L'indispensable en Thermodynamique chimique : les applications

Et si la clé du leadership à l'ère de l'IA résidait dans l'intelligence relationnelle ? Vous avez parfois l'impression de manquer d'impact en réunion ou en négociation ? Vous aimeriez influencer davantage ? Les tensions et les malentendus s'accumulent dans votre équipe malgré vos efforts ? Il est temps d'activer un levier aussi puissant qu'inexploité : votre intelligence relationnelle ! Dans ce guide pratique et inspirant, Michaela Merk dévoile ses 30 règles d'or incontournables pour déployer les cinq grands pouvoirs de votre intelligence relationnelle : - l'empathie : affûtez votre sens de l'observation, d'écoute et d'analyse ; - la confiance : renforcez votre impact relationnel et votre capacité à fédérer ; - la passion : développez une attitude proactive et inspirante au travail ; - la fierté authentique : valorisez vos talents, vos réussites et votre capacité à innover ; - la gratitude : encouragez l'entraide, la reconnaissance et la fidélité. Découvrez aussi comment l'intelligence artificielle peut devenir une alliée, quand elle est mise au service de relations humaines fortes et authentiques. LES 30 REGLES D'OR Chapitre 1 : Le pouvoir de l'empathie Règle d'or nº 1 : Observer avant d'agir Règle d'or nº 2 : Ecouter avant de parler Règle d'or nº 3 : Reformuler pour clarifier Règle d'or nº 4 : Analyser pour personnaliser Règle d'or nº 5 : Savoir s'adapter pour progresser Règle d'or nº 6 : Rester humble pour encourager Chapitre 2 : Le pouvoir de la confiance Règle d'or nº 7 : Etre exemplaire pour rester crédible Règle d'or nº 8 : Rester authentique pour être plutôt que paraître Règle d'or nº 9 : Etre transparent pour mieux communiquer Règle d'or nº 10 : Faire confiance pour gagner la confiance Règle d'or nº 11 : Préférer l'excellence à l'abondance Règle d'or nº 12 : Créer de l'espoir pour encourager Chapitre 3 : Le pouvoir de la passion Règle d'or nº 13 : Nourrir votre énergie pour mieux la donner Règle d'or nº 14 : Partager vos passions pour inspirer Règle d'or nº 15 : Savoir captiver pour attirer Règle d'or nº 16 : Donner du sens pour se rendre utile Règle d'or nº 17 : Développer sa curiosité pour grandir Règle d'or nº 18 : Répéter pour exceller Chapitre 4 : Le pouvoir de la fierté authentique Règle d'or nº 19 : Affirmer ses valeurs pour guider Règle d'or nº 20 : Transmettre son savoir-faire pour conserver Règle d'or nº 21 : Innover pour se différencier Règle d'or nº 22 : Mettre en lumière les talents pour valoriser Règle d'or nº 23 : Cultiver l'ambition pour favoriser l'exception Règle d'or nº 24 : Célébrer les victoires pour récompenser Chapitre 5 : Le pouvoir de la gratitude Règle d'or nº 25 : Cultiver le merci pour gratifier Règle d'or nº 26 : Former pour fidéliser Règle d'or nº 27 : Se rendre disponible pour aider Règle d'or nº 28 : Casser les habitudes pour surprendre Règle d'or nº 29 : Personnaliser pour servir Règle d'or nº 30 : Anticiper pour gagner

