Les écoutes radio dans la Résistance française. 1940-1945

«  L’histoire des transmissions militaires est un récit passionnant. C’est avant tout une aventure humaine  », écrit le général Jacques Eyharts, «  père de l’arme des Transmissions  », dans sa préface.C’est cette aventure que relate, pour la première fois, cet ouvrage, dans lequel les auteurs montrent comment, d’un simple service télégraphiste aux armées, les Transmissions françaises sont devenues une composante indispensable des forces armées pour prendre et conserver l’avantage informationnel sur l’ennemi.Un sujet d’une grande actualité –  comme le montre l’invasion russe en Ukraine et avec l’avènement du numérique et ses impacts sur la conduite de la guerre. La stratégie militaire retenue par le général Burkhard, « gagner la guerre avant la guerre », offre un champ d’action aussi vaste qu’intemporel aux transmissions militaires françaises, s’étendant jusqu’au pilotage des armes traditionnelles et à la guerre électronique, dans un contexte de guerre hybride.  Grâce à des archives privées comme celles du général René Marty, directeur des Transmissions (1953-1958), et à des témoignages clés comme celui du général Patrick Bazin, en charge de la Direction interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’information de la Défense (DIRISI) de 2010 à 2014, cette somme présente – comme le souligne Olivier Forcade dans sa postface – le meilleur état des connaissances sur la question.  Yves-Tristan Boissan est général de division. Il a commandé l’École des Transmissions de 2012 à 2015 et a été nommé, le 1er septembre 2015, directeur général adjoint des systèmes d’information et de communication du ministère de la Défense. Placé en deuxième section des officiers généraux en juillet 2017, il s’engage dans la vie associative et devient président de l’Union nationale des Transmissions (UNATRANS).François Romon est professeur émérite de l’Université de Technologie de Compiègne (UTC), docteur en sciences de gestion et docteur en histoire moderne et contemporaine. Il est auteur ou coauteur de plusieurs ouvrages de référence dans le domaine du management de l’innovation et auteur de l’ouvrage Les écoutes radio dans la Résistance française, 1940-1945, Prix Philippe Vianney – Défense de la France 2017.

En cette période de débat sur la compétitivité des entreprises, l'innovation constitue un enjeu majeur et devient une activité stratégique et essentielle. Mais bien qu'omniprésente, elle garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité tout autant que rigueur et contrôle, constituant un véritable challenge pour les responsables de la stratégie des entreprises comme pour les équipes de projets d'innovation. Cet ouvrage couvre l'ensemble des questions du management de l'innovation tant au niveau des processus opérationnels que stratégiques. Il apporte des éléments de réponses à de nouveaux défis tels que le développement durable et accorde une large place aux besoins des petites et moyennes entreprises et des entreprises de taille intermédiaire. Complet, précis et opérationnel, il peut s'utiliser comme un guide pour l'action. Un cas complet d'application est disponible en téléchargement. Cet ouvrage s'adresse particulièrement : aux étudiants se destinant à être chefs de projets d'innovation, membres d'une équipe projet ou spécialistes des métiers de soutien à l'innovation (accompagnement et financement des entreprises) ; aux enseignants-chercheurs, consultants et formateurs ; aux acteurs de l'innovation dans les entreprises : cadres experts, responsables de R&D et d'innovation, chefs d'entreprise.

Le management de l'innovation recouvre l'ensemble des actions conduites et des choix effectués par une entreprise pour favoriser l'émergence, décider du lancement et mener à bien ses projets d'innovation. Il s'inscrit, de plus en plus, dans des réseaux d'innovation, par le biais de projets coopératifs conduits avec l'aide des pouvoirs publics. Ce dictionnaire, outil de référence en langue française prenant en compte les dernières avancées de la recherche, s'adresse aux: responsables de la R & D et de l'innovation dans les entreprises, responsables marketing, directeurs de portefeuilles de projets d'innovation, chefs de projets d'innovation; chercheurs en management, enseignants, formateurs et étudiants; membres des institutions publiques, des associations, des sociétés de conseil et des sociétés d'investissement, spécialisés dans l'innovation. Biographie de l'auteur Sandrine Fernez-Walch: Ingénieur agronome (Institut national agronomique Paris-Grignon), docteur en économie industrielle (Ecole nationale supérieure des mines de Paris), elle est actuellement maître de conférences en gestion à l'université des sciences sociales de Toulouse. François Romon: Diplômé de l'Ecole supérieure de commerce de Paris (ESCP-EAP) et docteur en gestion (Ecole centrale de Paris), il est actuellement professeur émérite de l'UTC et membre du groupe d'initiative stratégique sur le management de l'innovation de l'AFNOR. Tous deux sont les auteurs du manuel de Management de l'innovation, Vuibert.

Enjeu majeur et activité essentielle, l'innovation présente une grande part d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité tout autant que rigueur et contrôle. Complet, précis et illustré, cet ouvrage couvre l'ensemble des questions du management de l'innovation tant au niveau des processus stratégiques qu'opérationnels. Il propose des éléments de réponse à des défis tels que le développement durable, l'explosion du digital ou l'innovation ouverte. Il accorde une large place aux besoins des petites et moyennes entreprises et à l'étude des pratiques. Fortement actualisée, la nouvelle édition intègre les évolutions récentes telles que le crowdfunding, la co-création des produits avec les utilisateurs, les fablabs, les centres d'innovation, les projets coopératifs, etc. Elle comprend un cas complet d'application.