Enfin heureux au travail. La performance sans souffrance

Ingénieur mécanicien de formation, Éric P. Trochon retrace dans cet ouvrage son parcours professionnel, notamment chez PSA Peugeot Citroën, et propose une réflexion profonde sur le management et le bonheur au travail. À la fois un récit d'expérience, un manifeste critique et une ode au bon sens managérial. L'auteur observe que chez Toyota, l'ingénierie s'appuie sur une culture de l'amélioration continue (le kaizen), du travail collectif et de la responsabilisation. À l'inverse, il dénonce les dérives bureaucratiques et infantilisantes vécues chez PSA, où les objectifs de coût et de délai écrasent parfois la qualité humaine et technique. Il s'émerveille des méthodes japonaises : un planning général simple, une responsabilité individuelle claire, une culture de la preuve plutôt que de la hiérarchie, des réunions très préparées, des décisions collectives construites par le dialogue. Sa conviction : le bonheur au travail repose sur le sens donné aux missions, la confiance accordée aux salariés et une structure de management qui favorise l'intelligence collective plutôt que la surveillance. L´auteur milite pour un changement de paradigme managérial dans les grandes entreprises industrielles : en finir avec les méthodes de contrôle infantilisantes, abandonner la tyrannie des indicateurs déconnectés du terrain, favoriser le dialogue et la responsabilité à tous les niveaux. Il plaide également pour une formation des managers fondée sur la compréhension des systèmes, la pensée à long terme et le respect des personnes. Au-delà du récit professionnel, ce livre est aussi une quête personnelle. Après avoir quitté l'industrie automobile, l'auteur s'est reconverti dans le secteur de l'énergie locale, cherchant plus de sens et d'utilité dans son travail. Cette transition s'inscrit dans une démarche cohérente : retrouver la cohérence entre valeurs, actions et impact social.