Manager une équipe projet. L'humain au coeur de la performance, 5e édition

Quels enseignements issus des parcours de vie des sportifs de haut niveau pouvons-nous mettre en évidence pour nous développer, nous épanouir et mieux travailler avec les autres ? Alors que les projecteurs sont mis sur le sport avec les Jeux Olympiques de Paris 2024, où il incarne un facteur de développement humain et de cohésion sociale fort, cet ouvrage offre aux professionnels les ingrédients pour surmonter les difficultés de la vie, anticiper les obstacles, se transcender et performer. Vingt histoires de sportifs et d'acteurs du secteur à lire dans l'ordre souhaité parcourent l'ouvrage à travers trois dimensions : individuelle, collective et sociétale. Ils ne sont pas forcément connus du grand public, et pourtant, leurs trajectoires marquées par des impératifs d'exigence et d'excellence dans le sport les ont obligés à se poser des questions fondamentales pour y trouver " leur " sens. Ces enseignements peuvent être utiles au-delà du sport. Chaque récit vient éclairer une thématique comme le burn-out, trouver sa place au sein d'une équipe ou encore la reconversion. Des collègues sportifs, eux plus connus, comme Tony Parker, Marie-José Pérec, Christophe Lemaitre, Sarah Ourahmoune ou Thierry Dusautoir réagissent à ces histoires pour apporter un point de vue supplémentaire. Le tout est ponctué par les auteurs Thierry Picq et Mickaël Romezy, respectivement docteur en gestion et directeur des programmes Sport et SHN (sportifs de haut niveau) à l'Emlyon business school, qui apportent leur éclairage pour vous aider à en tirer des enseignements.

L’incertitude est devenue la norme dans notre société. Pourquoi ne pas s’inspirer de ceux qui la maîtrisent au quotidien ? Dans l’Armée de l’air et de l’espace, la gestion de crise, l’anticipation du risque et la prise de décisions rapide sont des réflexes vitaux. Mais leurs méthodes peuvent-elles s’adapter au monde de l’entreprise ...Dans ce livre, découvrez les témoignages de hauts responsables de l’Armée de l’air et de l’espace associés à ceux de managers de grandes entreprises. De cette rencontre émergent de nouvelles pratiques répondant aux besoins des entreprises actuelles :• développer la réactivité et l’agilité ;• prendre en compte les enjeux sociaux et politiques actuels ;• valoriser le droit à l’erreur et les retours d’expériences.Grâce aux synthèses proposées par les auteurs, saisissez l’essentiel des innovations managériales et mettez dès aujourd’hui en pratique cette nouvelle forme de management. C’est en vous inspirant des meilleurs que vous pourrez progresser !

À partir d'une histoire imaginée sur la base d'une multitude de situations vécues, ce petit guide présente les différentes étapes d'un projet et les points cruciaux à maîtriser pour le faire aboutir.Le lecteur qui veut aller à l'essentiel appréciera un ouvrage concentré sur les facteurs clés de succès de la démarche projet. Les aspects trop techniques sont donc délibérément mis au second plan pour privilégier l'apprentissage du coeur de la démarche: le management!Grâce à sa présentation didactique basée sur un récit, à sa méthodologie simple et à ses nombreux conseils pratiques, ce livre permet au lecteur de découvrir les éléments structurants dont il aura besoin pour mener à bien son projet. Biographie de l'auteur ALAIN ASQUIN (à droite) est maître de conférences à l'IAE Lyon 3, et responsable du programme de Master Entrepreneuriat et Management des Petites et Moyennes Organisations. II est également conseil en développement d'affaires et management par projet pour les PME.THIERRY PICQ (à gauche) est professeur de management des ressources humaines à l'EM Lyon. Ses activités d'enseignement et de recherche portent sur les nouvelles formes d'organisation et leurs impacts sur le management et la gestion des ressources humaines.Tous deux sont coauteurs (avec Christophe Falcoz) d'un manuel de référence, Ce que manager par projet veut dire, aux Éditions d'Organisation.