Sur l'île de LOST. La foi en la narration

L'ouvrage propose au chef d'établissement et à l'adjoint-gestionnaire l'aide, les conseils, les exemples nécessaires au quotidien pour la gestion administrative, la gestion des personnels et la gestion budgétaire de l'établissement : une présentation pas à pas de la procédure budgétaire ; la façon dont l'établissement d'enseignement gère les personnels de l'Etat ; les liens avec la collectivité territoriale de rattachement à travers, par exemple, les personnels ATTEE (adjoints techniques territoriaux des établissements d'enseignement, pour les espaces verts, les installations électriques, etc.). Un exemple : comment monter un voyage scolaire (organisation, modalité de gestion, financements). Un ouvrage qui s'adresse indifféremment au chef d'établissement et à l'adjoint-gestionnaire : le chef d'établissement est l'employeur et s'occupe de la gestion administrative des personnels de l'Etat ; il est l'organe exécutif de l'établissement et à ce titre prépare le projet de budget ; il est assisté de l'adjoint gestionnaire qui lui apporte son expertise. Une nouvelle édition en préparation suspendue au projet de loi Blanquer sur l'école de la confiance : quid des établissements publics des savoirs fondamentaux qui regrouperaient les classes d'un collège et d'une ou plusieurs écoles (dépendant d'un consensus entre la communauté éducative et les élus locaux) ; quid de la suppression des postes dans les collèges et lycées pour les années à venir ?

S'agissant de la gestion matérielle de l'EPLE, la tâche du gestionnaire est immense : - l'achat public : un acte complexe dont les conséquences sur les coûts et sur l'efficacité des services publics s'avèrent déterminantes ; l- a restauration scolaire : l'adjoint gestionnaire se trouvera impliqué dans le suivi du respect des règles d'hygiène de ce service l'entretien des bâtiments requiert une surveillance constante et attentive du gestionnaire ; - la sécurité et la prévention de tous les risques (d'incendie et de panique, professionnels, risques majeurs, naturels et technologiques) est une préoccupation majeure de tous les dirigeants ; la responsabilité du chef d'établissement et du gestionnaire pouvant être engagée sur le plan civil et pénal en cas de manquement à une obligation de sécurité. Le gestionnaire doit donc trouver le juste équilibre entre toutes ces missions, traiter avec des interlocuteurs multiples, anticiper, apprécier rapidement une situation et prendre la bonne décision.

La tâche de l'adjoint gestionnaire est immense et il doit trouver un juste équilibre pour accomplir les missions qui lui incombent tout en s'intéressant à la communauté éducative dont il est membre à part entière. Cet ouvrage de référence va l'y aider. Une nouvelle édition entièrement revue et enrichie ! Toute la réforme du cadre budgétaire et comptable expliquée : la définition de tous les termes qu'il convient de connaître pour préparer son budget ; un projet de budget entièrement élaboré en mode RCBC avec une grille d'analyse permettant l'élaboration de ce dernier ; la comptabilité de l'ordonnateur ; une nouvelle partie : L'EPLE employeur et la gestion du personnel (statuts, missions, congés, etc.).Et bien d'autres thèmes : les actes administratifs, les bourses et les aides sociales, les voyages scolaires, les stages en entreprise, les objets confectionnés et un dossier complet sur les voyages scolaires.

Les EPLE sont des établissements publics à caractère administratif, personnes morales de droit public qui disposent d'une pleine capacité juridique. Leur particularité première est d'être au croisement d'un partage de compétences entre l'Etat et les collectivités territoriales compétences partagées se traduisent dans de multiples domaines (fonctionnement des instances, financements, contrôle budgétaire, compte rendu d'activité, etc.). Par ailleurs, ils relèvent du titre 1 n° 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique été fortement impactés par la récente loi cadre budgétaire et comptable (RCBC). Cet ouvrage, devenu aujourd'hui un classique, porte sur la Réforme budgétaire et comptable des établissements publics locaux d'enseignement (EPLE). Toute la réforme du cadre budgétaire en mode RCBC y est expliquée : Un chapitre entier consacré à la RCBC ; La définition de tous les termes qu'il convient de connaître pour préparer son budget ; Un projet de budget entièrement élaboré en mode RCBC, avec une grille d'analyse permettant l'élaboration de ce dernier ; Toutes les opérations préalables et les contrôles nécessaires expliqués. Cette nouvelle édition intègre les évolutions réglementaires intervenues courant 2013, ainsi que des développements nouveaux.