Réinventer son métier. Accéder à nos imaginaires professionnels

Le premier concept-outil est désigné par la notion de " contrainte ", définis comme étant " ce qui résiste ". Cette idée est inspirée des réalités que transforment les artisans dans l'exercice de leur métier, c'est-à-dire des matières. Le bois résiste, il est transformable, c'est une matière. Définir une contrainte comme étant une matière, induit l'idée que la contrainte est également transformable, ce qui la rend accessible à l'action humaine. Le second concept-outil est désigné par le mot " énergie ", que l'on peut aussi appréhender par le mot " volonté " ou " nécessité ". Retenons ici la volonté de résister puis de transformer une contrainte. A l'image de l'oeuvrier qui décide de travailler sa matière pour en faire une oeuvre. Le troisième concept-outil est désigné par le mot d'outil. Un outil est une matière travaillée afin d'être utilisée pour transformer une réalité. Le marteau est un outil lorsqu'on l'utilise. Si on le pose sur la table, ce n'est plus qu'un morceau de bois et de métal, inerte, ce n'est plus qu'un outil potentiel. L'usage d'un outil prolonge le geste de la main, ou du corps. Il est lié à la notion de mouvement et d'effet obtenu : c'est une matière façonnée qui permet de transformer une réalité. Cette définition permet de ne pas confondre ce que désignent les mots outil et matières : l'outil est fait de matière, ce qui le distingue c'est l'usage que nous en faisons. L'idée ici est d'associer intimement une matière à un mouvement. Le quatrième concept-outil est une équation : " Contrainte + Volonté = Innovation " Comme on vient de le voir, le mot " Volonté " peut être remplacé par " Energie " ou " Nécessité ". Le mot Innovation peut être remplacé par " Mouvement ", Dynamique ", " Efficacité ". Au-delà des mots spécifiques retenus, c'est la logique de ce que leur assemblage crée qui prime.

Comment faire pour qu'un groupe devienne une équipe, et que les personnes se mettent à véritablement travailler ensemble? Comment bénéficier de l'effet collectif dans une réunion, et ne pas en rester aux oppositions entre les personnes? Certains managers y arrivent de manière intuitive, mais pour beaucoup, ce n'est pas évident. Cet ouvrage propose sept outils simples pour faire émerger des comportements collaboratifs au sein d'une équipe ou d'un réseau. Ces techniques, entièrement originales, ont été conçues à partir de l'expérience du compagnonnage, de pratiques japonaises et d'innovations récentes en matière d'échange professionnel. Toutes ont été adaptées pour convenir dans un contexte de travail classique.

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L'écriture spatiale est un outil de communication simple, efficace et à la portée de tous. L'essentiel repose sur le fait de passer d'une écriture linéaire (la phrase) à une écriture spatiale comme on peut le voir sur la couverture de ce livre. Cela suffit pour que les mots se chargent immédiatement de nouveaux sens et permettent de disposer d'un support de réflexion individuelle ou collective étonnamment puissant. La méthode de travail proposée avec cette écriture, rapide et efficace, repose sur la conjonction de trois dimensions : - la réflexion, qui consiste à choisir les mots les plus pertinents ; - le toucher, les mots sont regroupés et manipulés avec les mains ; - la parole, lorsque l'on commente les "jeux" réalisés. Les principaux effets obtenus par l'usage de cette technique sont notamment une meilleure compréhension entre acteurs, une clarification des idées, la résolution de problèmes complexes, l'exploration des potentialités des situations rencontrées, la création de dynamiques individuelles et collectives durables. Ecrire spatialement conduit à réfléchir autrement. Didactique et grâce à de nombreux exemples, cet ouvrage permet de découvrir progressivement comment nous pouvons être amenés à utiliser cette façon d'écrire le coeur de nos idées.