Sur l'île de LOST. La foi en la narration

L'ouvrage propose au chef d'établissement et à l'adjoint-gestionnaire l'aide, les conseils, les exemples nécessaires au quotidien pour la gestion administrative, la gestion des personnels et la gestion budgétaire de l'établissement : une présentation pas à pas de la procédure budgétaire ; la façon dont l'établissement d'enseignement gère les personnels de l'État ; les liens avec la collectivité territoriale de rattachement à travers, par exemple, les personnels ATTEE (adjoints techniques territoriaux des établissements d'enseignement, pour les espaces verts, les installations électriques, etc.). Un exemple : comment monter un voyage scolaire (organisation, modalité de gestion, financements). Un ouvrage qui s'adresse indifféremment au chef d'établissement et à l'adjoint-gestionnaire : le chef d'établissement est l'employeur et s'occupe de la gestion administrative des personnels de l'État ; il est l'organe exécutif de l'établissement et à ce titre prépare le projet de budget ; il est assisté de l'adjoint gestionnaire qui lui apporte son expertise. Une nouvelle édition en préparation suspendue au projet de loi Blanquer sur l'école de la confiance : quid des établissements publics des savoirs fondamentaux qui regrouperaient les classes d'un collège et d'une ou plusieurs écoles (dépendant d'un consensus entre la communauté éducative et les élus locaux) ; quid de la suppression des postes dans les collèges et lycées pour les années à venir ...

S'agissant de la gestion matérielle de l'EPLE, la tâche du gestionnaire est immense : - l'achat public : un acte complexe dont les conséquences sur les coûts et sur l'efficacité des services publics s'avèrent déterminantes ; l- a restauration scolaire : l'adjoint gestionnaire se trouvera impliqué dans le suivi du respect des règles d'hygiène de ce service l'entretien des bâtiments requiert une surveillance constante et attentive du gestionnaire ; - la sécurité et la prévention de tous les risques (d'incendie et de panique, professionnels, risques majeurs, naturels et technologiques) est une préoccupation majeure de tous les dirigeants ; la responsabilité du chef d'établissement et du gestionnaire pouvant être engagée sur le plan civil et pénal en cas de manquement à une obligation de sécurité. Le gestionnaire doit donc trouver le juste équilibre entre toutes ces missions, traiter avec des interlocuteurs multiples, anticiper, apprécier rapidement une situation et prendre la bonne décision.

L'un des hommes se décida à mettre le feu au bûcher qui devint rapidement un immense brasier. Deux autres lièrent les mains de la femme dans le dos et commencèrent à la porter vers cet enfer... Elle se tordait en tous sens, criant, pleurant, complètement épouvantée par ce qui l'attendait... Avec une très grande facilité, ils jetèrent leur victime à même les flammes pendant qu'un autre lançait le sac renfermant le chat en plein milieu du foyer. Un cri inhumain s'ensuivit, une odeur épouvantable se dégagea et la forme de ce qui avait été une femme se débattit encore de longues minutes jusqu'à ce qu'elle se transforme en une grosse masse charbonneuse. "