Comment réussir sa thèse. 3e édition

Réaliser une thèse est à la fois passionnant, mais difficile. Comment mettre toutes les chances de son côté  ...Cet ouvrage s’adresse aux étudiants en doctorat (et futurs étudiants) qui souhaitent piloter leur recherche de façon efficace pour soutenir leur thèse et trouver un emploi de haut niveau. Il montre concrètement comment  : trouver son sujet en tenant compte de la science et de son futur emploi  ; gérer et organiser ses activités de thésard pour rédiger sa thèse et préparer sa soutenance  ; utiliser l’intelligence artificielle à bon escient et tous les outils pour créer des connaissances nouvelles  ; combiner les réalités du terrain avec les connaissances des revues scientifiques  ; rechercher des financements, développer la visibilité de ses travaux  ; tenir compte de la société et de ses valeurs. ChatGPT, développer son réseau, publier dans des revues scientifiques… Cette 4e  édition s’enrichit des sujets de préoccupation des thésards d’aujourd’hui.

Observateur astucieux de la pratique managériale, analyste réputé des rapports de pouvoir dans les organisations, Henry Mintzberg risque de surprendre avec son dernier livre. Certes, on y retrouve le goût du professeur canadien de management pour la démolition des modes. Mais cette fois, il s'attaque à un concept né dans les années 60 et cliniquement mort aujourd'hui: celui de planification stratégique. Sa thèse montre que rarement la planification atteint une dimension stratégique, mais qu'à l'inverse elle permet souvent de se dispenser d'en avoir une. Cette approche apparemment passéiste renvoie à des sujets d'actualité: le rôle du budget dans la marche de l'entreprise, le dilemme de l'analyse et de l'intuition dans la gestion, les limites de la prévision comme facteur d'aide à la décision... Avec, en toile de fond, un vieux thème mintzbergien: la fausse rationalité des sciences de la gestion. --Henri Gibier--

Pour améliorer son travail, il faut d'abord bien le connaître et le comprendre. Henry Mintzberg apporte ici la réponse à la question clé: comment travaillent les managers? Ce livre montre ce que font vraiment les cadres et les dirigeants dans leur travail de tous lesjours. Cauteur amené une vaste étude auprès de nombreux managers de tout niveau; il a analysé leurs agendas et passé plusieurs journées à les suivre au quotidien en notant tout ce qu'ils faisaient. Henry Mintzberg dessine ainsi les traits de la fonction de dirigeant et distingue dix rôles essentiels autour desquels son travail s'articule (des rôles interpersonnels, des rôles liés à l'information et des rôles décisionnels). Mieux le dirigeant comprend son propre travail et se comprend lui-même, plus il sera sensible aux besoins de son organisation et meilleure sera sa performance. Cet ouvrage brillant est devenu un classique du management. Pour cette édition de poche, il a été complété par trois articles récents de l'auteur sur le même thème (" Un tour d'horizon des vraies fonctions du dirigeant", "Une journée avec un dirigeant", "le yin et le yang du management").