Tous vertueux

Une boîte à outils composée de définitions, d'indicateurs, de bonnes pratiques et d'exemples concrets pour appréhender la GRH et ses différents domaines.

La gestion des emplois et des compétences, la maîtrise de la masse salariale et l approche globale des rémunérations, les nouvelles politiques de l emploi, l investissement en formation, en sécurité, en qualité et en amélioration des conditions de travail, l aménagement des temps, les relations sociales, la communication, l implication, l audit social sont désormais des facteurs clés du succès de l entreprise et de la création de valeur. La fonction ressources humaines concilie désormais performance économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable. Aujourd hui, de nouveaux défis imposent un renouvellement des politiques et des pratiques de gestion des ressources humaines. Le management des ressources humaines devient stratégique et international. Actuel, concret, illustré d exemples, fruit de relations étroites avec les DRH, les professionnels et les enseignants français et étrangers, cette 12e édition propose une vision d ensemble de la fonction et du management des ressources humaines.

Tous leaders? Titre paradoxal, et qui pourtant traduit bien, dans un contexte de crise, de forte concurrence et d'incertitude, le besoin de leaders à tous les niveaux que ressentent aujourd'hui les entreprises et les organisations. Car le terme leader ne doit pas être réservé aux responsables hiérarchiques: il s'agit de personnes qui se distinguent par leurs capacités d'influence et d'entraînement. Les leaders sont ainsi des agents privilégiés du changement et de l'efficacité collective. Cet ouvrage a pour vocation d'aider les organisations à: définir la notion de leadership et la faire entrer en résonance avec leurs stratégies; identifier les différents types de leaders; développer leur potentiel; s'ouvrir à des expériences très variées de gestion des leaders. Réflexions sur la notion de leader, études de cas et définitions de meilleures pratiques permettent de guider le lecteur dans la recherche d'une organisation optimale, qui ferait de chacun des collaborateurs un authentique leader.

L'individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L'entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés. Conscientes de cette contradiction grandissante, beaucoup d'entreprises étudient les moyens d'intégrer des objectifs de solidarité dans leurs politiques et pratiques RH à tous les niveaux, à travers par exemple le tutorat, le mentorat, les binômes générationnels, les arrondis solidaires, l'intéressement collectif, la job rotation, le co-développement, les ateliers participatifs, les réseaux sociaux internes... Un large éventail de réflexions, d'expériences, de pratiques et d'outils sont ainsi rapportés dans cet ouvrage. Enjeu de responsabilité sociale tout autant que réserve de compétitivité, le développement de la solidarité au sein de l'entreprise dessine notre vivre ensemble de demain.