L'intime conviction de M. Herbin chausseur-entrepreneur

Comme les représentations théâtrales, les conseils d'administration et de surveillance offrent un double spectacle : il y a ce qu'on voit dans la salle et ce qui se passe en coulisses. Et comme les acteurs sur les planches, les administrateurs n'excellent en réunion qu'à condition d'avoir d'abord beaucoup travaillé. Dans la pièce qui se joue aux séances du Conseil, les "administrateurs indépendants" assurent un rôle particulier. A l'instar de tous les administrateurs, ils ont des droits et des devoirs codifiés par la Loi. Mais, du fait de leur absence de liens d'intérêts avec la direction et l'actionnariat de l'entreprise, ils disposent par nature d'une liberté accrue de jugement et de parole. Comment ces administrateurs à part mettent-ils leur indépendance au service de l'entreprise ? Quelles qualités doivent-ils déployer dans l'exercice de leur mandat ? Quels écueils risquent-ils de rencontrer ? Telles sont les questions auxquelles Guy Ferré répond à la lumière de son expérience et de celle de ses amis administrateurs. Dans Profession : Administrateur, il raconte des scènes de vie d'administrateurs, aux heures fastes autant qu'aux moments sombres que connaissent les entreprises. Chacun de ses récits est l'occasion de passer en revue et de commenter les bonnes pratiques - mais aussi les risques de dérive - d'un métier méconnu. Les règles de bonne gouvernance encouragent l'accueil de personnalités indépendantes dans les conseils d'administration et de surveillance. A l'issue du parcours auquel invite l'auteur, on mesure l'intérêt que les entreprises peuvent avoir à s'y conformer.

Le 1er tome de la vie de Monsieur Herbin a raconté comment il avait construit sa vision du monde et fait d'une boutique de chaussures un groupe international en nourrissant son Intime conviction de ses conversations intérieures avec les grands auteurs. Après la vente de son entreprise, voici le 2eme tome. Avec son épouse, Frédéric Herbin décide maintenant de créer une Fondation pour accompagner les parcours universitaires puis professionnels d'étudiants. Au côté d'un doctorant, il se passionne pour ce qui motive des salariés à s'investir durablement dans une organisation. Pierre Bayard, le spécialiste de l'indécidabilité en littérature, lui suggère d'appeler affectio personae cet engagement des personnes qui fait écho à l'affectio societatis - la volonté des actionnaires d'investir durablement ensemble.

Le premier tome de la vie de Monsieur Herbin a raconté comment il a fait d'une modeste boutique de chaussures un groupe international en nourrissant son « intime conviction » de ses conversations intérieures avec les grands auteurs. Le tome deux a montré l'émergence du concept innovant d'« affectio personae » grâce à un travail de recherche sur ce qui motive des salariés à s'investir durablement dans une entreprise, une étude menée avec un thésard en résidence à la fondation créée par Frédéric Herbin pour les étudiants atypiques. Dans ce troisième tome, alors que jusqu'à présent tout lui a souri, l'environnement de Monsieur Herbin semble se déchaîner contre lui : on attaque son nom et sa réputation. Cela n'est pas sans effet sur son ancienne entreprise, déjà perturbée par la crise des gilets jaunes. Cette épreuve va être pour lui l'occasion de réfléchir sur ce qu'est la « dignité des personnes », sujet plus facile quand tout va bien..., ce qui le conduira à pardonner à ses agresseurs.

Pour l?officier, la véritable école du commandement est la culture générale, écrit de Gaulle en 1934 dans "Vers l?armée de métier". En va-t-il de même aujourd?hui en matière de gestion d?entreprise : la véritable école de management est-elle la culture générale ? A cette question, il est courant de répondre qu?être cultivé permet de prendre du recul, de mieux juger les situations et les hommes. La culture générale est aussi réputée faciliter la progression de carrière et l?épanouissement professionnel. Mais comment mobiliser concrètement, dans la vie quotidienne en entreprise, des connaissances historiques, artistiques, littéraires, scientifiques, sportives ? Quel usage faire en réunion de Napoléon, de Tintin, du Monopoly ou du principe de Carnot ? Passant en revue les icônes les plus diverses de la culture (personnages, oeuvres, jeux?), Guy Ferré montre qu?une bonne allusion culturelle vaut souvent mieux qu?un long discours lorsqu?il s?agit d?expliquer, convaincre ou entraîner. Dans chacun de ces exemples, il décrit l?enseignement managérial et l?emploi rhétorique à retenir. Comme la citation, la référence culturelle est d?ordre métaphorique. Bien choisie, elle renforce la légitimité du propos et facilite la transmission du message. Elle marque les esprits et permet de se distinguer. Dans cet exercice, la culture ne se limite pas aux disciplines académiques. Elle englobe l?ensemble des mythologies du monde contemporain. Convoqués à bon escient, même les Beatles ou la tour Eiffel, pourtant éloignés des repères culturels traditionnels, peuvent ainsi contribuer à changer notre vie professionnelle !