Mais moi, je ne t'en veux pas. Le regard d'une mère sur les abus sexuels et la justice

Eric Surdej a passé près de dix ans chez LG, l'un des leaders mondiaux de l'électronique de loisirs. Premier non-Coréen à être nommé patron d'une filiale majeure à l'étranger, en l'occurrence en France, il nous raconte ce qu'il faut faire et subir pour survivre, sinon réussir, dans une "boîte" coréenne : dix, voire douze heures de travail par jour sous l'oeil inquisitorial d'une hiérarchie obsédée de notation et de rendement, une soumission fanatique à l'entreprise, une vie privée réduite à sa plus simple expression, une tension extrême dans les rapports humains, des séminaires de motivation dignes d'une secte... Qu'allait-il donc faire dans cette galère ? C'est qu'Eric Surdej, en vingt ans de carrière dans l'électronique de loisirs, avait eu l'occasion d'admirer l'extraordinaire efficacité de ses concurrents coréens, leur souci de contrôler chaque détail lors de l'exécution d'une stratégie, leur capacité à mobiliser une énergie et une volonté presque illimitées pour parvenir à leurs fins. Voici un livre qui va donner des éléments de comparaison à tous ceux, nombreux en France, qui se sentent exploités par leur entreprise. Il explique aussi comment les chaebols coréens ont damé le pion aux keiretsus japonais, sans parler des entreprises occidentales, et contient quelques leçons dont ces dernières pourraient s'inspirer si elles veulent survivre dans une économie mondialisée où la Corée fait figure non plus de "jeune tigre", mais d'ogre à l'appétit insatiable.

En pleine expansion, la Corée du Sud a su organiser des événements mondiaux comme les Jeux Olympiques de 1988 et 2018, la Coupe du Monde de football en 2002 et l'Exposition universelle en 2012, mais aussi placer un des siens au secrétariat général de l'ONU et élire une Présidente pour leur République. Ce pays a également su conquérir le monde musical par sa K.Pop et a enfin installé Séoul sur le podium des meilleures universités du monde. Témoins du rapide essor économique de la Corée du Sud, nous pouvons nous interroger sur le pourquoi du comment. En à peine deux générations, ce pays prend la tête de secteurs industriels tels que la construction navale, automobile ou Hi-fi, pour n'en citer que trois. L'auteur, qui a dirigé une filiale de "Chaebol", KIA Motors Europe, nous révèle le secret du "management à la coréenne" en illustrant les valeurs qui forgent leur succès à travers ses anecdotes. Ce récit est un voyage au coeur d'une multinationale coréenne qui s'égare, en passant par la société civile du Sud comme du Nord tout en évoquant la place grandissante de la femme coréenne. Pour finir, l'auteur aborde les perspectives et challenges pour que réussisse une jeunesse ambitieuse. La clé ne serait-elle pas, pour eux, de combiner le meilleur des deux cultures, coréenne et européenne, face à leurs deux voisins géants ?