protagonistes qui subiraient, impuissants, les aléas du marché de l'emploi, de l'économie ou encore du législateur. Comment le recruteur peut-il attirer ce candidat qui correspond au profil du poste qu'il cherche à pourvoir ? Comment le chercheur d'emploi peut-il convaincre le recruteur de lui confier ce job idéal qui répond à ses aspirations professionnelles comme financières ? Les protagonistes du recrutement ne sont pas aussi impuissants qu'il y paraît. Car pour intéresser l'autre, il faut d'abord s'intéresser à lui. S'intéresser à l'autre, c'est envisager le recrutement autrement que sous des rapports de séduction ou de force, c'est bien se connaître avant d'envisager de connaître l'autre, c'est prendre en compte ses intérêts et ses valeurs, au regard de ses propres intérêts et valeurs. Il en va de la responsabilité de chacun. Cet ouvrage va ainsi bien au-delà des conseils pratiques. C'est là son originalité que de mettre en présence les stratégies des protagonistes, en toute transparence, pour qu'ils apprennent à mutuellement mieux se connaître, afin de mieux s'intéresser à /intéresser l'autre. Ce n'est pas seulement aux recruteurs (managers ou membres de la fonction ressource humaines) que s'adresse ce livre, mais aussi aux chercheurs d'emploi actifs (demandeurs d'emploi) ou passifs ( en poste). Il intéressera également les étudiants désirant approfondir leur réflexion et leurs connaissances pratiques dans le domaine du recrutement : étudiants futurs managers qui auront à conduire leurs propres recrutements ou étudiants futurs membres de la fonction ressources humaines qui auront à apporter un support en recrutement aux managers opérationnels.