L'ESSENTIEL DU BRIDGE GHOULASH

La complexité du bridge est telle que les experts ne s'entendent que rarement entre eux. Pourtant, au moins sur un point y a-t-il unanimité : le jeu du flanc est de loin plus compliqué que celui du déclarant et, parmi les différentes actions de la défense, la plus importante est l'entame. Ce qui fait dire à l'éminent spécialiste Jacques Delorme : " l'entame est considérée la partie la plus difficile du bridge ". Presque tous les auteurs se sont penchés, plus ou moins, sur l'analyse de l'entame, à commencer par les deux créateurs du bridge moderne, Culbertson et Albarran. La plupart des auteurs reprennent l'héritage du whist, l'ancêtre du bridge, par exemple : l'entame de la quatrième meilleure, du roi lorsqu'on a l'as ou la dame, ou l'entame de la tête de la séquence. D'autres auteurs, avec des arguments soutenables, préfèrent entamer de la seconde carte d'une suite, ou avancent des idées ingénieuses. Dans la littérature du bridge se référant à l'entame règne aujourd'hui le chaos : d'innombrables préceptes ont vu le jour, dont certains diamétralement opposés, le tout étant noyé dans le brouillard - d'ailleurs objectif - des inconnues, ainsi que des prémisses aléatoires dans lesquelles se situe l'entame. L'auteur a recueilli la presque totalité des procédés d'entame publiés dans la littérature du bridge française et anglaise ; il les a répertoriés pour la facilité de l'étude, en dégageant des conclusions à la portée de tout joueur moyen. Le lecteur comprendra sans peine que l'entame ne se fait pas à l'aveuglette, ou au pifomètre, mais que si on apprend comment placer sa main dans la conjoncture de toutes les enchères, on arrive à éviter de " donner " des contrats, et même trouvera-t-on l'entame " mortelle ". En annexe, l'auteur expose les procédés utilisés pour le dialogue de la défense, qui commence par l'entame. Il examine les signaux classiques - " appel-refus " et " pair-impair " -, mais aussi d'autres procédés de signalisation joués dans différents cercles de bridge en partie libre, partout dans le monde. Le sujet des hésitations à la table de jeu, si délicat, parfois compréhensible, mais souvent pénible, est aussi abordé, Avec l'expérience de ses plus de cinquante années de bridge exclusivement en partie libre, l'auteur estime qu'on peut arriver à s'en débarrasser et propose des procédés simples.

Résumé : Le bridge... quel merveilleux jeu de hasard, où les caprices de la Dame Chance sont entrelacés avec les astuces du Savoir ! Les facéties de la chance ne sont pas toujours chaotiques et impénétrables : le calcul des probabilités, les statistiques, les ont identifiées, afin de pouvoir contourner celles qui font mal. Les statistiques et les probabilités servent à donner une orientation profitable au jeu. Mais trop de précision, à deux décimales prés, est inutile au joueur sis à la table. Ce qui compte dans les statistiques, c'est de savoir si une certaine action a de " bonnes " ou de " mauvaises " chances de réussite. L'auteur utilise des qualificatifs comme chance " minime " ou " excellente ", et d'autres qui sont plus intuitifs et faciles à mémoriser. Tout le monde sait faire une impasse banale : jouer petit contre le Roi placé avant l'As et la Dame ; mais la réalité n'est pas si simple. On risque de promouvoir certaines valeurs inférieures des adversaires, et perdre ainsi plus de levées qu'avec une autre manière de jouer le coup. La sagesse d'un bon joueur écarte souvent la solution qui touche à la chance : l'impasse. Parfois un affranchissement de la couleur n'est pas aussi simple que de jouer les honneurs en tête. Toutes ces situations particulières sont ici examinées à la loupe. Avec cette préparation préliminaire, ce Mémento expose le problème du maniement de la couleur, fondement du jeu de la carte au bridge. La multitude de situations - des milliards de cas - est schématisée par familles de types semblables : A + 10, R + V + 8, D, et autres, soit 29 types, qui sont abordés séparément. Pour chacun de ces types, l'analyse commence avec l'exposé de l'essentiel des traits communs de la catégorie, en esquissant les recommandations de principe pour la voie à suivre. Des dizaines et des dizaines d'exemples très variés (1388) coiffent les cas les plus fréquents, dont la solution est indiquée dans des diagrammes simples, clairs et faciles à comprendre. Une attention particulière est portée à la manière de jouer sur l'entame, souvent source de regrettable perte de levée tout à fait évitable.

Entre attentes individuelles et respect de la vie privée, les jeunes professionnels des générations Y et Z redéfinissent les codes de l'entreprise. Pour répondre à leurs besoins, les managers sont appelés à endosser un rôle nouveau : celui de manager-coach. Mais comment accompagner les nouvelles générations dans un monde professionnel en pleine mutation ? Fort de plus de quinze années d'expérience en coaching, formation et conseil, l'auteur dévoile une méthodologie inédite, l'étoile de vie. Cet outil pratique et innovant permet d'accompagner pas à pas ces talents Y et Z prometteurs tout en respectant les multiples dimensions de leur existence. A travers des cas concrets et des outils clés, cet ouvrage s'adresse à tous ceux - coachs internes, consultants, managers - qui souhaitent structurer leurs interventions et guider les forces vives du 21e siècle vers un équilibre de vie aligné avec leurs valeurs et aspirations. Un guide essentiel pour réinventer le management et construire ensemble le monde de demain !

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