Encyclopédie des ressources humaines. 3e édition

Objet d'étude difficile et fascinant à explorer, les restructurations sont mal identifiées, que ce soit dans leur contenu, dans leurs modalités de gestion ou dans les effets qu'elles engendrent, non seulement sur le devenir des salariés et des territoires, ou sur la dynamique économique ultérieure des entreprises, mais plus encore sur la fiabilité et l'avenir du modèle social européen. Ce dernier assurait jusqu'ici une relative solidarité collective et une certaine cohésion des sociétés civiles. Si le problème des restructurations concerne au premier chef l'emploi et la pertinence des stratégies appliquées par les entreprises, il concerne aussi de manière tout aussi essentielle la question des responsabilités des différents acteurs impliqués dans la régression ou dans le développement économique d'une entreprise, d'un pays, d'un continent. Cet ouvrage collectif s'est donné comme objectif de produire un savoir organisé sur la problématique des restructurations, sur les modes d'influence des acteurs et des instances institutionnelles, sur la nature des effets déclenchés, mais également de favoriser, par une réflexion collective, de nouvelles orientations socio-économiques pour mieux réguler les bouleversements engendrés et tirer parti des nouvelles opportunités. Les contributeurs de cet ouvrage, issus de plusieurs pays membres de l'Union européenne, universitaires et praticiens, croisent leurs visions des restructurations et suggèrent les priorités à traiter.

Résumé : Depuis le début des années soixante, les progrès de la connaissance scientifique, la pression des contraintes de marché sur les consultants et la mode de l'analyse stratégique, ont conduit à une incroyable profusion d'outils d'aide à la décision stratégique pour les entreprises. Ce tome 1 présente les étapes de la formation de la pensée stratégique jusqu'en 1980. On y trouve notamment l'analyse des cycles de vie, les modèles de la formulation stratégique, les modèles de portefeuille et les modèles de l'analyse concurrentielle. Les étudiants découvriront dans ce livre un panorama complet et critique des outils, des références et des écoles de pensée. Les responsables d'entreprises trouveront la description et l'analyse des critères et des méthodes qui doivent guider l'expression des choix stratégiques.

Le management connaît aujourd'hui de profonds renouvellements, tant dans la pratique que du point de vue théorique. Cet ouvrage fait le point sur les fonctions de l'organisation, les concepts et outils en management (gouvernance, stratégie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilité). Il présente les approches contextuelles (de l'entreprise familiale au secteur public...) et transversales (management de l'innovation, management de projet). Enfin, il propose une analyse des enjeux pour la gouvernance et le management futur. Un livre indispensable pour comprendre les nouveaux défis que doivent affronter les entreprises aujourd'hui.

Ce livre part d'un constat - la tutelle du réductionnisme issu du cognitivisme (années 1960-1970) - et du désir d'affirmer une complexité scientifique, philosophique et artistique, via la théorie des systèmes dynamiques. Deux parties d'abord. L'une philosophique : unité de la conscience et problème des attentats à l'aune leibnizienne ; l'autre artistique : installations sonores et visuelles, mouvements horizontaux, question du Je et de l'altérité, images composites (vidéo et cinéma expérimental), espaces topologiques cinématographiques et musique dans ses rapports avec le cerveau. Après un historique des systèmes dynamiques, la part scientifique traite, elle, de neurosciences non-linéaires, de biodynamique, de mesure de la complexité et de l'(anti-)entropie dans l'ontogenèse. En une vue transversale, ce livre opte pour une "métadisplinarité" et défend un cognitivisme non-linéaire.