Les Monnaies locales dans les dynamiques de transition

 Est maître de conférences à l?Université de Bordeaux, spécialisé en économie industrielle. Depuis 2006, il est directeur du GERPISA, réseau international de recherche en sciences sociales dédié à l?industrie automobile basé à l?Ecole Normale Supérieure de Cachan. .Est professeur de sciences économiques à l?Université de Bordeaux. Il a animé plusieurs projets scientifiques internationaux sur les mutations de l?industrie automobile. Il a publié avec Bernard Jullien Industrie automobile: la croisée des chemins (La Documentation française, 2011).Est directeur de recherche CNRS au Centre de Recherche en Gestion et professeur responsable de la chaire Management de l?Innovation à l?Ecole polytechnique. Ses recherches portent sur les stratégies et le management de l?innovation dans les entreprises. Il a publié de nombreux ouvrages et articles sur ce thème et, notamment, L?Auto qui n?existait pas (Dunod, 2004), Réenchanter l?industrie par l?innovation, l?expérience des constructeurs automobiles (Dunod, 2012)

Voici un nouveau livre sur l'innovation, fondé sur l'histoire du projet Kwid de Renault, nouvelle voiture globale, low cost, pour les marchés émergents, une cible au potentiel immense. Après le succès de l'épopée Logan, Renault affirme sa stratégie de conquête "par le bas" des marchés émergents en commençant par l'Inde. Ce projet est né en développant une stratégie d'innovation "low end" qui introduit des compromis originaux entre valeur d'usage et coût des produits, ouvrant les marchés à des clients nouveaux, jusqu'ici délaissés par les innovations trop coûteuses et complexes. Le livre est organisé en 2 parties. La première raconte l'histoire du projet qui a conduit à la Kwid, depuis sa genèse stratégique jusqu'au déploiement commercial actuel sur le marché indien. La seconde partie met en perspective cette success story avec les théories sur l'innovation dans l'entreprise selon trois axes : La caractérisation des processus d'innovation capables de développer de telles innovations de rupture ; l'analyse des stratégies low cost dans les grands groupes et la mise en oeuvre de stratégies d'innovation globalisées en "innovation inversée". Le livre est enrichi d'interviews des acteurs clés tant de l'équipe projet que d'autres extérieurs à l'équipe projet.

Fanny Lung est doctorante en sociologie à l'université Bordeaux 2 (Centre Emile Durkheim) où elle effectue sa thèse sur le racisme et l'ethnicité dans deux villes moyennes en France et en Espagne. Elle travaille également comme chargée de mission à la SOFOR. Pierre Vendassi est doctorant en sociologie à l'université Bordeaux 2 (Centre Emile Durkheim) où il effectue sa thèse sur les nouvelles formes du christianisme en Chine. Jacques Faget est directeur de recherche au CNRS et chercheur au Centre Emile Durkheim à Bordeaux. Il est également enseignant à l'Université de Bordeaux IV, Paris V et à l'école nationale de la magistrature.