Des vues sur Spinoza. Arguments et figures de la "philosophie vraie"

Qui n'a pas rêvé un jour d'embrasser la carrière mythique de détective privé ? Les filatures, planques et enquêtes en tout genre évoquent, dans notre imaginaire, l'action, le risque et le renseignement au service de la personne privée. Ces femmes et ces hommes aux activités nimbées de mystère fascinent et sont souvent la figure centrale de nombreux films, séries TV et de la littérature policière. Mais il ne s'agit pas ici de cinéma, ni de littérature, mais bien de la vraie vie. Détectives privés : des agents très discrets lève le voile sur les arcanes de ce passionnant métier. On découvre que devenir détective n'est pas simple, car la profession est drastiquement encadrée et réglementée afin d'assurer le respect des droits des personnes privées. Il faut maîtriser des connaissances pratiques et théoriques très diverses, qui font des agents de recherches privées des professionnels du droit et de l'entreprise, mais aussi des spécialistes de la filature et de la surveillance, de la photographie et d'internet... Cet ouvrage, rigoureux et complet, écrit par l'un des meilleurs spécialistes français du sujet, apporte des éléments d'information clairs et précis à tous ceux qui souhaitent mieux connaître la réalité de ce métier ou rêvent d'embrasser cette carrière.

1. Action-réaction : le terrorisme et l'Etat. Jean-Luc Marret 2. Peut-on comprendre les motivations des djihadistes ? Olivier Roy 3. Lutter contre les ressources du terrorisme. Alain Juillet 4. Les voies et les moyens de la lutte antiterroriste. Louis Gauthier 5. De l'inadaptation de 'létat d'urgence face à la menace djihadiste. Wanda Mastor et François Saint-Bonnet 6. Islam et prison : liaisons dangereuses ? Claire de Galembert, Céline Béraud et Corinne Rostaing 7. Méthode expérimentale de déradicalisation : quelles stratégies émotionnelles et cognitives ? Dounia Bouzar et Marie Martin 8. Les mutations du terrorisme. Alain Bauer 9. Internet, haut lieu de la radicalisation. Mathieu Guidère 10. Face au terrorisme, progrès et limites d'une coopération internationale tous azimuts. Catherine Calothy 11. Un ministre de l'intérieur face au terrorisme (entretien). Bernard Cazeneuve

Le système de santé français ne cesse d'évoluer pour répondre aux exigences de soins, de performance, de qualité des services et de prise en compte des réalités économiques. Le management des ressources humaines est devenu aujourd'hui un véritable enjeu stratégique pour les établissements de santé, un des leviers de la performance et de la qualité. Fondé sur l'expérience d'un collectif de professionnels de terrain, cet ouvrage traite du pilotage social à l'hôpital - compétences, gestion des carrières, formation, performance - et des évolutions de la fonction ressources humaines, en combinant réflexion conceptuelle et méthodologie pratique. Les domaines clés de la gestion des ressources humaines y sont abordés et des pistes d'action sont proposées pour accroître la performance du personnel hospitalier : Comment mener une politique de formation initiale et continue efficace ? Comment mettre en place les structures de la nouvelle gouvernance ? Comment organiser et faire vivre les partenariats public / privé ? Comment répondre aux exigences de l'accréditation et de la qualité ? Quelles sont les pistes d'amélioration de la qualité de vie au travail ? Quelles sont les règles d'une évaluation réussie ? Quel est le rôle de la mobilité et quels sont les leviers permettant de la mettre en oeuvre ? Quels sont les principaux programmes européens ? À travers l'analyse de nombreux retours d'expériences et de conseils pratiques, ce véritable traité aidera praticiens et décideurs - directeurs d'établissement, gestionnaires des ressources humaines et responsables de pôles - à mettre en oeuvre une politique de pilotage social à la fois efficace et humaine, plus moderne, davantage qualitative et, surtout, individuelle des personnels hospitaliers.

Ce livre replace les fusions-acquisitions dans une perspective de stratégie de croissance globale de l'entreprise et de création de valeur. Leurs réussites sont ainsi conditionnées par trois règles: savoir optimiser la productivité des actifs opérationnels de l'entreprise, y recourir uniquement lorsque la compétitivité des activités du coeur de métier arrive à saturation et les exécuter en se focalisant sur la réussite de chacune de leurs phases afin que le processus entier crée de la valeur. Guide stratégique et opérationnel, ce livre offre toutes les clés et les outils pour savoir comment: Stimuler la croissance organique de l'entreprise. Etablir une stratégie de rupture. Arbitrer entre les différents modes de croissance externe. Sélectionner une cible appropriée. Valoriser selon différentes méthodes: DCF, multiples et options réelles. Identifier des synergies réalistes et faisables. Diagnostiquer la cible via la "due diligence". Négocier la transaction, son mode de paiement et son financement. Réussir l'intégration post-acquisition. Destiné aux directions générales, stratégiques et financières, il s'avérera également un ouvrage précieux pour les consultants, les banquiers et les étudiants. Biographie de l'auteur Mohamed Gouali a plus de 15 ans d'expérience en fusions acquisitions, stratégie, corporate finance, marketing et conduite du changement. Il vit à New York où il exerce en tant que Managing Partner chargé des M & A au sein d'une banque d'investissements focalisée sur le "middle market". Il est également fondateur et leader du M & A Group du Harvard Club of New York City. Anciennement Partner chez KPMG Consulting et Valons, et Directeur Général de Megacom, il est diplômé de la Harvard Business School, titulaire de l'Exécutive MBA de HEC Paris et Docteur en Sciences Physiques de l'Université d'Orsay, cum lande.