RH en 48 pages. Edition 2021

Une boîte à outils composée de définitions, d'indicateurs, de bonnes pratiques et d'exemples concrets pour appréhender la GRH et ses différents domaines.

La gestion des emplois et des compétences, la maîtrise de la masse salariale et l approche globale des rémunérations, les nouvelles politiques de l emploi, l investissement en formation, en sécurité, en qualité et en amélioration des conditions de travail, l aménagement des temps, les relations sociales, la communication, l implication, l audit social sont désormais des facteurs clés du succès de l entreprise et de la création de valeur. La fonction ressources humaines concilie désormais performance économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable. Aujourd hui, de nouveaux défis imposent un renouvellement des politiques et des pratiques de gestion des ressources humaines. Le management des ressources humaines devient stratégique et international. Actuel, concret, illustré d exemples, fruit de relations étroites avec les DRH, les professionnels et les enseignants français et étrangers, cette 12e édition propose une vision d ensemble de la fonction et du management des ressources humaines.

La méfiance profonde des salariés et du grand public à l'égard des dirigeants considérés comme non vertueux, la crise mondiale, qui apparaît largement comme la conséquence de comportements cupides, appellent une réflexion sur la notion de vertu. Cette interrogation n'est pas seulement éthique : loin d'être opposée à la notion d'efficacité, la vertu constitue une solution d'amélioration du management et des rendements de l'entreprise. Il s'agit de penser différemment le développement des comportements vertueux de tous les salariés pour en faire une source de richesse. L'objectif de Tous vertueux est de contribuer à la réflexion des dirigeants et des DRH sur les pratiques favorables au développement de comportements vertueux, qui conditionnent la performance durable des organisations. Les 30 contributions proposées permettent ainsi d'imaginer une refondation de la gouvernante des entreprises et des pratiques managériales sur des normes et des conduites éthiques.

Tous leaders? Titre paradoxal, et qui pourtant traduit bien, dans un contexte de crise, de forte concurrence et d'incertitude, le besoin de leaders à tous les niveaux que ressentent aujourd'hui les entreprises et les organisations. Car le terme leader ne doit pas être réservé aux responsables hiérarchiques: il s'agit de personnes qui se distinguent par leurs capacités d'influence et d'entraînement. Les leaders sont ainsi des agents privilégiés du changement et de l'efficacité collective. Cet ouvrage a pour vocation d'aider les organisations à: définir la notion de leadership et la faire entrer en résonance avec leurs stratégies; identifier les différents types de leaders; développer leur potentiel; s'ouvrir à des expériences très variées de gestion des leaders. Réflexions sur la notion de leader, études de cas et définitions de meilleures pratiques permettent de guider le lecteur dans la recherche d'une organisation optimale, qui ferait de chacun des collaborateurs un authentique leader.