Les risques psychosociaux en milieu professionnel. Salariés et élus du personnel : guide pour agir f

Depuis les années 1980, les comités d'entreprise ont vu leur rôle s'élargir avec la montée en puissance des stratégies d'organisation centrées sur la baisse des frais de personnel et les suppressions de postes. Et ce nouveau rapport de force entre les dirigeants et les CE a engendré une multiplication des sollicitations des salariés auprès des élus. Ce livre entend rompre avec l'idée que les membres des CE doivent se jeter à corps perdu dans une course effrénée à l'acquisition de connaissances théoriques, même si leur fonction implique une maîtrise du droit social, de l'économie, de l'analyse financière, des conditions de travail, de l'analyse stratégique et encore bien d'autres sujets. Ne vaut-il pas mieux, avant de se lancer, cerner ce que l'on recherche dans ces savoirs et à quelles fins ? Parfaire ses connaissances est bien évidemment indispensable, mais comment se fixer des priorités pour y parvenir ? Dans cet ouvrage très pratique, l'auteur apporte la réponse à ces questions en replaçant les bonnes pratiques au cur de la démarche de l'élu. Une vision claire l'amènera naturellement à sélectionner, à ne pas foncer tête baissée, au gré des événements, en investissant sans nuance tous les terrains désignés par le chef d'entreprise. Au contraire, ces bonnes pratiques conduiront l'élu à privilégier sa fonction de représentation, mais aussi à conserver un contact permanent et de qualité avec les salariés.

Le CHSCT (comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail) occupe aujourd'hui une place majeure parmi les instances de représentation du personnel. Les risques professionnels grandissants, générés par la course à la productivité, placent l'élu de ce comité face à des situations complexes : stress, souffrance au travail, TMS, harcèlement moral, burn out, etc. De plus, les nouvelles dispositions légales introduites en août 2015 par la loi Rebsamen "relative au dialogue social et à l'emploi" multiplient les configurations dans lesquelles le comité peut désormais exercer ses attributions. Cet ouvrage, rédigé simplement et accessible à tous, apporte les réponses aux questions que se posent les représentants du personnel au quotidien, en replaçant les bonnes pratiques au coeur de sa démarche. Elles leur permettront de se fixer un cap, de sélectionner les savoirs à acquérir et de se focaliser sur ceux qui répondent aux enjeux spécifiques à son établissement. Un livre indispensable pour maîtriser les connaissances et les outils qui permettront de répondre à tous les défis auxquels le CHSCT est confronté !

Créés il y a plus de 80 ans, les délégués du personnel (DP) sont la plus ancienne instance de représentation du personnel. Acteurs de proximité, ils sont de plus en plus sollicités par les salariés, dans un contexte où des objectifs financiers grandissants pèsent sur leur situation de travail. Ce guide pratique analyse l'ensemble des missions des DP et leur rôle essentiel dans la coordination avec le CE et le CHSCT. Rédigé simplement et accessible à tous, il donne des repères qui permettront aux élus de sélectionner les savoirs à acquérir et de se focaliser sur ceux qui répondent le mieux aux enjeux de leur établissement. En outre, les nouvelles dispositions introduites par la loi Rebsamen d'août 2015 et la loi travail d'août 2016 remettent en cause des principes légaux jusqu'alors bien établis, et multiplient les configurations dans lesquelles les DP exercent leur mandat. Ces évolutions sont l'occasion de revisiter les pratiques et d'en proposer de nouvelles. Un livre indispensable pour relever tous les défis auxquels les DP sont confrontés au quotidien !

Si les élus du comité d'entreprise se doivent de maîtriser le droit social et le droit du travail, l'économie, l'analyse financière et stratégique... il n'est pas nécessaire qu'ils se jettent à corps perdu dans une course effrénée aux connaissances théoriques pour mener à bien leur mission ! Ne vaut-il pas mieux cerner ce que l'on recherche dans ces savoirs et à quelles fins ? Parfaire ses connaissances est bien évidemment indispensable, mais comment se fixer des priorités pour y parvenir ? Cet ouvrage, rédigé simplement et accessible à tous, apporte les réponses aux questions que se posent les membres des CE au quotidien, en replaçant les bonnes pratiques au coeur de la démarche de l'élu. Une vision claire et précise de sa fonction l'amènera naturellement à sélectionner, à ne pas foncer tête baissée au gré des événements, en investissant sans nuance tous les terrains désignés par le chef d'entreprise. Au contraire, ces bonnes pratiques conduiront l'élu à privilégier sa mission de représentation, mais aussi à conserver un contact permanent et de qualité avec les salariés. Mis à jour de la loi Rebsamen d'août 2015 et de la loi Travail d'août 2016, voici un livre indispensable pour comprendre la fonction des élus et relever tous les défis du comité d'entreprise !