L'eau est au c?ur de la vie sur terre, vie humaine, végétale ou animale. Sa rareté, son absence, son abondance ou ses excès en font la première et la plus injuste des inégalités de la planète. De l'eau et des hommes, c'est l'histoire et la géographie des rapports entre une ressource irremplaçable, de plus en plus convoitée, et ses usagers. L'ouvrage réunit, sous la direction de Jean-Claude Lefeuvre, professeur émérite au Muséum national d'histoire naturelle, trente-trois scientifiques aux apports complémentaires, reconnus chacun dans sa spécialité, pour réaliser une oeuvre collective qui embrasse l'ensemble de ces rapports, de l'origine des temps à l'époque actuelle. Avec différents textes émanant de cette institution, dont la préface rédigée par sa Directrice générale, madame Irina Bokova, l'UNESCO marque l'importance qu'elle accorde à cette question. L'Agence européenne pour l'Environnement a également apporté sa contribution à l'ouvrage. Illustré de plus de 400 photos, cartes, dessins et graphiques, ce livre vise sensibiliser un large public, avec pour ambition d'aider à mieux comprendre les menaces qui pèsent sur une ressource essentielle et l'enjeu qu'elle représente pour notre avenir proche.

L'Encyclopédie des Diversités rassemble l'ensemble des thèmes qu'englobe aujourd'hui le management des diversités. En quelques années, les organisations ont dû relever de nombreux défis dans tous les domaines concernés par la prise en compte de(s) diversité(s) sous toutes les formes et le champ des diversités n'a cessé de s'élargir. Cette encyclopédie, dans la continuité des "Rencontres internationales de la diversité", créées en 2005 à Corte (Corse) réunit les 81 contributions et témoignages de dirigeants, de DRH, d'experts et d'enseignants-chercheurs passionnés par l'ampleur des défis de la diversité. Selon le principe des "regards croisés" pour chaque chapitre, un (ou deux) praticien(s) et un (ou deux) enseignant(s) chercheur(s) se sont réunis pour apporter leur approche. Cet ouvrage est rédigé, sous la direction de Jean-Marie Peretti, professeur à l'ESSEC Business School et à l'IAE de Corse, par 166 coauteurs fonctionnant en binômes ou trinômes : Dirigeants et DRH engagés dans le management des diversités ; Enseignants-chercheurs ayant travaillé sur les problématiques de la diversité ; Auditeurs sociaux et consultants impliqués dans des pratiques innovantes. Fruit d'une collaboration entre praticiens et universitaires, cet ouvrage, riche et actuel, aidera tous les acteurs concernés à mettre en oeuvre un management des diversités qui fasse disparaître les discriminations et les inégalités des chances et qui transforme les diversités en richesse.

Alors que le sommet de Copenhague nous interpelle, pour une large part de l'humanité, la concrétisation des attentes consuméristes sont bien peu probables. Leur réalisation s'avère même infaisable au regard des ressources disponibles. Et si cela eut été possible, les conséquences écologiques de nos savoir-faire actuels n'en rendraient même pas souhaitable l'avènement. Ce constat suscite une myriade d'initiatives bien trop diverses cependant pour s'inscrire dans une même logique et faire système. L'ouvrage débusque les différentes cohérences pour parvenir à réduire l'impact de cette empreinte écologique. Les interférences dans tel paramètre du marché ou tel principe de la mondialisation, définissent sept scénarios : L'innovation technologique constitue la plus optimiste des perspectives. L'adjonction de la Nature au Capital et au Travail, comme troisième facteur de production modifie la rationalité des calculs. Si ces deux premiers scénarios constituent des ajustements, deux autres s'appuient sur une rétention consumériste soit en préconisant davantage de frugalité (L'état stationnaire), soit en en réduisant l'accès (la partition sociale). Deux scénarios proposent des schémas de rupture : l'un remet en cause la mondialisation et débouche sur un monde en alvéoles, l'autre s'écarte du paradigme d'un bonheur consumériste au profit de nouvelles valeurs sacralisées. Enfin, un septième soumet la logique économique au quitus des scientifiques. Nourrie des solives du passé (l'histoire) et des tourbillons du présent (l'actualité), cette exploration éclaire les chemins du possible. Quelles remises en cause seront acceptées ? Quel scénario finira par s'imposer ? Un monde plus écologique n'est pas nécessairement plus radieux, les scénarios oscillent des attentes du grand soir aux affres des petits matins blêmes. Mais si rien n'est décidé, l'Humanité risque de s'engager vers un funeste destin : l'écosuicide, un ultime scénario en quelque sorte...