La Gestion des talents / La GRH d'après-crise

Les auteurs du livre (...) ont choisi le dossier dans le bon ordre, celui de l'entonnoir, depuis le plus général vers le particulier. Le livre (...) part donc de l'organisation de l'entreprise et inscrit la GRH dans un contexte global. Il passe en revue ce qui relève du DRH (évaluation, rétribution...), puis ce qui échoit au RRH (recrutement, administration du personnel...). Mais surtout il n'omet pas le rôle des managers dans la gestion des hommes.(La Tribune (à propos des éditions précédentes) )Ressources humaines: Le manuel de référence (...) Un manuel très documenté destiné à tout public(Le Parisien Emploi (à propos des éditions précédentes) )Une somme consacrée aux ressources humaines, qui présente l'ensemble des missions et outils RH(Entreprise & Carrières (à propos des éditions précédentes) )Un livre très éclairant sur la fonction des ressources humaines dans une société, une analyse fine, argumentée et documentée destinée à tous les publics(Rebondir (à propos des éditions précédentes) )Si vous êtes un professionnel des RH ou amené à le devenir, cet ouvrage fait partie des ouvrages de référence à avoir dans votre bibliothèque. Son atout est d'illustrer les propos avec de nombreux exemples(Coaching Avenue (à propos des éditions précédentes) )Le Parisien Emploi (article du 16/01/12 sur les gestionnaires de paie: un cursus apprécié des recruteurs)Focus RHIndice RH(Ils en parlent également... )

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier des fondements théoriques de la notion de talent ; de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

La culture d'entreprise diffère d'une entreprise à l'autre et se traduit en paryiculier dans les façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

Dans l'entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s'agit d'assurer la "performance collective". Cette unité d'enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire. En 100 mots choisis et autant d'invitations à penser la pratique managériale, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, de comprendre comment le management s'inscrit de manière différente suivant les types d'organisations, d'analyser les formes qu'il peut prendre. Il rappelle aussi que le management est incarné par des personnes et que manager c'est agir et se comporter. Il montre enfin combien la prise en compte de la dimension humaine est essentielle aux institutions et qu'elle doit, à l'heure où la souffrance au travail se développe, être, elle aussi, managée avec intelligence.