Désapprendre pour innover. En finir avec l'innovation washing

L'environnement de plus en plus complexe et fluctuant est anxiogène pour les entreprises qui auraient tendance à y répondre par une multiplication des projets sans cohérence globale. Or, il est temps que les entreprises réalisent que cet environnement incertain est aussi plus malléable et qu'il peut être propice à la création de nouvelles valeurs environnementales, économiques et sociétales. Alors, comment construire une entreprise solide sur le long terme, au sein d'un tel environnement ? Et si la solution était de ne pas faire face à ces discontinuités, mais de surfer avec pour retrouver du sens ? Au travers d'exemples concrets et d'études qui appuient ses propos, Maximilien Brabec propose au lecteur des outils et des approches pour créer ces nouvelles valeurs. Il encourage pour cela les dirigeants et les décideurs à se poser au mieux la question stratégique à laquelle l'entreprise doit répondre à long terme, à expérimenter, à s'étonner, à être agiles et à amplifier l'engagement collectif. Ils pourront alors mettre en place une stratégie durable dans leur entreprise, en créant des projets en lien avec sa raison d'être. Un guide novateur pour tirer parti d'un monde qui bouge à travers un projet collectif gagnant "Ces illustrations s'adressent à toute entreprise, qu'elle soit une entreprise de produits ou de services, soucieuse de forger sa réussite future en harmonie avec les mutations de son environnement et sa propre dynamique humaine et collective". Valérie Fournier, Présidente de la Fédération des ESH (entreprises sociales pour l'habitat).

Résumé : L'économie durable est une révolution telle que si les entreprises ne changent pas leur business model, elles ne seront pas pérennes. L'auteur propose ici une approche structurée et des outils opérationnels pour répondre aux questions suivantes : Comment faire une rupture dans le business model ? En quoi les défis structurants pour la planète le sont aussi pour les entreprises ? Comment établir une stratégie gagnante face à l'économie durable ? Cet ouvrage s'adresse aux managers dirigeants d'entreprises de toutes tailles qui souhaitent développer, pérenniser et renforcer leur entreprise en inventant un business model alliant écologique, économique et social.

Résumé : Pour dépasser leurs concurrentes, les sociétés privilégient trop souvent la baisse des coûts et l'augmentation de la qualité de leur offre. Elles s'engagent alors dans une compétition frontale qui détériore leurs profits. Un des axes stratégiques majeurs pour sortir de cette situation consiste à trouver, à l'extérieur de la sphère de l'imitation (celle du Me too), de nouveaux gisements de performance, de nouveaux espaces d'activité et des " trous " concurrentiels. Se différencier des autres, nécessite d'abord de se différencier de soi même. Diplômé de l'école Centrale et consultant en marketing stratégique, Maximilien Brabec s'est spécialisé depuis l'origine dans la recherche des stratégies de rupture les plus pertinentes. A travers cet ouvrage, il détaille une approche structurée et des outils opérationnels, qui permettent : d'oublier " ce qui existe ", de trouver des axes de différenciation pertinente, de constituer de nouveaux avantages concurrentiels, de générer de nouvelles pépites de business. Il appuie sa démonstration sur de très nombreux exemples réels tirés de ses expériences passées, notamment chez KPMG et Ernst-Young.