Management : le grand retour du réel. 15 cartouches pour ne pas être démuni
Schleiter Philippe ; Juvin Hervé
VA
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EAN :9791093240367
La crise, écrivait le philosophe italien Antonio Gramsci, est ce qui sépare l'ancien du neuf ". Nous y sommes. En 2008, tout un monde d'illusions s'est dissipé, révélant les béances d'une crise non seulement financière mais aussi économique, sociale, politique et morale. Le réel a fait son grand retour. Dans ce séisme, il est vain de vouloir se raccrocher aux certitudes d'hier. Un monde nouveau est en train de naître sous nos yeux. Plus rude, violent et tragique, il est porteur de défis, de compétitions et même d'affrontements qui ne pourront être relevés sans de nouvelles visions, de nouveaux projets et surtout de nouvelles valeurs. Au coeur des tensions qui traversent la société, l'entreprise est le laboratoire de ce réarmement moral. Les managers, véritables héros du quotidien, y livrent un combat épique contre les recettes managériales d'hier et les mirages technologiques de demain. Ce livre vise d'abord à leur offrir des armes pour emporter cette bataille décisive. Les 15 cartouches intellectuelles qu'il contient ont été calibrées pour abattre les chimères médiatiques, idéologiques et managériales auxquelles ils sont confrontés. Forgées sur le terrain de l'entreprise, elles expriment des convictions simples et vraies : la mondialisation est une forme de guerre ; les chefs valent mieux que les process ; le maternalisme ne fait pas le bonheur des travailleurs, le digital n'efface ni l'humain ni l'archaïque, le court-termisme est une prison, l'entreprise doit redevenir une aventure collective... De la sorte, ce livre souhaite également porter témoignage de l'expérience des managers et leur rendre hommage. Car dans un monde encore dominé par les marchands d'illusions, ils sont les indispensables messagers du réel. Ils méritent d'être reconnus. Ils doivent être entendus. Leur âpre lucidité est aussi une promesse de renouveau
Un coup de feu dans la nuit, une explosion qui résonne, une colonne d'assaut qui progresse en silence... Daniel Cerdan a vécu les interventions les plus extrêmes, là où chaque seconde compte, où chaque choix est une question de vie ou de mort. Opérationnel breveté du GIGN, expert en gestion de crise, il témoigne de ces missions où l'adrénaline, la discipline et le sang-froid dictent la loi. De Marignane à Charlie Hebdo, des opérations de l'ombre aux interventions spectaculaires, ce livre plonge dans un univers où le danger est omniprésent, mais où la cohésion et l'engagement donnent un sens à chaque mission. C'est aussi un hommage à ceux qui se battent dans l'ombre, ceux qui ont tout donné, parfois jusqu'au dernier souffle, pour défendre une certaine idée de l'honneur et du devoir. Loin des mythes, voici la réalité de ceux qui risquent leur vie pour en sauver d'autres.
Pendant deux ans, l'autrice a vécu au rythme d'une guerre qui ne dit pas son nom. Sans uniforme mais au coeur de l'engagement, Bérangère Rouppert a été intégrée au commandement de la force Barkhane en tant que conseillère politique (POLAD), occupant une fonction rare à l'interface entre les militaires, les diplomates et les services de renseignement. Sa mission : faire circuler l'information, tempérer les tensions, éclairer la décision dans un environnement sous pression. Parfois, l'engagement commence avant les armes. Dans ce récit de terrain sans filtre, elle raconte l'envers du décor : les luttes d'influence entre institutions, les malentendus stratégiques, les décisions prises dans l'urgence, parfois à contresens du réel. Elle lève le voile sur une guerre complexe, saturée d'enjeux politiques, où la parole compte autant que la force, et où l'Etat peine à parler d'une seule voix. Un témoignage rare au coeur de la guerre contre les groupes djihadistes et sur les angles morts de l'intervention française au Sahel.
