Audit interne et référentiels de risques. Vers la maîtrise des risques et la performance de l'audit,

Pierre Schick reprend l'esprit pionnier développé dans son livre, Guide de self audit publié en collaboration avec Olivier Lemant, en ciblant son analyse sur deux fonctions clés de l'entreprise : les achats et les ventes. Ce manuel s'adresse en priorité aux dirigeants et professionnels des achats et ventes. Il veut être à la fois un guide d'autodiagnostics pour les dirigeants et une aide pour les managers dans leur phase de recherche des faiblesses du dispositif de contrôle interne. Réaliser des autodiagnostics vise à renforcer le management des équipes, maîtriser les risques de l'organisation, améliorer l'efficacité administrative, fiabiliser les opérations et les circuits d'information, localiser les sources de dysfonctionnement, réduire les zones d'incertitude, préciser enfin les indicateurs de gestion et les procédures à suivre. On constate cependant que l'utilisateur a du mal à se procurer de bons guides pratiques et concrets pour l'assister dans sa première démarche, qui consiste à concevoir les contrôles internes de base. Ce livre a pour mission d'aider à combler cette lacune. C'est un outil très performant susceptible de toucher une large audience, et en premier lieu le management dans le cadre de l'auto-évaluation du contrôle interne. Il explique ce que l'on peut attendre d'un audit interne et comment s'en servir.

Cet ouvrage expose à travers des fiches synthétiques et pratiques, la méthodologie de conduite d'une mission d'audit interne. La méthode proposée est en ligne avec les normes professionnelles de l'audit et les référentiels prescrits par l'AMF et le COSO. Cet ouvrage traite des risques, du contrôle interne et de l'audit, il propose un référentiel de risques de plusieurs grandes fonctions de l'entreprise et présente un outil de partage de connaissances et de workflow innovant. Illustrés de nombreux exemples cet ouvrage apporte des solutions pour améliorer l'efficacité d'une mission.

Pierre SCHICK, MBA Paris, diplômé ESCP et licencié ès sciences économiques, a occupé des fonctions opérationnelles dans la gestion et le domaine commercial ainsi que des responsabilités de management au sein de directions d'audit de plusieurs grandes entreprises: BULL, USINOR et EDF. Auteur de Mandat, responsabilités et outils de l'administrateur, il intervient auprès de salariés et étudiants en formation au contrôle interne et en méthodologie d'audit opérationnel. Olivier LEMANT, ingénieur ENSEEIHT, MBA Stanford University, a dirigé l'audit interne de RANK XEROX France puis a créé la fonction chez USINOR. Il est conseil en management, responsable d'AMORCE, et enseigne l'audit interne dans plusieurs institutions. Il a dirigé la recherche et la rédaction des ouvrages méthodologiques de l'Institut de l'Audit Interne (IFACI).

A l'heure où de plus en plus d'entreprises sont convaincues de l'importance de l'audit interne, ce livre a pour objectif de donner à ceux qui occupent ou se voient confier ce poste les recommandations qui vont leur permettre d'assurer la réussite de leur mission. C'est la raison pour laquelle ce livre est : - concret et pratique. Il ne repose pas sur des théories même si sa conformité aux normes de la profession a été vérifiée par l'Institut de l'Audit Interne - mais sur la mise en commun de l'expérience de 10 créateurs d'un audit interne et du choix de leurs meilleures pratiques professionnelles. - pragmatique. Il apporte des solutions aux problèmes que tout créateur d'Audit Interne rencontre, notamment en termes de communication. - éclairant. Il décrit et commente de nombreux indicateurs pour mesurer les progrès de la reconnaissance de l'Audit Interne au fil du temps. À ce titre, il servira plusieurs années. - direct. Il traite les aspects politiques de l'insertion de l'Audit Interne dans l'entreprise d'une manière explicite, sans langue de bois. - dynamique. Il est vivant et facile à lire et reflète en cela notre parti pris du travail dans la bonne humeur, parfois l'humour.