Intelligence stratégique localisée. Vers une gestion active et pertinente des réseaux d'influence

Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision « 5.0 » : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.

Le territoire est central. À la fois géographique et humain, il réunit un ensemble complexe de domaines : publics, politiques, économiques, sociaux, etc. Ignorer cette hétérogénéité, c'est s'imposer des oeillères et ne regarder qu'une partie réduite de la réalité territoriale. Un territoire qui maîtrise ses parties offre une gouvernance vigilante à 360°. Mais l'humain reste central dans la prise de toute décision. Par ses choix et ses actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. La durabilité du territoire doit s'entendre ainsi comme la capacité de maintenir les activités humaines sur du long terme. Fondé sur le principe de résilience et les objectifs de développement durable de l'ONU, le pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance juste d'un territoire.

Le choix d'un Pilotage "5. 0" des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un changement. Ce pilotage stratégique 5. 0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.

Voici le témoignage authentique et bouleversant d'un prisonnier de guerre 1940-1945. C'est un récit passionnant à la portée de tous.