Du labeur à l'ouvrage. Pourquoi l'artisanat est le futur du travail

Pourquoi la productivité, dont on nous rabat les oreilles, doit cesser de faire partie de notre vocabulaire, tant au plan individuel des travailleurs, en ce qu'elle est aliénante, qu'au plan sociétal, en ce qu'elle ne peut plus être un argument à l'heure de la sobriété nécessaire et de la reconnaissance des valeurs du soin et du lien social.

Ce livre permet de transformer notre perception de l'âge dans le milieu professionnel avec 64 clés concrètes pour recruter, engager et valoriser les talents dans un contexte démographique en évolution. Les stéréotypes générationnels persistent et conduisent à un paradoxe absurde : on ne valorise ni les jeunes ni les séniors. Les premiers sont souvent qualifiés de désengagés et les seconds de réfractaires au changement. Alors que les entreprises peinent à recruter, l'âgisme est encore très présent et fige la productivité des salariés sur un intervalle compris entre 28 et 39 ans au mépris de la réalité des chiffres et de la diversité des parcours de vie. Comment créer les conditions d'un travail plus intelligent, plus inclusif et plus riche au sein d'équipes multigénérationnelles ? Laetitia Vitaud répond à ce défi et propose de : repenser travail et ressources humaines à l'aune de la démographie ; recruter autrement et de travailler sa marque employeur pour attirer les talents diversifiés ; de mieux développer les talents et de gérer les carrières en s'adaptant aux besoins de chacun ; d'organiser le travail et de créer un environnement valorisant. Accepter la diversité et en faire une richesse pour l'entreprise, tel est le nouveau visage du monde du travail que nous invite à découvrir l'auteure.

Une bulle spéculative ? La pornographie triomphante ? Une menace pour nos libertés ? Le numérique effraie autant qu'il fascine. Dans cette période de transition, tout est bouleversé : les entreprises, les politiques publiques, la vie quotidienne des individus, la société tout entière. Tout cela inspire discours critiques et jugements moraux. Mais l'enjeu n'est pas de critiquer. Il est de mieux comprendre le numérique pour en tirer parti et imaginer les institutions qui lui manquent. Pour ne plus se contenter des idées reçues, les auteurs dissipent les malentendus et répondent aux 25 questions essentielles.

Quand le management s'inspire des entreprises les plus innovantes. Forts de leurs rencontres et échanges avec des entrepreneurs, managers et professionnels des RH du monde entier, Laetitia Vitaud et Jérémy Clédat ont décidé de rassembler dans ce livre " anti-bullshit ", 100 idées innovantes en management dont les entreprises françaises devraient s'inspirer. Elles sont organisées autour de 4 grandes thématiques : - Marque employeur : A l'âge de la multitude toute puissante et de la quête de sens des travailleurs, le monde des RH s'est converti aux principes du marketing. Les entreprises savent qu'elles doivent séduire les candidats comme les consommateurs. Internet impose plus de transparence. Si la distance est trop grande entre le discours et la réalité, il y a dissonance cognitive. Or les candidats ont affuté leur capacité à percevoir le " bullshit ". On ne peut plus contrôler son image comme avant. - Recrutement : Il faut indéniablement être plus créatif pour recruter aujourd'hui. Et d'abord, en finir avec cet adéquationnisme délétère qui rend les recruteurs si conservateurs. Quand les compétences se périment plus vite et que des nouveaux métiers apparaissent tous les jours, on ne peut plus ne recruter que des experts avec 5 ans d'expérience dans un métier donné. Demain, tout le monde sera " atypique " ! Il faut apprendre à élargir le vivier ? mieux recruter des femmes, en particulier. - Environnement de travail : Montée du télétravail, flexibilité, outils collaboratifs... l'espace de travail est de plus en plus fragmenté. Offrir le meilleur environnement de travail à ses collaborateurs, cela ne se résume plus à des jolis bureaux, c'est offrir les conditions qui permettent un travail concentré et créatif, et donnent la sécurité psychologique et affective aux collaborateurs. - Développement des talents : Les discours sur les millennials et leur soi-disant inconstance sont à la mode. On pourrait penser qu'il ne sert plus à rien de développer les talents puisque ceux-ci peuvent partir du jour au lendemain. Faire grandir ses talents, c'est investir dans des relations de long terme qui sont plus pertinentes que jamais. Dans un monde instable, des relations stables qui vous permettent de grandir sont les valeurs les plus sûres. Ce livre invite les lecteurs à augmenter la diversité de leurs équipes, à devenir plus horizontales et ouvertes, à faire évoluer les conditions de travail pour donner plus d'autonomie aux collaborateurs, et à leur offrir plus d'occasions de " réenchanter " leur travail.