Toutes les clés d'un business plan réussi

Créer une entreprise, développer une nouvelle filiale, rechercher de nouveaux partenaires financiers ou bien lancer un nouveau produit, voilà autant de projets qui impliquent l'élaboration d'un business plan. Qu'en est-il pour vous? Quelles sont vos perspectives? Êtes-vous sûr d'être concerné par l'utilisation de cet outil? Petit tour d'horizon des différentes situations qui nécessitent la réalisation d'un business plan...Sachez avant toute chose que mettre en oeuvre un business plan n'est pas obligatoire. Pour autant, il est loin d'être superflu. Dans tous les cas, cet outil va crédibiliser votre projet aux yeux de vos partenaires potentiels. Il va vous orienter et vous aider à obtenir des financements.Avant d'entreprendre l'élaboration d'un plan de développement et pour mener à bien votre projet, vous devez définir vos orientations:° Commencez par une phase d'évaluation:- collectez toutes les informations concernant le marché, le secteur d'activité, la technologie, les clients et concurrents, la législation... Bref, notez tout ce qui touche de près ou de loin à votre idée de départ;- soyez le plus objectif possible. Au besoin, demandez conseil à votre entourage professionnel ou personnel;- ne sous-estimez pas les difficultés que vous pourriez rencontrer.° Puis, menez une phase d'organisation. Inventoriez les points de votre projet qui vous paraissent les plus sensibles. Listez les moyens à mettre en oeuvre pour consolider ces points faibles.° Enfin, dans le cas d'une création d'entreprise, brossez un portrait succinct de votre structure. Vous devez pouvoir présenter votre projet en 5 ou 6 lignes tout au plus. Pensez à indiquer vos activités, vos marchés, les produits ou services...Vous êtes maintenant prêt à passer à l'action, c'est-à-dire à la réalisation effective de votre business plan. Cet outil aura deux fonctions principales: vérifier la mise en application de votre idée, et faciliter la recherche de partenaires financiers, industriels ou commerciaux.