Avec elle, Véronique Sanson

Sans Picasso, ils ne se seraient jamais rencontrés. Le jeune Demba, a marché trois ans avant d'arriver à Paris. Il a quitté le Mali, sa condition d'éleveur pauvre et un drame abominable que le temps a enfouis. Mathieu est un quinqua bobo érudit mais éteint, fatigué, touché au plus profond par la mort d'un jeune enfant. Deux souffrances, deux errances, deux solitudes, qui finissent par se croiser autour d'un tableau de Picasso.

Nous nous sommes rencontrés sur une île autour d'un piano atrophié. Je ne savais pas qu'elle était une chanteuse adulée. J'ai pris le chemin de sa maison de Triel. Les nôtres se sont ensuite frôlés, entremêlés. A son mariage, j'étais là. A la mort de ma mère, elle était là. Lorsque j'ai manqué tuer une mouche ou perdre un amour, elle était là aussi. Quand l'alcool l'a vampirisée, j'ai été effrayé. Il nous a séparés. Ensuite, je l'ai vue chanter à Bapaume et triompher à l'Olympia. Je l'ai rejointe à Ibiza. J'ai épousé ses errances et embrassé ses rires. Elle m'a appris à éplucher les pommes de terre et à me taire face au silence que le beau impose. " Elle, c'est Véronique Sanson, profonde et facétieuse, indomptable, déterminée, libre, en rage souvent, douce toujours. Pour ne pas la perdre, il faut savoir l'attendre, accepter ses périodes grises et ses absences. Il ne faut rien précipiter. Elle déteste les contraintes comme les boulettes à la coriandre. " Elle a lu le livre. Viscéralement respectueuse de la liberté d'autrui, elle n'est pas intervenue. Enfin presque. Elle a réduit en cendres des montagnes de fautes d'orthographe mais rien d'autre. " Ce que nous avons vécu est romanesque et pas du tout romancé, enfin presque. " Daniel Schick

L’audit interne, organe d’évaluation et de surveillance, permet plus que jamais aux organisations de maîtriser les risques qui peuvent peser sur leurs activités et leurs processus.  Cet ouvrage entièrement mis à jour propose une méthodologie rigoureuse et opérationnelle pour une action d’audit efficace en adéquation avec le Cadre de référence international des pratiques professionnelles (CRIPP). Pour chaque étape, cette nouvelle édition est illustrée de nombreux tableaux de synthèse, de fiches pratiques, de « focus» et souligne l’intérêt d’utiliser de nouveaux outils informatiques innovants.  Le livre propose au lecteur quinze référentiels de gestion des risques et de contrôle interne en adéquation avec les référentiels COSO – contrôle interne, COSO ERM et cadre de référence de l’AMF. Il fournit une illustration des publications faites par les entreprises qui appliquent les dix-sept principes du COSO.  Un livre opérationnel pour tous les auditeurs, contrôleurs internes et gestionnaires de risques qui cherchent à appliquer des techniques performantes, ainsi qu’aux enseignants et aux étudiants.  Les +Nombreuses fiches pratiques, modèles de documents, Quiz…Compléments en ligne : bibliographie, contenus multimédia (vidéo, démonstration, images…).  Visitez le site :www.audit-interne-referentiels-risques.com  

Pierre Schick reprend l'esprit pionnier développé dans son livre, Guide de self audit publié en collaboration avec Olivier Lemant, en ciblant son analyse sur deux fonctions clés de l'entreprise : les achats et les ventes. Ce manuel s'adresse en priorité aux dirigeants et professionnels des achats et ventes. Il veut être à la fois un guide d'autodiagnostics pour les dirigeants et une aide pour les managers dans leur phase de recherche des faiblesses du dispositif de contrôle interne. Réaliser des autodiagnostics vise à renforcer le management des équipes, maîtriser les risques de l'organisation, améliorer l'efficacité administrative, fiabiliser les opérations et les circuits d'information, localiser les sources de dysfonctionnement, réduire les zones d'incertitude, préciser enfin les indicateurs de gestion et les procédures à suivre. On constate cependant que l'utilisateur a du mal à se procurer de bons guides pratiques et concrets pour l'assister dans sa première démarche, qui consiste à concevoir les contrôles internes de base. Ce livre a pour mission d'aider à combler cette lacune. C'est un outil très performant susceptible de toucher une large audience, et en premier lieu le management dans le cadre de l'auto-évaluation du contrôle interne. Il explique ce que l'on peut attendre d'un audit interne et comment s'en servir.