Equipes autonomes. Guide de mise en oeuvre

Nous sommes entrés dans l’ère du « fake », du « fait alternatif », de la « postvérité ». L’époque ne s’encombre plus guère de raisonnement, de complexité, d’argumentation. Avec les réseaux sociaux, où chacun peut donner son avis sur tout et n’importe quoi, cette tendance semble s’amplifier.Les entreprises, qui se pensent pourtant comme de hauts lieux de la rationalité, ne sont pas épargnées. « Storytelling », « leadership narratif », « agilité », « organisations apprenantes », « neuromanagement »… En apparence, les méthodes « dernier cri » sont déployées ; en réalité, ce sont bien souvent les mêmes vieilles recettes tayloriennes qui sont appliquées, simplement relookées pour masquer le subterfuge. À la suite de l’anthropologue David Graeber, qui a introduit la notion de « Bullshit jobs », nous sommes en droit de nous demander si un « Bullshit management » n’est pas doucement en train de s’installer, au grand dam des managers et des collaborateurs, qui n’en demandent pas tant.Recueil de chroniques savoureuses dans lesquelles chacun devrait se retrouver (autour des thèmes du leadership, du management, des transformations, du coaching, du digital…), cet ouvrage cherche à percer le mystère qui nous fait préférer les idées séduisantes aux idées justes, les méthodes « innovantes » aux méthodes efficaces, l’échec à la réussite. Il nous invite à sortir du bain tiède des concepts à la mode, et à retrouver la fraîcheur d’une pensée autonome et détoxifiée.

Voici la première synthèse des outils d'accompagnement du changement - individuel comme collectif. En 65 fiches pratiques, de " stratégie des Alliés " à " Zones d'incertitude ", outils, méthodes et concepts clés sont expliqués et remis en situation, de manière à vous permettre de les utiliser facilement. Que vous soyez consultant, coach, formateur ou manager, ce livre vous est destiné. Dans chaque fiche, retrouvez : le mode d'emploi de l'outil concerné, une ou plusieurs illustrations tirées de situations réelles, des liens vers d'autres fiches afin que vous puissiez construire votre propre chemin de lecture. Synthèse de vingt ans d'expérience et d'expertise, ce livre est le fruit d'un parcours : à vous maintenant de construire le vôtre !

Comment piloter une transformation en intégrant la dimension humaine, levier essentiel pour toute transformation ?... Intégré dans la collection " BASIC ", cet ouvrage donne, de manière synthétique, les clés essentielles pour piloter le changement, les bons réflexes à avoir et les outils pratiques associés.

Comment le coaching peut changer votre regard sur le Monde ? Les études montrent que, dans les métiers de l'accompagnement, au moins autant que le savoir-faire technique, c'est la relation qui aide, soutient, accompagne, répare, développe. Pour donner le meilleur d'eux-mêmes et se différencier, les coachs doivent prendre soin d'eux, identifier leurs croyances, nettoyer leurs angles morts, entretenir leur capacité d'écoute et de questionnement, élargir leurs cadres de référence. C'est cette finalité que visent ces « Brèves de coach » : offrir des espaces de prise de recul, de mise à distance des évidences, en réinterrogeant tour à tour la relation que nous entretenons avec le monde, les organisations, les femmes et les hommes qui les font marcher tous les jours. « Être homme, (?) c'est sentir, en posant sa pierre, que l'on contribue à bâtir le monde », écrit Saint Exupéry dans Terre des hommes. Ce que les coachs peuvent apporter : « contribuer à bâtir le monde » en apportant la meilleure version d'eux-mêmes.