Guide du Bordeaux médiéval

Bordeaux est connue comme une ville "classique", principalement pour ses bâtiments du 18e?siècle. Mais il existe également de nombreux vestiges du Moyen Âge, parfois un peu cachés, ce qui rend la découverte d'autant plus passionnante. Ce livre propose 2 circuits : ? à l'intérieur de la première enceinte, qui représente les limites de Bordeaux du 3e au début du 13e?siècle?;? à l'intérieur des deuxième et troisième enceintes, bâties respectivement au 13e et au 14e?siècles. Ces circuits nous font découvrir de nombreux vestiges. Si ces vestiges n'existent plus, nous reproduisons des documents du19e?ou du 20e?siècle qui les représentent. En effet, au milieu du 19e?siècle (avant le percement du cours Alsace-Lorraine) subsistaient encore de nombreuses maisons, églises, chapelles de couvents, restes de fortifications de l'époque médiévale. Ils ont été dessinés, peints ou gravés, et aident à notre connaissance de la période médiévale. Au 21e?siècle, même si beaucoup de vestiges ont disparu, des témoignages ont ressurgi à la faveur des fouilles entreprises lors des travaux du tramway ou la construction de parkings. Ce guide ne prétend pas retracer de façon exhaustive l'histoire du Bordeaux médiéval et de ses monuments, mais il souhaite montrer qu'en étant un peu attentif, il est possible de voir ressusciter ce passé qui a marqué de façon indélébile l'urbanisme de la ville contemporaine.

Des outils libres pour le montage vidéo amateur. Du caméscope et de la prise de vue au montage et à la post-production DVD, voilà l'ouvrage attendu par les vidéastes amateurs souhaitant utiliser des logiciels libres pour créer leurs films et courts-métrages.

La gestion des ressources humaines (GRH) est à la fois une pratique sociale et une matière d'enseignement académique. Comme pratique sociale dans les entreprises, elle fait presque partie de la gestion. La gestion est un système incomplet de représentation des activités de l'entreprise dont la forme exclusivement quantitative n'est peut-être pas la plus adaptée pour comprendre les phénomènes humains. Comme matière d'enseignement et de recherche, elle se promène entre plusieurs champs scientifiques dans l'espoir, comme toute réflexion humaine, de devenir une discipline à part entière. Son appartenance et sa reconnaissance dans la gestion comme dans la sociologie ne sont pas complètes. Le choix des méthodes et des vocabulaires de la GRH est le reflet d'un mode de pensée qui participe à la difficulté de compréhension des phénomènes humains dans les organisations. On ne gère pas des hommes comme de simples marchandises ou alors on veut les considérer comme de simples marchandises. Une ressource s'exploite, se gère, quand elle est humaine, ce traitement n'est pas toujours adapté. La GRH est ce paradoxe de la découverte tardive de l'existence du facteur humain dans le travail pour le réduire à une variable économique équivalente aux autres. Entre les nécessités qualitatives et les modélisations chiffrées, l'humain a du mal à trouver sa place dans l'organisation. Cette interrogation sur la GRH, menée par un observateur spécialisé (sociologue) qui est aussi dirigeant d'entreprises publiques et privées conduit à une position critique sur une conceptualisation qui traite l'homme comme une ressource quantifiable. Une approche différente est nécessaire.

Compilation chronologique de reprises graphiques de pochettes d'albums musicaux. La technique de cet artiste consiste à styliser à l'extrême ses dessins, et à rechercher l'essence du sujet. Ainsi un personnage devient une croix ou une voiture un rectangle.