The end

De plus en plus nombreux sont les organismes et entreprises désireux de mettre en place, et de pérenniser, un dispositif de Veille Anticipative Stratégique pour mieux connaître leur environnement d'affaires pertinent et pour anticiper les changements de celui-ci. L'ouvrage présente une méthode complète et originale pour la mise en place d'un dispositif de Veille Anticipative Stratégique et Intelligence Collective. Cette méthode repose à la fois sur d'importants travaux de recherches doctorales (sciences de gestion) et sur les interventions dans près d'une centaine d'entreprises de tailles diverses. La méthode L.E.SCAnning est plus particulièrement tournée vers l'anticipation ; les signaux et signes faibles émanant de l'environnement de l'entreprise ; l'exploitation des informations par la création collective de sens ; l'intelligence collective d'entreprise ; l'apprentissage collectif. Les utilisateurs de la méthode L.E.SCAnning° peuvent entrer en interaction avec l'équipe du professeur LESCA au moyen du site web de celle-ci (http://www.ville-strategique.org). Ils peuvent ainsi bénéficier, à leur demande, d'exemples, d'exercices et de compléments méthodologiques régulièrement mis à jour. Ils peuvent également mettre en commun leur expérience et leurs pratiques de la méthode de façon à enrichir et faire évoluer cette dernière.

Les informations sont de plus en plus considérées comme une ressource l'entreprise, au même titre que les matières, l'argent, les personnes. les savoirs et les compétences. Dans certains cas extrêmes, les informations sont même la " matière " unique de production. II ne devrait donc pas être étonnant que les informations fassent également l'objet d'une gestion rigoureuse. La qualité de l'information devrait être un objectif permanent des dirigeants et des managers de terrain. Dans le cas contraire, on doit s'attendre à ce que l'entreprise soit pénalisée de multiples façons, de même qu'elle serait pénalisée si elle gérait mal, ou pas du tout, ses matières ou ses finances. Pour dépasser les abstractions nous avons choisi une image et un fil directeur. L'image, c'est la maladie de l'information ; le fil directeur ce sont les diverses maladies de l'information dont peut souffrir une entreprise, ainsi que leurs conséquences sur ses performances économiques. Cet ouvrage traite des trois familles d'informations : les informations de fonctionnement (pour les opérations courantes de gestion). les informations d'influence (dans laquelle se situent la communication interne et la communication externe) et les informations anticipatives d'évolution ou d'anticipation (lesquelles concernent la veille anticipative stratégique). Dans cet ouvrage, l'information est considérée tour à tour comme un processus et comme un produit du processus. On parlera donc des maladies de l'information en tant que produit (appelées maladies organiques de l'information) et également en tant que processus (appelées maladies circulatoires). Pour chacune des maladies sont proposés des moyens de les dépister et de les soigner.