Vision stratégique 5.0. Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société
Schoch Patrice ; Du Castel Viviane ; Akdim Hamid ;
L'HARMATTAN
27,00 €
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EAN :9782343179322
Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision « 5.0 » : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.
Nombre de pages
252
Date de parution
05/09/2019
Poids
300g
Largeur
135mm
Plus d'informations
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EAN
9782343179322
Titre
Vision stratégique 5.0. Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société
Auteur
Schoch Patrice ; Du Castel Viviane ; Akdim Hamid ;
Editeur
L'HARMATTAN
Largeur
135
Poids
300
Date de parution
20190905
Nombre de pages
252,00 €
Disponibilité
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Certaines entreprises présentent une vision de leur stratégie focalisée sur des procédures et des données génériques. Cette attitude conduit généralement à ne pas se préoccuper d'informations périphériques ou signaux faibles pouvant néanmoins permettre la détection d'opportunités ou de menaces dans leurs environnements internes comme externes. Compte tenu des interconnexions entre acteurs au sein d'une organisation ou d'un même territoire, l'intelligence stratégique localisée propose une approche novatrice permettant une gestion active et pertinente des réseaux relationnels. Elle permet ainsi d'optimiser la vision d'une organisation privée comme publique sur sa veille et son influence territoriale.
Le territoire est central. À la fois géographique et humain, il réunit un ensemble complexe de domaines : publics, politiques, économiques, sociaux, etc. Ignorer cette hétérogénéité, c'est s'imposer des oeillères et ne regarder qu'une partie réduite de la réalité territoriale. Un territoire qui maîtrise ses parties offre une gouvernance vigilante à 360°. Mais l'humain reste central dans la prise de toute décision. Par ses choix et ses actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. La durabilité du territoire doit s'entendre ainsi comme la capacité de maintenir les activités humaines sur du long terme. Fondé sur le principe de résilience et les objectifs de développement durable de l'ONU, le pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance juste d'un territoire.
Schoch Patrice ; Akdim Hamid ; Sennouni Amine ; Jo
Le choix d'un Pilotage "5. 0" des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un changement. Ce pilotage stratégique 5. 0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.
L'année 2010 marquera, pour de nombreux pays africains surtout francophones, 50 ans d'indépendance, donc de gestion du pouvoir entre les mains des élites dirigeantes africaines. Seulement, un demi-siècle plus tard, un constat se dégage de l'ensemble des Etats africains : le développement semble s'éloigner de l'Afrique au fur et à mesure que les années passent. Pourquoi l'Afrique demeure-t-elle à la traîne malgré toutes les richesses qu'elle possède ? Le continent noir peut-il se sortir du piège de l'aide pour son développement si la bonne gouvernance s'installe effectivement et si les mentalités changent radicalement ? Compte tenu de l'apport remarquable des diasporas intellectuelles notamment chinoise et indienne pour l'émergence de la Chine et de l'Inde, la diaspora intellectuelle africaine, avec l'élection du fils d'Afrique Barack Obama à la Maison Blanche, ne constitue-t-elle pas le meilleur pilier de l'Afrique pour sortir du labyrinthe de la néguentropie ? Dans le cadre de mes recherches de plus d'une décennie, je présente également ce que l'on pourrait assimiler à une nouvelle théorie des relations Nord-Sud. Ce sont ces réflexions et interrogations auxquelles nous essayons de trouver des solutions pour l'avenir de l'Afrique avec quelques brillants intellectuels de la diaspora africaine d'Europe et d'Amérique du Nord.
Avant la conquête française, la plus grande partie de la moitié orientale du Burkina Faso actuel était occupée par les Mossis. On appelle également "mossis" les représentants de l'ordre aristocratique qui dirige ce territoire, souvent qualifié à tort d'empire, un ordre dont les institutions se sont maintenues durant les six décennies de domination coloniale. Pourquoi et comment ce système a-t-il été préservé alors même que la société toute entière vit de grands bouleversements ? Au moment de la conquête, les chefs précoloniaux n'auraient-ils pas dû être renversés et leur système aboli ? Et lorsqu'on s'approche de la décolonisation, c'est-à-dire d'une indépendance accordée à une élite "moderne" formée à l'école coloniale, la question de l'abolition des organisations traditionnelles n'aurait-elle pas dû être de nouveau soulevée ? Comment les structures politiques mossis ont-elles su se maintenir durant la période coloniale ? Selon quelles modalités ...