Réussir vos transformations. Le changement : connaître et utiliser les méthodes qui marchent

Résumé : Voici la première synthèse des outils d'accompagnement du changement - individuel comme collectif. En 65 fiches pratiques, de " stratégie des Alliés " à " Zones d'incertitude ", outils, méthodes et concepts clés sont expliqués et remis en situation, de manière à vous permettre de les utiliser facilement. Que vous soyez consultant, coach, formateur ou manager, ce livre vous est destiné. Dans chaque fiche, retrouvez : le mode d'emploi de l'outil concerné, une ou plusieurs illustrations tirées de situations réelles, des liens vers d'autres fiches afin que vous puissiez construire votre propre chemin de lecture. Synthèse de vingt ans d'expérience et d'expertise, ce livre est le fruit d'un parcours : à vous maintenant de construire le vôtre !

Résumé : Ce livre montre de façon pragmatique et outillée comment développer l'autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice des entreprises et de leurs salariés. Les équipes autonomes constituent un paradoxe. Unanimement reconnues comme une des formes d'organisation les plus performantes, elles sont loin d'être aussi répandues que leur notoriété pourrait le laisser penser. De nombreux projets menés pour les mettre en place échouent ou obtiennent des résultats en demi-teinte. Comment expliquer cet écart ? La réponse est au c?ur même de la notion d'autonomie. " Il ne faut pas vouloir que l'on fasse, disait le grand économiste Jean-Baptiste Say à propos du gouvernement des hommes ; il faut faire que l'on veuille. " L'autonomie ne se décrète pas : elle s'obtient. C'est cette ambivalence profonde que ce livre se propose de dénouer, en offrant au lecteur une démarche concrète, éprouvée, abordant tout à la fois l'organisation, la gestion des ressources humaines et la conduite du changement. Il s'adresse aux directeurs des opérations, aux directeurs industriels, aux directeurs d'usine, aux responsables de production, aux directeurs et responsables des ressources humaines, aux chefs de projet, aux consultants, et plus généralement à tous ceux qui ont à gérer le changement.

Nous sommes entrés dans l'ère du " fake ", du " fait alternatif ", de la " postvérité ". L'époque ne s'encombre plus guère de raisonnement, de complexité, d'argumentation. Avec les réseaux sociaux, où chacun peut donner son avis sur tout et n'importe quoi, cette tendance semble s'amplifier.Les entreprises, qui se pensent pourtant comme de hauts lieux de la rationalité, ne sont pas épargnées. " Storytelling ", " leadership narratif ", " agilité ", " organisations apprenantes ", " neuromanagement "... En apparence, les méthodes " dernier cri " sont déployées ; en réalité, ce sont bien souvent les mêmes vieilles recettes tayloriennes qui sont appliquées, simplement relookées pour masquer le subterfuge. A la suite de l'anthropologue David Graeber, qui a introduit la notion de " Bullshit jobs ", nous sommes en droit de nous demander si un " Bullshit management " n'est pas doucement en train de s'installer, au grand dam des managers et des collaborateurs, qui n'en demandent pas tant.Recueil de chroniques savoureuses dans lesquelles chacun devrait se retrouver (autour des thèmes du leadership, du management, des transformations, du coaching, du digital...), cet ouvrage cherche à percer le mystère qui nous fait préférer les idées séduisantes aux idées justes, les méthodes " innovantes " aux méthodes efficaces, l'échec à la réussite. Il nous invite à sortir du bain tiède des concepts à la mode, et à retrouver la fraîcheur d'une pensée autonome et détoxifiée.

BREVES DE COACH. Pour pouvoir vivre de leur art, les coachs doivent affronter une question de taille : comment se différencier sur le marché du coaching ? Comment affirmer leur singularité ? Au-delà du bon "technicien de la relation" qui possède ses gammes, les clients (dirigeants, managers, DRH) viennent aussi chercher dans la personne du coach un ou une partenaire à part entière, qui va les faire cheminer, les challenger, les remettre en mouvement, proposer des visions alternatives. Comment les coachs peuvent-ils répondre à ces enjeux ? Réponse : en offrant la meilleure version d'eux-mêmes. Et pour cela, prendre soin d'eux : identifier leurs croyances, nettoyer leur angles morts, entretenir leurs capacités de questionnement, élargir leurs cadres de référence. C'est cette finalité que visent ces "Brèves de coach" : offrir des espaces de prises de recul, de mise à distance des évidences, en réinterrogeant tour à tour la relation que nous entretenons avec le monde, les organisations, les femmes et les hommes qui les font marcher tous les jours. "Etre homme, (...) c'est sentir, en posant sa pierre, que l'on contribue à bâtir le monde", écrit Saint Exupéry dans Terre des hommes. Ce que les coachs peuvent apporter : "contribuer à bâtir le monde" en apportant la meilleure version d'eux-mêmes.