Business model Vert. L'économie durable comme stratégie gagnante

Pour dépasser leurs concurrentes, les sociétés privilégient trop souvent la baisse des coûts et l'augmentation de la qualité de leur offre. Elles s'engagent alors dans une compétition frontale qui détériore leurs profits. Un des axes stratégiques majeurs pour sortir de cette situation consiste à trouver, à l'extérieur de la sphère de l'imitation (celle du Me too), de nouveaux gisements de performance, de nouveaux espaces d'activité et des " trous " concurrentiels. Se différencier des autres, nécessite d'abord de se différencier de soi même. Diplômé de l'école Centrale et consultant en marketing stratégique, Maximilien Brabec s'est spécialisé depuis l'origine dans la recherche des stratégies de rupture les plus pertinentes. A travers cet ouvrage, il détaille une approche structurée et des outils opérationnels, qui permettent : d'oublier " ce qui existe ", de trouver des axes de différenciation pertinente, de constituer de nouveaux avantages concurrentiels, de générer de nouvelles pépites de business. Il appuie sa démonstration sur de très nombreux exemples réels tirés de ses expériences passées, notamment chez KPMG et Ernst-Young.

Dans un contexte sociétal et technologique en perpétuelle mutation, les entreprises sont poussées à innover constamment. Mais innover n'est pas un but en soi : il faut créer une nouvelle valeur ! Sinon, on se perd dans l'innovation washing. Dans Désapprendre pour innover, Maximilien Brabec démontre que le collectif doit disrupter pour innover véritablement. Cela nécessite, dans un premier temps, de désapprendre, de laisser derrière soi ses certitudes. Il invite ainsi son lecteur à l'errance et à la curiosité... pour trouver des opportunités sans les avoir cherchées. Le challenge pour les entreprises est donc de tourner le dos à leurs croyances, sans pour autant perdre en efficience. Appuyant son propos sur de nombreux exemples et études qui bousculent les credo habituels de l'innovation, l'auteur livre les clés d'une nouvelle stratégie innovante. Il en développe les différentes étapes qui ont l'audace de conduire d'une posture missionnaire au service de la désapprenance à une posture mercenaire au service de l'efficience optimale. Un guide unique à destination des entreprises et des start-up qui souhaitent faire de la création de valeur par l'innovation une réalité !Notes Biographiques : Maximilien Brabec est un expert-praticien en stratégie et en innovation. Conseiller expérimenté, il apporte ses services à de nombreuses entreprises et startups. Il est également professeur affilié à l'ESCP Europe où il s'occupe d'un master en innovation et entrepreneuriat renommé à l'international.

Un guide novateur pour tirer parti d'un monde qui bouge à travers un projet collectif gagnantL'environnement de plus en plus complexe et fluctuant est anxiogène pour les entreprises qui auraient tendance à y répondre par une multiplication des projets sans cohérence globale. Or, il est temps que les entreprises réalisent que cet environnement incertain est aussi plus malléable et qu'il peut être propice à la création de nouvelles valeurs environnementales, économiques et sociétales. Alors, comment construire une entreprise solide sur le long terme, au sein d'un tel environnement ? Et si la solution était de ne pas faire face à ces discontinuités, mais de surfer avec pour retrouver du sens ? Au travers d'exemples concrets et d'études qui appuient ses propos, Maximilien Brabec propose au lecteur des outils et des approches pour créer ces nouvelles valeurs. Il encourage pour cela les dirigeants et les décideurs à se poser au mieux la question stratégique à laquelle l'entreprise doit répondre à long terme, à expérimenter, à s'étonner, à être agiles et à amplifier l'engagement collectif. Ils pourront alors mettre en place une stratégie durable dans leur entreprise, en créant des projets en lien avec sa raison d'être. « Ces illustrations s'adressent à toute entreprise, qu'elle soit une entreprise de produits ou de services, soucieuse de forger sa réussite future en harmonie avec les mutations de son environnement et sa propre dynamique humaine et collective. » Valérie Fournier, Présidente de la Fédération des ESH (entreprises sociales pour l'habitat).