Huit chevaux en balade. Une aventure de Nic Perrin

Paru dans le journal Tintin de 1964 à 1965, redécouvrez les aventures de Jimmy Stone, agent secret américain dans ce récit complet de 62 pages.

Le management de l'innovation recouvre l'ensemble des actions conduites et des choix effectués par une entreprise pour favoriser l'émergence, décider du lancement et mener à bien ses projets d'innovation. Il s'inscrit, de plus en plus, dans des réseaux d'innovation, par le biais de projets coopératifs conduits avec l'aide des pouvoirs publics. Ce dictionnaire, outil de référence en langue française prenant en compte les dernières avancées de la recherche, s'adresse aux: responsables de la R & D et de l'innovation dans les entreprises, responsables marketing, directeurs de portefeuilles de projets d'innovation, chefs de projets d'innovation; chercheurs en management, enseignants, formateurs et étudiants; membres des institutions publiques, des associations, des sociétés de conseil et des sociétés d'investissement, spécialisés dans l'innovation. Biographie de l'auteur Sandrine Fernez-Walch: Ingénieur agronome (Institut national agronomique Paris-Grignon), docteur en économie industrielle (Ecole nationale supérieure des mines de Paris), elle est actuellement maître de conférences en gestion à l'université des sciences sociales de Toulouse. François Romon: Diplômé de l'Ecole supérieure de commerce de Paris (ESCP-EAP) et docteur en gestion (Ecole centrale de Paris), il est actuellement professeur émérite de l'UTC et membre du groupe d'initiative stratégique sur le management de l'innovation de l'AFNOR. Tous deux sont les auteurs du manuel de Management de l'innovation, Vuibert.

Résumé : En cette période de débat sur la compétitivité des entreprises, l'innovation constitue un enjeu majeur et devient une activité stratégique et essentielle. Mais bien qu'omniprésente, elle garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité tout autant que rigueur et contrôle, constituant un véritable challenge pour les responsables de la stratégie des entreprises comme pour les équipes de projets d'innovation. Cet ouvrage couvre l'ensemble des questions du management de l'innovation tant au niveau des processus opérationnels que stratégiques. Il apporte des éléments de réponses à de nouveaux défis tels que le développement durable et accorde une large place aux besoins des petites et moyennes entreprises et des entreprises de taille intermédiaire. Complet, précis et opérationnel, il peut s'utiliser comme un guide pour l'action. Un cas complet d'application est disponible en téléchargement. Cet ouvrage s'adresse particulièrement : aux étudiants se destinant à être chefs de projets d'innovation, membres d'une équipe projet ou spécialistes des métiers de soutien à l'innovation (accompagnement et financement des entreprises) ; aux enseignants-chercheurs, consultants et formateurs ; aux acteurs de l'innovation dans les entreprises : cadres experts, responsables de R&D et d'innovation, chefs d'entreprise.

Il ne suffit pas de constater que l'Union Européenne s'effondre. Les responsables politiques ont l'obligation de réagir de toute urgence. Cet ouvrage propose une autre vision européenne, mais pas seulement, car le monde entier s'enferme dans une dégringolade qualitative, économique et sociale. La situation s'avère grave ! Notre démarche est "plurielle" : relater l'histoire de l'Europe en sélectionnant des dates ou périodes déterminantes et en décrivant son évolution et le rôle de ceux qui l'ont conçue ; expliquer son organisation et le fonctionnement des institutions qui la composent ; lancer des débats porteurs de questionnements et de solutions notamment sur : les dérapages qui nous mènent à une chute rapide, la disparité de la fiscalité, ce que l'on doit craindre du régionalisme au sein de certains pays, et des Etats qui semblent avides de retrouver leur autonomie dans le cadre d'une totale souveraineté. Ce redressement de situation s'avère très complexe car l'UE a été mal préparée avec une absence d'anticipation des problèmes qu'elle pouvait générer.