On n'est pas sorti de l'auberge ! Agressions, cambriolages, rodéos, émeutes, phishing, trafic de drogue, terrorisme, enlèvements... L'insécurité ne relève plus de l'exception, mais du quotidien. Nous nous sommes habitués à voir l'armée patrouiller dans les villes. Plus grave encore : les réponses politiques piétinent, les digues institutionnelles craquent, et l'Etat semble souvent dépassé avec des zones de non-droit où les trafics prospèrent. La sécurité est ainsi devenue l'une des priorités des Français. Des centres-villes aux campagnes, elle n'est plus un sentiment mais malheureusement une réalité. Au fil des faits divers et des tensions croissantes, le sujet s'impose désormais au coeur du débat public. Mais derrière les slogans politiques et les gesticulations médiatiques, que sait- on vraiment des causes profondes de cette spirale inquiétante ? Jean-Jacques Richard, spécialiste de ces questions, décrypte avec rigueur et sans langue de bois les racines multiples de cette insécurité : dérive éducative, fractures sociales, impuissance judiciaire, perte de repères... Rien n'est éludé. Il démonte les faux-semblants, pointe les angles morts de l'action publique et propose des solutions car la démission de l'Etat qui a prévalu ces dernières années n'est pas une fatalité. Un livre coup de poing, salutaire, pour quiconque refuse la résignation.
Et si penser, c'était déjà agir ? Et si se projeter, c'était déjà transformer ? Dans un monde en perpétuelle évolution, chacun fait face à des choix mêlant raison, émotion et intuition. Ce livre explore une capacité essentielle : l'intelligence projective, notre faculté naturelle à observer, nous représenter l'avenir et passer à l'action. Inspirée des neurosciences, de la psychologie sociocognitive et de la neuropsychologie, cette méthode propose une lecture nouvelle de nos façons de donner du sens à nos actions. Elle s'adresse à tous ceux qui veulent devenir les acteurs de leur propre développement personnel et professionnel. Managers, dirigeants, RH, collaborateurs : découvrez un outil concret, testé sur le terrain, qui relie transformation individuelle et dynamique collective. Un véritable levier pour nourrir l'engagement, accompagner le changement et faire émerger une culture managériale plus humaine et alignée.
Un petit livre pratique et concret pour accompagner le manager au quotidien ! Faites rimer management et bienveillance ! En ces temps où les modes de travail changent, le manager voit son rôle évoluer. Comment gérer et rassurer une équipe ? Comme attirer et retenir les talents ? Comment maintenir la performance et s'assurer du bien-être des collaborateurs ? Et si un bon manager était avant tout un leader conjuguant humanité et exigence ?
Résumé : Les bases à connaître pour bien manager une équipe et être un bon leader, charismatique. 50 règles d'or pour comprendre cet art délicat qu'est le management. Exemples : Règle 2. Comprenez bien, ce n'est pas parce que l'on a fait l'X que l'on sait manager... Règle 4. Développez votre charisme, devenez légitime, donc incontournable ! Règle 13. N'oubliez pas de saluer le matin vos collaborateurs Règle 16. Evitez les projets rabat-joie ! etc. + petit abécédaire du management
Si nous changions de logiciel dans notre rapport à l'âge ? Ce livre permet de transformer notre perception de l'âge dans le milieu professionnel avec 64 clés concrètes pour recruter, engager et valoriser les talents dans un contexte démographique en évolution. Les stéréotypes générationnels persistent dans le monde du travail et conduisent à un paradoxe absurde : on ne valorise ni les jeunes ni les séniors. Les premiers sont souvent dépeints comme désengagés et les seconds comme réfractaires au changement. Alors que les entreprises peinent à recruter, l'âgisme est encore très présent et fige la productivité des salariés sur un intervalle compris entre 28 et 39 ans au mépris de la réalité des chiffres d'une part (en 2050, un tiers des actifs pourraient avoir plus de 50 ans) et de la diversité des parcours de vie d'autre part (parcours non linéaires et flexibilité encore trop souvent synonyme de précarité). Comment créer les conditions d'un travail plus intelligent, plus inclusif et plus riche au sein d'équipes multigénérationnelles ? Laetitia Vitaud répond à ce défi et propose de : repenser travail et ressources humaines à l'aune de la démographie ; recruter autrement et de travailler sa marque employeur pour attirer les talents diversifiés ; de mieux développer les talents et de gérer les carrières en s'adaptant aux besoins de chacun ; d'organiser le travail et de créer un environnement valorisant. Accepter la diversité et en faire une richesse pour l'entreprise, tel est le nouveau visage du monde du travail que nous invite à découvrir l'auteure.