Quand l'entreprise transforme les mutations en opportunités. Développer une stratégie durable et réa

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

La durabilité n'est ni une option ni une contrainte, c'est le nouveau standard pour la pérennité et la réussite des organisations. Pourtant, trop d'entreprises restent prisonnières d'une vision court-termiste. Erreur fatale ! Car adopter une stratégie durable, c'est avant tout gagner en résilience, en robustesse et en compétitivité. Qui sont les vrais décideurs et comment les accompagner ? Comment structurer une transformation efficace et l'ancrer au coeur des modèles dans un contexte en pleine mutation ? En partageant des cas concrets et de nombreux retours d'expérience de professionnels, ce livre décrypte les leviers stratégiques, identifie les forces motrices et fournit des outils concrets pour optimiser l'action au sein de l'entreprise et au-delà. Du diagnostic initial à l'évaluation des résultats, il guide les décideurs vers un avenir durable via une démarche plus robuste, humaine et alignée avec les attentes du marché et des parties prenantes, conciliant business et limites planétaires. "L'entreprise responsable, c'est aussi l'entreprise qui responsabilise". Préface de Jean-Dominique Senard, président de Renault. "Il faut troquer la quête de la performance par le graal de la robustesse" Postface de Fabrice Bonnifet, président de C3D et de GenAct.

Les entreprises familiales représentent le modèle d'affaires le plus répandu au monde. Pourtant, seulement un tiers d'entre elles réussit à transmettre le flambeau à la génération suivante. Pourquoi ? Parce que dupliquer les bonnes recettes du passé ne suffit plus : elles doivent constamment se réinventer et développer une orientation entrepreneuriale distinctive à chaque génération. D'ici 2050, les défis sociaux, économiques et environnementaux seront incontournables, obligeant ces familles à réussir le tour de force d'initier une bascule d'un modèle extractif, exploitant des ressources limitées, vers un modèle à visée régénérative capable de créer de la valeur durablement. Ce livre propose une méthode claire pour cultiver cette orientation entrepreneuriale, génération après génération, et développer les quatre capitaux distinctifs d'une famille entrepreneuriale : financier, sociétal, humain et réputationnel. Grâce à cet ouvrage, vous aurez toutes les clés pour transformer votre famille en un acteur résilient et visionnaire, prêt à relever les défis de demain et à écrire le nouveau récit de son histoire !

Raréfaction des ressources, encadrement réglementaire incertain, aléas extrêmes perturbant les chaînes de valeur, évolution des critères et du pouvoir d'achat... Déstabilisées par l'urgence écologique, les entreprises doivent se doter de nouveaux repères stratégiques pour ré-atterrir au sein des limites planétaires. Au-delà des pratiques de transition déjà engagées, il est nécessaire de s'ouvrir à une autre approche : la redirection écologique. Mêlant ambition et pragmatisme, cette démarche apporte de nouvelles questions : quel est le niveau de résilience de mes activités ? A quoi renoncer pour construire une stratégie réellement soutenable ? Ce livre et la cartographie qui l'accompagne offrent des éléments de réponse, à travers une méthode en quatre étapes visant à : - alerter et sensibiliser efficacement vos collaborateurs ; - identifier les incompatibilités de votre modèle économique ; - réaliser des arbitrages stratégiques difficiles mais nécessaires ; - planifier votre redirection. L'Anthropocène fera certainement des perdants chez les entreprises qui manqueront d'en prendre la pleine mesure. C'est aujourd'hui une transformation radicale qu'elles doivent engager.